概述
橋樑施工管理分為：計畫管理，技術管理，全面質量管理，定額管理，成本管理。橋樑施工項目建設本著提前完工，保質保量，安全第一，生產第二，最大限度節省建造成本的理念，實現企業利潤增長，資金快速回籠，增強企業核心競爭力。
橋樑施工管理
技術管理一、技術管理的任務及內容
1、技術管理的任務
2、技術管理的內容
3、技術管理的基礎工作
①制訂和貫徹技術標準和技術規程
②制訂各種技術管理制度
③開展科學制度的科學管理工作
④技術資料的積累和管理工作
二、技術管理制度
1、技術責任制
2、施工圖紙學習和會審制度
3、技術交底制度
4、材料檢驗制度
5、工程質量檢查和驗收制度
6、施工技術檔案管理制度
一、成本管理及其任務和意義
成本管理是企業為降低工程成本而進行的各項管理工作的總稱。
工程成本管理的任務是保證降低工程成本，實現利潤，為國家提供更多積累，使企業及其職工獲得更大的利益。它為促進施工企業順利完成施工任務發揮著重要作用。
二、工程成本及其分類
（一）工程成本
工程成本是價值工程的一部分。建築安裝工程的價值是由已消耗生產資料的價值（原材料、燃料費、動力費、設備折舊費等），勞動者必要勞動所創造的價值（工資）和勞動者剩餘勞動所創造的價值（稅收、利潤等）三部分組成，其中前兩部分加在一起構成建築安裝工程的成本。
（二）工程成本的分類
為了正確計算工程成本，尋求降低成本的途徑，滿足成本管理和經營決策的需要，可將成本按照一定比例劃分標準進行分類。
1、按照成本控制的不同標準進行劃分
工程成本控制的不同標準一般可分為預算成本、實際成本和計畫成本。
2、按照計入成本核算的對象劃分
按照計入成本核算對象的方法一般可將工程成本劃分為直接成本和間接成本。
3、按成本與產量的關係劃分
工程成本按成本與產量的關係一般可分為變動成本和固定成本。
一、編制計畫
1、年度施工計畫
①建築安裝工程計畫
②勞動力計畫
③施工機械需用量計畫
④材料供應計畫
⑤技術組織措施計畫
⑥財務計畫
⑦附屬輔助生產計畫
2、月度計畫
3、短期作業計畫
4、施工任務書
二、執行計畫和檢查計畫執行情況
1、貫徹執行計畫的要求和方法
2、調度工作
①督促檢查計畫施工項目的施工準備工作
②檢查和調節施工中勞動力、機具和物資供應的不平衡情況
③檢查和協調各施工隊、各班組之間的配合協作關係
④檢查和推動生產中薄弱環節的改進和加強
⑤掌握水文、氣象的變化情況，督促各有關單位在意外洪水及突變氣象情況下，採取防範和搶險措施
⑥果斷處理現場突然發生的緊急事故
3、統計工作
三、用工程曲線檢查計畫完成情況
1、繪製工程曲線的方法
2、工程曲線的性質和形狀
一、概、預算定額簡介
1、概預算定額及其制訂依據
2、定額的項目及計量單位
3、編制預算時使用定額應注意的事項
二、施工定額及其管理
（一）勞動定額的制訂及其管理
1、確定勞動定額的依據
2、確定勞動定額水平的原則
3、制訂勞動定額的方法
①工作測定法
②統計分析法
③經驗估工法
④類推比較法
4、勞動定額的統計和分析
5、勞動定額的修改
（二）材料消耗定額的制訂
1、確定材料消耗定額的方法
①觀察法
②統計法
③計算法
2、周轉性材料的工程量計算
①周轉使用量計算
②周轉回收量計算
③周轉材料攤銷量計算
一、全面質量管理的含義和內容
二、全面質量管理的組織和教育
三、全面質量管理的技術基礎工作
1、貫徹技術標準
2、計量工作
3、採用新的測試技術
四、全面質量管理的統計方法
