講師簡介
企業激勵性薪酬方案設計指南曹子祥,管理學博士，最受企業推崇的人力資源管理專家。2006年國際十大培訓師，“2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者，“2004年影響深圳諮詢業的二十位風雲人物”，2003年度“最受歡迎培訓師”，清華大學特聘教授兼emba教材撰寫人。多家中外企業高級管理顧問，多家知名報刊、網站、電視台、廣播電台的管理專欄撰稿人和嘉賓主持。已經發表管理文章110餘篇，授課超過3000小時。曹博士授課條理分明、結構嚴謹，結合企業實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法，並輕鬆學以致用。
曹子祥博士3P核心課程：
迄今為止國內第一套也是唯一一套《人力資源管理3P核心課程》多媒體教學課件包。
凝聚100多家中外知名企業培訓、顧問、諮詢的實戰經驗
國際十大培訓師曹子祥老師，歷時八載的積累與沉澱，精心打造經典王牌課程。
《人力資源管理3P核心課程》多媒體課件包內容提要： 3P之一：《組織最佳化與崗位分析》 3P之二：《如何提高績效考核的實效》 3P之三：《企業激勵性薪酬方案設計指南》
內容簡介
1．系統性。我們的這套光碟，幾乎涉及到薪酬管理的所有方面。例如，薪酬結構模板，這是所有薪酬方案的最重要的基礎；決定薪酬定位的三因素模型；結構性傾斜方法；如何避免薪酬管理的六大常見錯誤；崗位評價的經典方法；幾種經典的激勵性薪酬方案等等。形成一套完整的薪酬體系。並且，本套課程光碟與之前已經出版的曹子祥老師主講的《組織最佳化與崗位分析》、《如何提高績效考核的實效》課程包共同構成“人力資源管理3p核心”體系，是所有企業老闆、職業經理人的管理必備工具。
2．實操性。產品通篇就中國企業的實際情況，分析大量案例，具有很強的實操性。故本次改版更名為《企業激勵性薪酬方案設計指南》，使用者根據課程內容，很容易設計出滿意的薪酬方案。
3．針對性。中國的企業和國情具有同已開發國家不同的具體情況，例如，中國經濟快速發展，中國傳統文化和現代西方文明碰撞、交融，法律環境不同，員工的管理水平不平衡等特點。所以，在我們的課程中，充分考慮到中國的具體情況，設計出適合我國企業特點的薪酬方案。
內容目錄
《企業激勵性薪酬方案設計指南》課程內容：
第一講薪酬的本質及薪酬管理
薪酬的本質及解析
薪酬的本質如何指導薪酬管理
360度回報體系
第二講薪酬管理常見的六大問題及其應對
案例分享
薪酬管理的六大常見問題匯總
薪酬管理的六大常見問題應對
第三講薪酬結構及其解析（一）
純粹崗位工資可能引發的問題
純粹崗位工資引發問題的對策
技能工資與崗位工資的差別
第四講薪酬結構及其解析（二）
薪酬結構模版
三大構成解析
薪酬構成舉例
三種不同性質的補貼及案例解析
第五講決定薪酬水平的三因素模型
決定薪酬的崗位/個人因素
決定薪酬的組織因素
決定薪酬的外部因素
第六講崗位評價及薪酬要素解析（一）
薪酬要素
排序法
薪酬要素權重解析
第七講崗位評價及薪酬要素解析（二）
評價委員會的兩類成員
第八講崗位評價及薪酬要素解析（三）
職位歸類分級法
第九講薪酬戰略與薪酬調查
正確理解薪酬戰略
結構性傾斜
效率工資原理
薪酬調查的渠道/方法套用解析
如何獲得真實的薪酬調查結果
幾次調查結果的數據處理
第十講制定薪酬戰略的六大要點
明確企業戰略，企業經營戰略決定薪酬戰略
了解本企業的業務特點
知道誰是你的競爭對手，清楚哪些企業在同你爭奪人才
第十一講激勵性薪酬方案及其要點（一）
提成方案
收益分享
員工持股
績效薪酬
獎金設計
第十二講激勵性薪酬方案及其要點（二）
提成方案
收益分享方案
雇員持股
績效薪酬
獎金設計
成功薪酬管理的八大要點
可見薪酬與滿意度聯繫的關鍵不是員工的實際所得，而是對公平的感覺。員工在實際比較時，往往高估、誇大自己的付出，低估他人的付出，影響員工做出理性的判斷。
書摘
為什麼學習本課程:
薪酬管理涉及到公司里每一個人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現有的薪酬方案更科學、合理？如何套用薪酬管理原理設計薪酬方案，才能有效地控制人力成本？
本課程著眼於中國企業在薪酬管理中遇到的疑點、難點問題，運用先進的薪酬理論，通過對實際案例的剖析與解決問題的過程演練，讓您自如運用所學方法，真正達到吸引人才、留住人才和激勵員工的目的。
誰需要學習本課程:
總經理/人力資源總監/經理/財務經理及其他部門經理/薪酬主管、專員，績效主管、專員，在人力資源管理方面具有一定經驗並希望改善企業薪酬激勵效果的企業管理者。
