施工技術財務計畫
正文
建築企業編制的用以指導生產經營活動的綜合計畫。它確定企業計畫期施工、技術、財務工作的奮鬥目標，是貫徹企業生產經營方針的行動綱領，也是考核和評價企業生產經營活動的依據。按計畫時期，可分為年度施工技術財務計畫和季度施工技術財務計畫。內容 施工技術財務計畫的主要組成部分及其內容包括:①施工生產計畫。是施工技術財務計畫的核心,規定著企業在計畫期內承包工程的數量、開工竣工日期、建設進度、建設工期，以及交竣工數量等。它要統籌安排好準備項目、施工項目、收尾項目和建成投資項目，保證重點,兼顧一般,按照最佳工期組織施工，講求最佳經濟效果。施工生產計畫通常包括工程項目一覽表、建築安裝工作量計畫和主要實物工程量計畫等部分。
②機械化施工計畫。反映企業運用機械完成施工生產任務的要求。包括施工機械化水平計畫和施工機械需要量計畫。前者確定用機械完成各個主要工程的機械化程度；後者確定計畫期內主要施工機械的需要量，並反映機械使用狀況。它要解決的主要任務是合理組織機械化施工，提高機械化施工程度，提高施工機械完好率和利用率。
③勞動工資計畫。主要任務是提高勞動生產率，貫徹按勞分配原則。包括勞動生產率計畫、職工人數計畫和工資計畫等部分。它規定勞動生產率提高的程度，計算為完成生產計畫所需的各類人員的數量，也規定著職工的工資總數和平均工資水平等。
④物資供應計畫。確定計畫期完成施工生產任務必需的建築材料、構配件、動力和燃料等的需要量，以及它們的供應來源和儲備量等。主要內容為物資需要量計畫、物資儲備計畫和物資供應量計畫。它對組織物資供應和合理利用與節約物資起著保證與促進作用。
⑤工程成本計畫。規定計畫期內工程的預算價值計畫成本和成本降低計畫，是實行成本控制與成本核算的依據。根據企業的施工生產任務和上級下達的降低成本要求，結合施工方案、技術組織措施計畫和管理費用計畫進行編制。
⑥財務計畫。用貨幣形式綜合反映企業在計畫期完成生產任務所需的經營資金、經營成果以及企業和國家之間的財務關係。整個財務計畫是由流動資金計畫、固定資產折舊計畫、專用基金計畫和利潤計畫等組成。它是建立在其他各種計畫的基礎上編制的，又反過來積極地影響其他計畫。
⑦技術組織措施計畫。企業為保證計畫任務而制訂的改革技術和改進組織的具體行動綱領。主要內容有：採用新技術、新材料、新工藝、新結構；提高機械化和工廠化施工水平；改革勞動組織，節約物資消耗、降低材料採購運輸和保管費用，縮減間接費用開支等。在技術組織措施計畫中，具體規定採取的措施的內容、費用、預期的經濟效果以及執行措施的單位和人員。
施工技術財務計畫的各個組成部分，都有自己特定的內容，規定著企業生產經營活動一個方面的任務。同時，它們之間互相制約、互相促進，以施工生產計畫為核心,從提高經濟效益出發,構成一個有機的整體。各種計畫中互相聯繫的一系列指標構成了施工技術財務計畫的指標體系。其中以交竣工指標、主要實物工程量、建築安裝工作量、全員勞動生產率、工程合格率和優良品率、負傷事故頻率、機械設備完好率和利用率、產值資金率、工程成本降低率和三材（鋼材、木材、水泥）節約率，以及利潤指標等，為企業計畫的基本指標。
編制原則 編制施工技術財務計畫的原則是：認真做好任務和條件的綜合平衡，指標要積極可靠而又留有餘地，十分重視講求經濟效果。
執行和監控 在計畫執行過程中，要求始終注意抓緊綜合平衡和調度工作；保持連續施工、均衡生產，保證全面超額完成計畫。監控必須注意運用經濟辦法，把企業的經營成果與職工的物質利益結合起來，同時注意加強經常的數據反饋，做好原始記錄和統計分析工作。
