內容簡介
《早懂管理,早過好日子》《早懂管理,早過好日子》內容簡介：只懂技術不懂管理，是三流人才；只懂管理不懂技術，是二流人才；既懂管理又懂技術，才是一流人才。管理在社會生產生活中具有舉足輕重的地位，發揮著極其重要的作用，我們每個人都需要學會管理。如果你扮演著管理者的角色，如何使得組織運轉良好，是你必然要面對的課題；如果你現在是被管理者的角色，那么了解和掌握管理學的知識，可以幫你成為一名得力助手，這對你未來的發展無疑是錦上添花。學習管理學，也能令你為將來的升職做好準備。機遇出現時，你能更好地把握，成為管理者！
管理學並沒有你想像的那么深不可測、枯燥乏味，它是一個令人興奮的領域，充滿了樂趣和挑戰，這是一門講究實效的學科，可以有效地為我們每個人服務。
圖書目錄
第一章 了解管理——你必須知道的管理常識
為什麼需要管理
管理者應做些什麼
不可不知的管理學大師
認識中國傳統管理
中層管理者要扮演的角色
第二章 管理原則——你也能成為優秀管理者
人本原則：從“福特王朝”的垮台談起
系統原則：用整體觀念統籌全局
效益原則：賺得多才是硬道理
細節原則：於細微處見精神
責任原則：趕走南郭先生
第三章 管理模式——企業管控方式的綜合
親情化管理，家族企業能行嗎
友情化管理，合夥創業的怪圈
溫情化管理，該不該有人情味
隨機化管理，獨裁可以走多遠
制度化管理，讓一切有章可循
第四章 管理工具——有形手與無形手相結合
為管理方法選擇合適手段
不可忽視的高科技信息手段
打破等級的管理手段：矩陣管理
傳統與現代並存的手段
管理手段是形式，績效才是根本
第五章 管理法則——讓管理變容易的簡單原理
“垃圾桶”理論：比懲罰更有效的方法
“最高氣溫”效應：不要被假象所迷惑
“懶螞蟻”效應：觀察和把握市場的人最重要
“互惠關係”效應：真誠地幫助員工
“海因里希”法則：把問題消滅在萌芽之中
“弼馬溫”法則：增強員工和組織的活力
第六章 計畫與控制系統——讓經營區別於賭博
戰略計畫，深思熟慮才能做出
行銷計畫的核心——準確定位
目標管理，將組織目標轉換為個人目標
全面質量管理
平衡計分卡，學術與實務結合的產物，
第七章 戰略管理——形成競爭優勢的核心能力
制定戰略，讓任務變得清晰
立足當下，保證戰略的可行性
差異化戰略，猴子也可以贏大象
多元化戰略，是餡餅還是陷阱
國際化戰略，獲取全球競爭地位
第八章 人力資源管理——讓能力與工作相適應
人員甄選：招聘合適的員工
人事決策：各就其位法則
人才培訓：增加“人本”投資，
人員配置：鯰魚效應保持企業活力
績效評估：開發有效勞動力的重要環節
文化制勝：創建學習型團隊文化．
第九章 激勵系統——讓員工像老闆般賣力幹活
獵人與獵狗的故事
人事激勵有哪些基本原則．
使用獎勵激勵應注意的原則
運用心理理論激發工作熱情
“零成本”激勵
第十章 基業長青——變革與發展過程管理
發展，認識“斜坡球”理論
思考，用前瞻性眼光看問題
風險管理和危機應對
企業發展過程中的權變管理
革新，成熟之後的模式轉換
……
