施工介紹
施工組織的基本思路
結合現場調查情況以及招標檔案的要求，在施工組織上作如下安排。
1）
2）堅持試驗先行，以檢測控制工序，以工序控制過程，以過程控制整體，推行高標準質量管理，嚴密組織、精心施工，確保優質、高效、如期、安全的完成本契約施工任務。施工過程中做好混凝土抗折等實驗。
施工組織的原則
施工組織工作按照“兩高，三精，四快的原則”進行組織。“兩高”就是進度、質量、安全的總體安排上做到高起點起步，高標準要求；“三精”就是組織精幹機構，選配精幹人員，配置精幹設備；“四快”就是上場快，安家快，開工快，形成施工規模快。
項目管理的基本目標
工期：確保招標工期，服從業主對工期的統籌安排，計畫比招標檔案的要求的工期提前10天完成全部工程。
質量：爭創全市優質工程。
安全：創建安全文明標準建設工地，杜絕因工傷亡人事故。
施工組織機構的設定
項目經理部設項目經理一名，技術負責人、工地負責人各一名，項目經理部內設質檢組、機械組、實驗室和技術組。
為更好的履行契約檔案，順利完成本標段各施工任務，本項目部制定了各部的職責，各部相互配合，分項管理。
施工組織管理機構框圖
工地負責人實驗室 技術組 質檢組 項目經理技術負責人 機械組 蕨千線施工隊
施工人員
項 目 經 理：
技術負責人：
工地負責人：
技 術 組 長：
機 械 組 長：
質 檢 組 長：
試驗室主任：
後勤財務安全保衛組長：
