基本情況
多年政府機關的薰陶沉澱，多家企業的經營管理實戰。先後涉足電子電器、鞋帽服飾、快速消費品等多種行業，服務於港資上市公司、大型集團公司、民營成長型企業等多個企業形態類型。多年來，理論聯繫實際，將企業管理中遇到的問題，結合國際先進知識與理念進行整合，形成了一系列系統的管理、培訓的理論和可操作的系統化的工具。
管理理論
系統管理模式：“目標管理-計畫管理-流程管理-人力資源管理-績效管理”企業管理系統解決方案。將系統思考的模式、整體解決的方法與經典的“O-PDCA”管理循環有機的結合，從而避免了企業管理中的管理脫節問題。
知識管理模型：可以解決企業管理中的各管理模式的“接口”問題，具體管理中的“工具”問題，實際管理中的“質量”問題，以及在大量的企業中套用的“複製”問題。
培訓課程
核心配套課程：《流程管理》、《培訓引擎--學習地圖》《O-PDCA經典管理循環》。
系列訓練課程：
個人能力提升系列：《職業化訓練》、《管理素質訓練》、《思維模式訓練》；
團隊合作訓練系列：《高績效團隊訓練》、《凝聚力團隊訓練》、《“贏”銷團隊訓練》；
系列培訓課程
知識管理模型企業管理提升系列：《企業人力資源管理》、《企業目標與計畫管理》。
知識著作權
《行動導圖(action map)》、《從思維到行動》。
思維導圖---為大腦裝上指南針
心智模式---讓心智變得可控制
行動導圖---為行動指明方向和路徑
業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨。——唐·韓愈《進學解》
行動導圖合作機構
思維鈞策---行動導圖中國推廣機構。
思維鈞策