本書信息
這是一個英雄崛起的時代，這是一個企業騰飛的時代。緊跟這個時代一起脈動的企業必然成功崛起，而這種應勢崛起的能力就是戰略管理。
馬雲就是這個時代的英雄。2014年9月19日，阿里巴巴在美國成功上市。作為其創始人，馬雲成為當之無愧的中國首富。伴隨著股價的上漲（自9月份美國IPO以來，阿里股價上漲了54%），馬雲的財富快速增長了250億美元。截止2014年12月12日，彭博億萬富豪指數顯示，馬雲擁有財富286億美元，已經超越自2012年4月5日以來一直穩居亞洲首富寶座的李嘉誠（身家283億美元）。
馬云為什麼會如此成功？
我在接受中央電視台採訪時明確指出，阿里的成功，源於三個層面：第一，馬雲能準確把握中國經濟的走勢；第二，馬雲帶領阿里以中國市場為基礎，緊扣網際網路這一主題，制定出了一套完整的企業發展戰略；第三，清晰的發展戰略，加上高超的資源整合能力，最終成就了馬雲。馬雲最了不起的地方在於，他用先進的戰略管理方法，革去了傳統企業固守的很多舊想法。
作者簡介
李江濤
李江濤管理模式專家
清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任、高級研究員
清華大學經濟學研究所博士後研究員
南京大學管理學博士，國內著名管理突破專家
中國立心國際管理研究院首席管理學家
比利時UBI聯合商學院博士生導師
中央電視台奮鬥欄目觀察員，廣州電視台快樂旅遊特邀主持人
北京電視台“名師講壇”主講人
亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人
清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學
復旦大學等多所名校MBA、EMBA課程教授
研究領域
學術領域：管理科學與工程、複雜系統演化、綜合集成管理、理論經濟學的跨學科研究。
套用領域：關注中小企業的改造，著力於全面提高企業的競爭力研究，將複雜系統的理論套用到組織成長領域提出了財富成長、智慧成長、心靈成長新觀點：財富成長主要是解決企業的發展和盈利的問題，智慧成長主要是關注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關注個人的幸福和心靈完善。
研究課題
複雜系統演化、企業的全方位改造計畫、轉型期管理、管理創新、戰略管理、商業模式、核心競爭力
主要著作
先後出版過《資本運營理論與實踐》、《民營企業核心競爭力》、《大時代商業模式》、《管理模式新生代-全面打造領導力驅動型企業》《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業的十二項突破》等著作和《如何打造領導者影響力》《中小企業的發展關鍵——突破》《忠誠工作：領導篇》《忠誠工作：員工篇》《做士兵突擊式好員工》等光碟。參與大型交通工程建設管理研究項目和撰寫《大型工程建設管理理論與實踐》《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進步一等獎。
本書目錄
序言
《新經濟形勢下的戰略管理》
結合當前的大時代環境，我總結多年的研究成果，撰寫了《新經濟形式下的戰略管理》一書。鑒於傳統的管理學知識性強，操作性弱，企業家難以理解，同時又缺少與中國文化的對接等問題，本書緊扣時代的脈搏，為中國企業的長遠發展提供了一套系統的戰略管理方法。
本書共分五章，第一章重點分析大時代帶來的新變化，以及新環境下企業亟待解決的問題；第二章通過相關概念的分析，揭示戰略管理幫助企業應對變化、規劃未來的基本內涵；第三章通過戰略分析、戰略選擇和戰略定位，告訴企業如何制定企業戰略；第四章主要講述企業戰略的實施，告訴企業如何將戰略目標轉化成行動和結果；第五章分別從企業家個人和企業管理兩方面分析企業戰略管理能力的提升，試圖為企業發展不斷注入良性的精神基因，以確保基業長青。本書通過熱點分析、典型案例介紹，在融合中國文化和西方管理的基礎上，對新經濟環境進行了透徹的分析，力求為中國企業的成長做出貢獻。
目錄
第一章戰略管理的價值——指導企業全局
一、大時代帶來大變化
1.高新技術不斷湧現，企業必須重塑戰略格局5
2.高效率工具的出現，使得企業必須重視人和工具的結合6
3.面對時代變化，企業必須重新審視大環境7
4.沒有什麼是固定不變的，企業必須重視戰略管理8
二、新形勢下企業亟待解決的問題10
1.中國企業發展面臨的“瓶頸”10
2.中國企業戰略管理問題分析13
3.管理變化，避免企業資源的系統性貶值15
三、戰略能幫企業解決哪些問題17
1.幫企業解決長遠發展的問題17
2.幫企業識別機會，解決“值得做”的問題20
3.幫企業聚焦優勢資源，培養核心競爭力22
第二章戰略管理的內涵——應對變化，規劃未來24
一、戰略管理理論的發展及研究現狀24
1.早期戰略理論階段：並未形成系統的理論體系24
2.經典戰略理論階段：注重內外環境結合的研究25
3.競爭戰略理論階段：以競爭定位理論為基礎28
4.超越競爭戰略理論階段：創新和超越競爭成為研究熱點30
二、戰略管理與戰略、戰略思維的關係33
1.戰略：明確企業的發展方向33
2.戰略思維：幫助企業找到取勝的方法35
3.戰略管理：培養企業的核心競爭力36
三、戰略管理與戰略規劃、執行、評估的關係38
四、戰略管理與企業內部結構的關係39
1.企業家是戰略的制定者，決定著企業的生死40
2.總經理是企業戰略執行成敗的關鍵42
3.中層管理者是戰略執行的中堅力量43
4.員工是戰略順利執行的決定力量45
第三章戰略的制定——明確企業的長遠目標47
一、戰略分析47
1.外部環境分析——外部有什麼機會47
2.內部資源分析——內部有什麼資源54
二、戰略選擇63
1.公司戰略：根據企業內部的資源和能力確定發展戰略63
2.藍海戰略：實現企業和買方的雙贏67
3.顧客戰略：藉助商業模式建立新型顧客關係69
4.競爭戰略：讓企業立於不敗之地72
5.品牌戰略：做到讓別人無法模仿76
6.專業化和多元化的抉擇78
三、戰略定位82
1.企業角色定位分析：弄明白“你像誰？”“你是誰？”82
2.願景與使命分析：戰略制定必須立足長遠84
3.企業家心理定位分析:你究竟要把員工帶到哪裡去？86
第四章戰略的實施——將戰略目標轉化成行動和結果89
一、戰略實施中的資源整合89
1.建立利益共同體綁定各種資源90
2.構建企業文化凝聚企業內部資源92
3.平時多儲備資源，關鍵時刻能調動資源94
二、戰略實施中的組織結構設計98
1.企業先天條件決定戰略實施的空間98
2.掌握“四分法”理清組織架構101
三、戰略實施過程中的局部調整103
1.“管理無定”，權變選擇最佳管理模式103
2.運用乾坤經營法調整產品結構106
第五章戰略管理能力的提升——為企業發展注入精神基因107
一、對企業家的要求107
1.經濟要轉型，企業家得先“升級”107
2.企業家要具備戰略思維能力109
3.好企業是設計出來的，學會設計你的企業112
4.水樣適應，“因勢就形”管理企業114
5.能駕馭自己的情緒，才算具備商業智慧117
二、對企業的要求119
1.善用管理工具，為企業管理尋找依據120
2.管理企業從有“明確要求”開始121
3.標準化管理，讓企業管理井然有序124
4.樹立標桿，“照”出管理智慧126
5.做到“靜態架構，動態管理”128
參考文獻129
後記
馬雲是如何進行戰略管理的呢？
首先，馬雲認定網路這一大趨勢，從做“中國黃頁”開始，逐漸轉型做中小企業的交易平台“淘寶網”；其次，馬雲清楚網路交易缺乏信任，賣東西的不敢發貨，買東西的不敢給錢，於是建立支付寶交易平台，消除了買賣雙方的顧慮，解決了售後和退貨等相關問題；第三，馬雲做“菜鳥網”，建立了一套物流體系，為後面的資本運作打下了基礎。總的來說就是，馬雲以清晰的企業發展戰略，構建了阿里巴巴新時代的商業生態系統。
