曹子祥簡介：
●清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人；華南理工大學特聘教授；北京天騏諮詢培訓集團首席實戰講師；北京時代光華特聘講師；多家知名企業高級管理顧問；入選《管理諮詢的智慧》中國最具影響力的管理諮詢師。● 多家報刊、網站、電視台、電台的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發表文章160多篇；曾被《亞洲新聞人物》 《商界名家》 《南方雜誌》 《新資本》 《人力資源報》等多家雜誌社報導過，並多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電台做管理主題的嘉賓。
● 曹子祥老師多年潛心研究的人力資源管理，既深得中外管理精髓，又純熟掌握企業教練技術。20多年的中外企業老總和管理顧問生涯、超過6000小時的管理培訓課程，使他在企業管理上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。
●曹子祥老師授課條理分明、結構嚴謹，結合企業實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法，並輕鬆學以致用。
●人力資源3P管理體系首創者之一；全國唯一出版全套《人力資源管理3P核心課程》多媒體課件包的專家……
● 曹博士的主講課程有：（如需課程大綱請來電索取）
1、《組織結構設計及最佳化實務》2天
2、《崗位分析及崗位說明書製作實操》1天
3、《卓有成效的績效管理》1天-3天
4、《戰略性績效管理及平衡計分卡》2天-3天
5、《如何制定更具激勵性的薪酬方案》2天-3天
6、《掌握非薪酬激勵系統方法，引爆企業核能》2天-3天
7、《企業人才缺失分析及留住人才》1天
8、《人力資源管理3P核心課程》3天-6天
9、《打造強大的管理團隊，實現業務精英、技術專家向優秀管理者的轉變》2天-3天
工作經歷：
美國 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區總監，PTT國際銀章職業培訓導師，2003年度“最受歡迎培訓師”；多家中外機構高級管理顧問。《深圳特區報》等多家報刊雜誌的人力資源管理專欄撰稿人。2000年12月起創辦深圳市行天企業管理策劃有限公司，出任公司總經理、首席講師。
2000年1月——2000年12月投身網路大潮，加入（中美合資）蘇州安博軟體有限公司，任COO職務。
1996年8月——1999年12月創辦深圳市勁力達電子有限公司，並出任公司總經理。
1992年10月——1996年6月創辦深圳市盛博科技有限公司，並出任董事長兼總經理。
1989年2月——1992年10月，擔任北京信通集團（當時著名的“兩通兩海”之一）雲南公司電腦部經理、副總經理，深圳公司總經理。
1987年6月參加工作，任大學教師。
多年潛心研究戰略性的人力資源管理，既深得現代管理精髓，又純熟掌握企業教練技術。15年的中外企業老總生涯和管理顧問歷史、超過2000個小時的企業培訓課時的修煉，使本人在企業管理上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國內近千家企業進行過診斷、通過培訓、顧問等解決其管理問題 。
曹子祥經典管理著作
《成功績效管理的1-2-3法則》、《瓜子理論》 、《如何讓你的孩子到達山頂？》、《“絆腳石”變“墊腳石”》、 《珠三角人才缺失分析及應對辦法》、 《缺人才？還是缺規範？》、 《如何減少人才流失？》、 《如何提高下屬的工作績效？》、 《如何讓績效工資有效？》、 《沒有不重要的員工》、 《員工滿意度與工作績效解析》、 《你認為藍太陽公司的管理存在什麼問題？》、 《如何處理企業元老與親戚問題？》等等服務客戶：
京基地產、正大康地集團、富凱環球集團、中國國旅、富士康集團、雅昌印刷集團、南太電子集團公司、中國外運9、星彥地產、深圳津村藥業等。客戶評價
曹老師授課過程中的討論和分享是最為激烈和過癮的。各地精英面對面，置身其中，大家觀點碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享。——TCL移動通信有限公司HR經理 楊女士
曹老師是一個非常有個人魅力和功力深厚的老師，他往往能透過表面的現象，透視現象背後的本質；根據問題的表現，找到動因；從學員平凡的表述中，提煉出深邃的哲理，讓我們學員的理念得以升華。
——深圳中國國際旅行社總經理 吳總
除了許多非常經典管理案例給我很大啟發外，與組內學友一起進行的實戰演練，讓我對所學的工具和方法有了更深刻的認識和把握，讓我在以後的工作中得心應手。
——內蒙古伊利集團人力資源總監 郭女士
曹子祥作品：
企業激勵性薪酬方案設計指南曹子祥主講再版薪酬課程出版社：北京大學出版社出版
薪酬方案對企業和企業中的員工都非常重要和敏感。對於企業來說，薪酬是公司重要的成本，也是員工管理的重要手段。例如：用高薪吸引和留住人才；通過調整工資分流人員；設立獎金、績效薪酬、提成、補貼等方案激勵人才；利益一致化，包括眼前利益（分紅等)和長遠利益(股權/期權)，把股東和員工拴在一起；增加年功工資鼓勵忠誠;設立學歷/技術/技能工資鼓勵獲得學位/提升技術/技能等等。但是如何才能用好呢？本課程為您提供了整套解決方案。
2005年出版的課件包《如何制定更有激勵性的薪酬方案》是一個很受歡迎的課程。出版後，獲得了巨大的成功。這次再版的薪酬課程更名為《企業激勵性薪酬方案設計指南》是在2005年的基礎上，改進修訂而成。有如下幾個特色：
系統性；
實操性；
通俗性；
一、這三年的時間，整個環境的變化。
1、企業外部環境的變化。我國國力的提升；在加入WTO以後，外企的大量進入；普通百姓，消費者的素質不斷提高。
2、內部環境的變化。企業的老闆，管理者，尤其是職業經理人的素質不斷改善；制度化程度提高非常快。
3、員工的變化。隨著人的收入水平的不斷提高，帶來的薪酬制度的變化和修改。
整個環境的變化，就在不斷要求企業的薪酬制度，獎金方案等更加有激勵性，側重點也會有所不同。
二、曹老師本身長期以來在大量企業一直擔任不同的工作，包括培訓、方案制定、各企業的管理顧問等，中間涉及到關於加薪、減薪、激勵性的薪酬方案的實施（包括比重、出處……）、福利發放、新勞動法出台以後，薪酬的注意點以及熱點問題……所以內容上，有很多補充和豐富。
這個課程，是人力資源管理3P核心課程體系中間一個重要部分，有很深的理論功底，系統性和科學性都非常強。加上課程裡面更新的案例，也很注重實操性。在針對性方面，是針對在中國的企業，，中國企業發展的現狀中國的人文特色和一些已開發國家的差別，加入本土人的需求、價值觀的一些情況。
通過一天的學習，了解這個課程，對公司的現有薪酬方案(績效方案，福利方案，獎金方案等)有直接的收益，是一個高效率的課程。
適合對象：公司總經理、副總經理、總監等高管；人力資源總監、經理等高管
如何提高績效考核的實效 曹子祥 主講
出 版 社：北京大學出版社
出版日期：2008年3月12日2008年3月
《如何提高績效考核的實效》內容介紹： 為什麼多數績效考評開始時轟轟烈烈，後來卻以失敗告終？各部門經理總是抗拒績效考評，怎么辦？為什麼在一些公司實施很成功的考評辦法在本企業卻行不通？不實施績效考評員工們都還工作如常，實施績效考評反而矛盾重重、風波驟起？……… 帶著這些問題，我們一起來在本課程中尋找答案。 講師：曹子祥 清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人、多家知名企業高級管理顧問。曾獲2006年國際十大培訓師、“2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎”、“2004年影響深圳諮詢業的二十位風雲人物”、2003年度“最受歡迎培訓師”；曹子祥博士擁有16年中外企業老總和管理顧問生涯、超過3000小時的管理培訓課程，在企業管理上累積了深厚的功力；曹博士一直擔任多家媒體、雜誌的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，在各類媒體上發表文章160多篇，被稱為最具實力、最受企業推崇的人力資源管理專家。 如何制定績效考核指標 如何把握成功績效管理的要點 如何提升績效的實質效果 學會實施全面有效的績效管理 第一講 導致績效管理失敗的六大原因（上） 1．前言 2．原因一：績效考評不考評績效（一） 第二講 導致績效管理失敗的六大原因（中） 1．原因一：績效考評不考評績效（二） 2．原因二：考評的標準不合理 第三講 導致績效管理失敗的六大原因（下） 1．原因三：績效考評結果運用不良 2．原因四：一定要考核到個人 3．原因五：照搬照抄 4．原因六：缺少培訓 5．小結 第四講 成功績效管理的“1-2-3法則”（上） 1．一個核心 2．兩個前提 3．三大關鍵（一） 第五講 成功績效管理的“1-2-3法則”（下） 1．三大關鍵（二） 2．利潤是一大指標 第六講 企業的考核指標應該是什麼（上） 1．利潤派生出來的指標 2．僅考評財務指標的問題 3．平衡好幾個主要方面的利益 第七講 企業的考核指標應該是什麼（下） 1．四大建設 2．階段小結 3．設定評價標準 第八講 獲得各級KPI的方法 1．PBC 2．魚骨圖 3．腦力激盪 4．績效指標分解矩陣 5．小結 第九講 設計適合自己的績效指標、考評表 1．考核指標表和考評表解讀 2．通用電氣的“活力曲線” 第十講 考核周期設定、結果運用及角色安排 1．考評周期怎樣最佳 2．績效考核結果的運用 3．績效管理中的角色 第十一講 績效反饋與面談 1．績效考評面談前的準備 2．面談時的技巧 第十二講 成功績效管理的12大要點 1．負面反饋及疑難問題處理 2．成功績效管理的12大要點 3．課程知識要點回顧 ……
組織最佳化與崗位分析 曹子祥 主講
出 版 社：北京大學出版社
出版日期：2008年3月12日2008年3月
目標與績效管理大綱
本課程將向您介紹現代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，並通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法。通過工具和方法的使用練習，幫助學員掌握如何科學設定自己和下屬的業績考核指標（或關鍵業績指標KPI），建立起規範績效管理與績效考核體系。
課程特色
講解+全景案例展示分析+工具與表單現場使用+學員公司實況交流+現場演練+顧問式點評：
1、從理論到實踐再到操作，環環相扣，層層深入；
2、培訓講師豐富的諮詢經驗，大量實戰案例的講解與分析；
3、採用互動、現場演練、疑難解答、遊戲等方式，使學員在輕鬆學習中掌握更多的方法、技能。
課程內容
目標與績效管理課程大綱：
一、績效管理概念及案例導入
1、短片欣賞；
2、點評與分享；
3、績效管理概念；
4、績效管理範例解析
二、成功績效管理的“1-2-3法則”
案例分析：
1、一個核心
1）案例分析2）關鍵方法
2.、兩個前提
1）為什麼？案例分析
2）前提之一3）前提之二
3、三大關鍵
1）案例：三大關鍵之一2）案例：三大關鍵之二
3）案例：三大關鍵之三
4、結論
5、思考與運用
三、績效考核指標及權重調整
1、企業最常見的指標舉例及分析(1)
2、企業最常見的指標舉例及分析(2)
3、指標的篩選以及權重調整
4、如何確定崗位的指標？
5、設定評價標準的五大模式
四、設定目標的方法
1、設定目標的SMART原則
2、PBC—個人業務承諾計畫
3、獲得KPI的方法
五、設計適合自己的績效指標、考評表
六、考評周期如何最佳？
1、考評周期分析
2、績效記錄
七、績效考核結果的運用與激勵
1、績效考核結果的4大典型運用
2、通常還有哪些激勵方法？
八、績效管理中的機構設定
1、績效考評中的角色圖
2、考評機構以及許可權說明
九、績效反饋與面談
1、績效考評面談前的準備
2、面談時的技巧
3、負面反饋及疑難問題處理
十、導致績效管理失敗的8大原因
1、8大原因之一
2、8大原因之二
3、8大原因之三
……
9、小結
總結：成功績效管理的12大要點
