日程計畫的定義
日程計畫是生產管理中最重要的環節之一，如何對計畫進行的生產預先設定時間、順序、不同產品、批量的銜接等，都是日程計畫要明確的事項或中心內容。企業的生產活動是一個涉及面廣而複雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統的生產日程計畫和安排，以為各部門生產提供依據，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。
日程計畫的擬定
一、擬定步驟
1、決定基準日程
按作業的製程別/材料別表示開工及完工時期的基準/先後順序。
生產日程計畫架構 2、決定生產預定
依基準日程、生產能力及出貨計畫的要求訂立詳細的月份生產計畫。
3、安排日程
按照交期先後安排
按照客戶優劣安排
按照製程瓶頸程度大小安排
4、前期作業準備
充分的作業準備及生產日程計畫的檢討，確保計畫的可行及達成。
二、擬定的考量點
1、以客戶要求為中心來確定
按客戶要求交期的先後順序；
今後的銷售預定或出貨預定做比較，必要的產品先安排。
2、以生產效率為中心來確定
分類組合要生產的產品，以連續生產來考慮，把準備/輔助時間降到最低。
三、擬定要點
在確認①作業本身需要多少時間？②各作業必須在何日開始？在何日完工？這兩項基本條件後，其要點是：
能力的保證；
對緊急生產量及作業的對策；
對計畫變更的考慮及貫徹；
日程計畫實施部門的工作計畫；
與銷售、研發/生技、資材等相關職能部門的合作。
日程計畫的實施步驟
1.依生產計畫決定月別生產計畫；
生產日程計畫體系 2.依基準日程決定產品開工及完工日；
3.確定個別製程的標準加工時間；
4.依製程資料及機器/人工負荷決定各製程開工及完工時間；
5.以生產日程表明確產品開工及完工日；
6.以作業日程表明確作業/機台別開工及完工日；
7.確認日程計畫的前期生產準備；
8.必要時，調整/修訂日程計畫。
影響日程計畫的因素
1.緊急訂單的處理；
2.客戶訂單及需求的穩定性；
3.長、短期訂單的搭配；
4.季節性的變化；
5.製造途程的安排；
6.生產狀況的確實掌握；
7.設備、材料、人員的穩定性；
8.存貨調整的必要性。
日程計畫追求的目標
1、縮短生產周期；
2、減少在制品；
3、作業的穩定及效率的提升；
4、對最終產品組合裝配的同步化。
日程計畫的類型
1、同一產品的生產總量做連續生產安排
2、同一產品的生產總量做分批次生產安排
