圖書信息
出版社: 機械工業出版社，中華工商聯合出版社; 第1版 (2011年11月1日)
平裝: 934頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: bkbkal5089
條形碼: bkbkal5089
尺寸: 24.9 x 18.3 x 6.4 cm
重量: 2 Kg
作者簡介
李踐，知名企業家，香港行動成功國際教育集團董事長，風馳集團董事局主席，香港“紫荊花杯”全國傑出企業家，TOM戶外傳媒集團前任總裁，五項管理創始人。 他1992年白手起家，創辦“風馳傳媒”，8年時間企業資產增長1500倍，股東投資回報率高達292倍。2002年，李嘉誠旗下TOM集團2.78億元入股風馳傳媒；2003年12月，李踐出任TOM戶外傳媒集團總裁，2007年1月李踐又出任風馳集團董事局主席。集團現有二十多家企業，在李踐領導下，先後涉足廣告傳媒、信息產業、房地產投資和教育產業。 李踐出版過的暢銷圖書有：《做自己想做的人》、《高績效人士的五項管理》、《搖錢樹》、《假如今天是我生命的最後一天》、《動成長》、《開源節流》、《又賺錢又快樂》、《贏家策略》、《賣好》等。
白萬綱，上海華彩母子公司管控諮詢集團董事；曾歷任國際諮詢公司與多家集團型企業高層，有十餘年的諮詢經驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型集團的獨立董事。華彩諮詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，並發布中國母子公司管控百強排行榜，敬請期待。個人專著：《諮詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
周德文，溫州中小企業發展促進會會長、中國中小企業協會副會長、民進溫州市委副主委、溫州市第十屆人大代表、第八屆政協常委，被全國27個縣以上政府聘為經濟發展顧問，曾入選為“溫州十大傑出青年”。著有《所有制與經營權適當分離的理論與現實意義》、《論溫州股份合作制企業若干問題》、《關於新溫州模式》、《走出困局：危機下企業自救之道》、《中小企業怎么辦：變局下的韌性生長》等圖書，影響深遠。
姜嵐昕，世華智業集團董事長、北京華夏管理學院院長、北京中新企業管理學院名譽院長、華夏經濟園首席架構師、北京大學民營經濟研究院院長顧問、總裁首選教練、世界華人總裁協會會長。著名企業家、教育家、管理諮詢專家、慈善家、演講家，現任世華智業集團董事長、北京華夏管理學院院長、北京中新企業管理學院名譽院長、華夏經濟園首席架構師、北京大學民營經濟研究院院長顧問、總裁首選教練、世界華人總裁協會會長；他曾出版過《領導無形管理有道》《領導解放企業重生》《感覺》、《用心》《油》《魂》《管控》《增長》等九部專著和《領導解放企業重生》《文化要軟制度要硬》《管控》《企業增長的新引擎》《感覺》《用心》等九套教學光碟；他被譽為“總裁首選教練”，他還是嵐昕大愛基金、陝西世華大愛基金、華夏教育基金、世華大愛基金等多項慈善公益基金的發起人和創建人；他總是在各種險情、災情的第一時間伸出援助之手，累計向公益組織等捐款超過5000萬元；他同時也是中華慈善總會慈善宣傳大使、中國扶貧基金會扶貧宣傳大使，他以大愛天下之心參與教育慈善事業，並因此受到多位黨和國家領導人的親切接見和高度讚譽；他先後被評為“中國教育行業十大風雲人物”“中國最具社會責任感企業家”等……姜嵐昕老師創辦的系列高端總裁班課程：總裁執行風暴、總裁管控風暴、總裁戰略風暴、總裁諮詢風暴、總裁行銷風暴、總裁演說風暴、創富思想風暴、董事長智力風暴等。
內容簡介
《暢銷名師高管圖書(套裝共5冊)》包括《李踐管理越簡單越有效》、《高績效人士的五項管理》、《鍛造高智商企業》、《像溫州人一樣思考》、《領導解放企業重生》。講述了：《暢銷名師高管圖書(套裝共5冊)》是李踐效率管理系列之一，是一本簡單實用的高效管理自助手冊。全書共分為五大部分，從自我測試打開閱讀之門，教你如何透過現象看本質，進而充分理解管理越簡單越有效的核心意義：簡單，是找準方向，只做一件事：簡單，是堅持，永不放棄；簡單，是深入淺出，一針見血；簡單，是撥開紛擾，抓住重點。《暢銷名師高管圖書(套裝共5冊)》圖文並茂，為企業和管理者們提供了一系列化繁為簡的方法和工具，教你如何理解簡單、做到簡單，如何透過現象看本質，如何高效率地管理企業，提供高品質的產品和服務。
繼《砍掉成本》之後，李踐推出又一最新力作！《暢銷名師高管圖書(套裝共5冊)》用生動簡單的語言，教會我們如何使用管理工具，高效行動。這一管理工具經過時間和實踐的考驗，被證明非常有效。目前已經有超過20萬人，1萬多家企業正在使用，並把它作為必備物品，天天檢視，年年使用，作為自我管理和企業管理的重要工具。高績效人士的五項管理：第一項心態管理，天天評估，樂觀積極；第二項目標管理，分解目標到年、月、周、日，天天管理，達成目標；第三項時間管理，抓住重點，提升效率；第四項學習管理，持續改進，提升競爭力；第五項行動管理，每天行動，養成高效習慣！五項管理是成為高績效人士最快、最有效的路徑，您只要照書中的方法去做，你的人生一定會發生改變！
“組織智商”理論是基於對複雜系統觀和組織智慧型的思考而提出的，它拋棄了傳統的從企業管理過程角度研究管理模式，轉而從組織能否進行集體思考與洞察的新視角，發展出的用類大腦型組織來梳理企業的管理模式。“組織智商”是一個非常新的課題，與我們平常接觸的其他管理模式、管理流程或者管理工具有巨大的不同。基於“組織智商”的管理正在開創一個全新的管理模式，並會建立一個關於開放性管理的全新經營哲學。《暢銷名師高管圖書(套裝共5冊)》將為那些期待變得更聰明的企業，展示一種全新的管理哲學、一種全新的整體運營模式、一種全新的發展思路。我們展望在不久的將來，組織智商至少會作為一種經營哲學、一種思考角度，會進入到所有企業高管層的視野；再久一點，組織智商將會成為企業普遍的一種追求！
溫州人不是“天生的經濟學家”，他們也沒有未卜先知的本領，但長期以來，他們通過自身的經營和投資，不斷積累起創造財富的豐富經驗，這些經驗可稱之為溫州人的經營哲學。《暢銷名師高管圖書(套裝共5冊)》著眼於溫州人在中國經濟發展史上的卓越地位和影響，對溫州人的經營理念、經營方式及成功案例作了系統的梳理和總結，展示了一幅溫州人的商業思維導圖，可以給廣大中國企業家們以很好的啟示與借鑑。
媒體評論
★嵐昕院長著作最大的價值，不僅在於其實用操作的借鑑價值，更在於它的高度、廣度、厚度與深度的融合，所煥發出的極具前瞻性的指導意義。
——中歐國際工商學院名譽院長、國務院正部級稽查特派員劉吉先生
★領導是一種無形的藝術，管理是一種有道的章法。嵐昕院長的領導藝術和管理章法相得益彰，堪稱領導與管理的經典之作。
——（CCTV中國經濟年度人物、中國經濟十年商業領袖）萬達集團董事長王健林先生
★領導無形是領導的至高境界，管理有道是管理的立基之本。嵐昕院長寫出了領導與管理的精髓所在，相信讀者踐行必將創造不菲的價值。
——（中國果汁行業第一品牌、CCTV中國經濟年度人物）中國匯源果汁集團董事長朱新禮先生
★中國很多企業的壯大與發展，只是依賴於領導者以透支身體，超負荷運轉為代價。這本書為領導解放提供了清晰、系統、具體有效的策略。
——著名經濟學家、中國企業聯合會顧問艾豐先生
★看一個人觀點的價值性，要看他的觀點源起何處。嵐昕老師的觀點價值之高，在於都是源自他親身的體驗，並有大量有效的成果佐證。
——（中國數碼第一品牌）愛國者集團董事長馮軍先生
★嵐昕總是戰鬥在第一時間、第一空間、第一線隊伍里，並爭取取得第一等的業績。他深入到企業中，走入企業矛盾中，研究管人、管物、管錢、管運營之理，融魂、融道、融器、融術之義，給了企業家最實戰、實效、實操的管理大道和領導藝術。
——中國四大演講家之一、演講藝術界泰斗李燕傑教授
★嵐昕院長曾分享：領導者的最高境界是只做人不做事。這是我領導遠東二十年來一直追求的境界，願更多的領導者以後多做人少做事，乃至達到只做人不做事的境界。相信本書一定能幫助你達到這個境界。
——（福布斯中國頂尖企業100榜、CCTV中國經濟年度人物）遠東控股集團董事局主席蔣錫培先生
目錄
《高績效人士的五項管理》目錄：
前言
什麼是高績效人士的五項 管理
如何閱讀本書
第1項 心態管理
一、你的心態是積極的還是消極的
二、積極心態讓你成功
1．學會去看積極的一面
2．內心世界控制外在世界
3．如何轉換心態
4．積極心態的八個關鍵字
三、每日心態管理
1．認真
2．快
3．堅守承諾
4．保證完成任務
5．樂觀
6．自信
7．愛與奉獻
8．決不找藉口
四、心態是可以管理的
1．每天給自己的心態評分
2．心態管理的評分標準
五、成功=心態×能力
1．能力絕對不會是零分
2．態度決定我們的成敗
第2項 目標管理
一、為什麼要設定目標
1．目標是成功的方向
2．人們為什麼不設定目標
3．設定目標的十大好處
二、目標設定的範圍
1．六大目標領域
2．展望未來，看清起點
3．制定目標以終為始
4．設定目標的五項 管理
三、如何設定目標
1．醞釀目標
2．分析目標
3．尋找支持
4．將目標視覺化
四、分解目標的六大步驟
1．第一步，規劃你的人生藍圖表
2．第二步，設定你的中期和近期目標
3．第三步，設定你的年度目標
4．第四步，把年度目標拆分到月
5．第五步，把月度目標拆分到周
6．第六步，把周目標拆分到日
五、目標達成的兩大方法
1．每周總結，矯正目標
2．循環往復，天天修煉
六、心在遠方，路在腳下
第3項 時間管理
一、算算你的時間價值
二、檢查一下你的時間管理
三、時間都到哪去了
四、高效時間管理的十個方法
1．生命規劃
2．要事第一
3．每日管理
4．任務清單
5．檢查追蹤
6．日清日新
7．杜絕拖延
8．條理整潔
9．馬上行動
10．授權
五、時間優先法
1．管理人員的誤區——事件優先
2．最有效的方法——時間優先
第4項 學習管理
一、學習是競爭力
二、學習改變命運
三、學習的途徑
四、養成天天學習的習慣
1．在工作中學習
2．在反省中學習
3．在總結中學習
五、最新學習模式——循環學習法
第5項 行動管理
一、行動是一切成功的保證
二、人們為什麼不行動
三、激發行動的六大步驟
1.我要得到怎樣的結果
2.如果做不到會有怎樣的痛苦
3.不行動有什麼壞處
4.假如馬上行動，有什麼好處
5.制定期限，馬上行動
6.將行動計畫告訴你的家人、朋友和領導
四、接受錘鍊，堅持不懈
五、行動者宣言
編者後記
1.我們為什麼出這本書
2.如何導入五項 管理來提升企業績效
3.客戶反饋
附錄《五項 管理-行動日誌》7天日誌試用版
《鍛造高智商企業》目錄：
前言
結論組織智商體系化的框架
第一章 組織智商的提出
引言
第一節 螞蟻組織的秘密
第二節 企業遇到的絕對挑戰
第三節 引入複雜系統
第四節 人類歷史上組織智商的探索
第五節 什麼是組織智商
小結
第二章 組織智商的體系和價值
引言
第一節 組織智商的六個核心能力
第二節 組織智商層級模型(OWTG)
第三節 組織智商的分類
第四節 組織智商六個層次的價值
第五節 組織智商的貢獻
第六節 組織智商的關鍵字
第七節 組織智商建設案例——寶馬夢工場
小結
第三章 組織智商的三個建設層次
引言
第一節 企業知識管理
第二節 學習型組織建設
第三節 組織智商型企業建設
第四節 組織智商的產生
第五節 案例——華潤集團的組織智商建設：
6S管理體系
小結
第四章 組織智商的核心——認知能力
第五章 圍繞大腦聯網建設組織智商
第六章 基於組織智商的管理
第七章 組織智商的二十大定律
《像溫州人一樣思考》目錄：
推薦序
前言
第一章 把賺錢意識融入血液——溫州人的財富觀
第一節 金錢只是數字，享受賺錢的過程
第二節 發財不可恥，貪財不可取
第三節 想賺錢的“心”和敢賺錢的“膽”同樣重要
第四節 有“膽”無“識”，只能做別人發財的墊腳石
第五節 賺錢不是人生的唯一目的
第二章 從不懈怠的溫州人——要賺錢，“馬力”要強勁
第一節 要賺錢，就要充滿活力
第二節 活力不等於努力，而等於“興奮”
第三節 活力的源泉，來自對財富和未來的渴望
第四節 打工的活力是一，當老闆的活力就是十
第五節 登高望遠，無限風光在險峰
第六節 像魔法一樣，把活力傳給下一代
第三章 溫州人的白手起家夢——創業是需要勇氣、智慧的創造
第一節 別拿創業當“過家家”，但也別看做是“偉人的事業”
第二節 創業者絕不應該是缺乏勇氣的人
第三節 沒有“雞”也可得到“蛋”，“借”是更好的選擇
第四節 時局順風車會讓創業者提速三倍
第五節 有思路、有辦法、有毅力——溫州人創業的三大秘籍
第四章 誠信才是商本——想賺錢，一定要有“金字招牌”
第一節 講信譽也許會哭一時，不講信譽則會哭一世
第二節 鐵杵磨成針與窮人變富翁，需要的條件一樣
第三節 要想釣大魚，先要學忍耐
第四節 別心疼丟芝麻，因為你會撿個西瓜
第五節 低調、低調、再低調，儘可能低調
第五章 有錢一起賺——會分享的商人才是最成功的
第一節 建人脈，用人情，闖天下
第二節 溫州商團——有財大家發，有難大家扛
第三節 搞定關係再做生意=效率加倍
第四節 家人是最好的搭檔，對手是最好的夥伴
第五節 人在商場，“拆橋”與“修路”的結果截然相反
第六節 讓客戶發財，你才會得到更多
第六章 溫州人經商密鑰——抓準時機，就抓住成功的一半
第一節 第一個吃螃蟹的人才能吃得最多、最香
第二節 以己之長攻子之短，無限放大暫時的優勢
第三節 巧妙行銷，讓機會為我所用
第四節 適時放棄是一種智慧，及時轉變更是一種能力
第五節 用心摸清行業的脈絡，抓住它的“脈門”就輕而易舉
第六節 信息的“高速公路”=賺錢的“高速公路”
第七章 做小活，賺大錢——千萬別限制死你的賺錢思路
第一節 一年做一個一千萬元的產品，還是做一千萬個兩元的產品
第二節 大錢要賺，小錢要撿，“絕不放過”發財的機會
第三節 規模可以小，思路必須大
第四節 要做就做最大，哪怕當一個曲別針大王
第五節 你的生活姓“溫州”——每個細節都是生財之道
第八章 從模仿走向創新——模仿是捷徑，創新是根本
第一節 不會沒關係，會模仿就行——當一名“拿來主義的實踐者”
第二節 向優秀致敬，模仿但不照抄
第三節 怎么做燒雞要模仿，怎么賣燒雞也要模仿
第四節 創新——從“跟隨”到“引領”的轉變
第五節 用模仿打“基礎”，用創新蓋“高樓”
第六節 跟風、跟風，跟出個億萬富翁
第七節 走出優勢整合的創新之路
第九章 精明算計好賺錢——不怕做不到，就怕想不到
第一節 順從政策有飯吃，利用政策發大財
第二節 你需要什麼我就能賣給你什麼
第三節 沒人穿鞋的地方才最好賣鞋
第四節 膽大心細，抓住機會做戰略投資
第五節 捨得出去，才能賺得回來
第十章 溫州人來了——流動起來的資金才會“生錢”
第一節 世界是一盤棋，棋子一定要落在最有利可圖的地方
第二節 流水不腐，資金要流動起來才不會“生鏽”
第三節 大膽闖出去，你總會看到新的風景
第四節 放眼世界，追逐金錢要執著
第五節 拿個望遠鏡，站在高樓上，你看得總比別人遠
第六節 靈活變通，溫州人不會弔死在一棵枯樹上
第十一章 挫折不是問題，更不是災難——失敗在所難免，成功就在眼前
第一節 睡得地板，當得老闆，賺得大錢
第二節 摔得多了，才能知道哪裡有坑
第三節 熬到“苦”盡，“甘”必然會來
第四節 可以言“敗”，但絕不可以言“亡”
第五節 賺錢這個領域，不應該有性別歧視
《領導解放企業重生》目錄：
序領導解放使命神聖
總裁學友分享
上篇 累在自找解除頑疾
第一章 不授權
擔心下屬沒有自己做得好
擔心授權後自己還要重做
擔心錯過挽回損失的最佳時間
擔心自己的地位受到威脅
“無為”是最大的“有為”
第二章 接受反授權
接受反授權的後果
找到解決反授權的方法
第三章 插手已授權
等你失敗
推卸責任
總是關機的手機
第四章 關注過程
過程與成果
以成果為導向
第五章 個人行動力太強
個人行動力與團隊執行力
領導的四重境界
第六章 缺乏成長和顧問
找專業的人為你做事
名字對企業的重要性
第七章 太過完美
速度比完美更重要
丟臉和賞臉
第八章 到處是重點
重點，只有一個
把精力放在真正重要的事情上
領導者必做的3件事
第九章 沒有恩威並施
領導下屬，要懂得恩威並施
關愛下屬的領導才是卓越的
第十章 累習慣了
養母與生母
放大“累”的價值和意義
下篇 領導解放重生真經
第十一章 持續大量地培養接班人
企業培養接班人任重道遠
企業的人力資源為什麼變壞了
培養的接班人都是為國家做貢獻
第十二章 運用退、讓、舍、給的智慧
退
讓
舍
給
領導退，企業才能進
第十三章 使命感的力量是無窮的
找到屬於自己的使命
讓使命融入自己的血液和靈魂
引發全員為使命而工作
懷抱使命持續前行
後記
《李踐管理越簡單越有效》目錄：
前言
壹 測試：你的公司複雜嗎
貳 簡單是什麼
1.簡單的規律
2.大道至簡
3.簡單是管理的最高境界
4.簡單是深入淺出、化繁為簡
5.成功的企業都是簡單的企業
叄 不簡單就死亡
1.複雜的後果很嚴重
2.是什麼害我們得了“複雜”病
（1）慣性思維，一葉障目
（2）權力“包身工”
（3）完美主義
（4）目標不明，任務含糊
（5）無效溝通
（6）雜亂無章
肆 越簡單越高效
1.簡單讓你更高效
2.簡單-點降成本
3.簡單是高品質的關鍵
4.越簡單越容易執行
伍 簡單高效的“7定律”
1.思維簡化——簡單的開始
（1）槍斃一切複雜的手段
（2）良好的心態——一切都會簡單
2.2 0/80法則——牽住牛鼻子
（1）選對方向比努力更重要
（2）集中優勢兵力於一點
（3）20/80法則的套用
3.制度和流程簡化——打破僵局
（1）廢除僵化的制度
（2）流程再造
4.組織結構簡化——輕裝上陣
（1）授權——不要獨攬大權
（2）責任唯一
5.產品簡化——避免顧此失彼
6.管理簡化——簡化到每一個細節
（1）考核什麼得到什麼
（2）文案工作簡化——消滅吸血的“文字”
（3）會議簡化——制伏企業頭號”時間殺手”
（4）簡化人際關係——對事不對人
（5）溝通簡化——說結果，越過過程
（6）電話簡化
7.環境簡化——細節決定成功
（1）只留下需要的
（2）分類和編號
（3）保持環境的清潔
（4）斬掉“黑手”
（5）培養整潔的習慣
（6）設立-套高效的檔案處理系統
本書總結
後記
