內容介紹
本書闡述的是一種新的企業管理思想，強調企業文化的塑造和對管理原則的掌握運用。即通過領導和文化塑造，遵循管理的八項基本原則，以建立強大的企業。作者提出並論證企業的競爭焦點將從戰略規劃轉向塑造文化，由戰略—組織作用模式轉向文化—人作用模式；提出了指導企業實際運營，有助於企業建立“執行文化”的八項基本原則。書中包含GE、微軟、惠普、IBM、福特、華為、聯想、海爾、TCL、萬科等20多個經典案例分析，重點對“聯想管理三要素”、《華為基本法》、“GE數一數二”等進行了管理透析，視角獨特，有較強的借鑑意義。
作品目錄
第1章探究企業的“大本大源’
引人深思的三個現象
觀念的力量
企業的“大本大源”
現代企業管理尋根
第2章第四次競爭浪潮
我只造黑色T型車
案例汽車大王和他的T型車
市場上的硝煙
案例可口可樂――百事可樂
高瞻遠矚的競賽
案例英特爾公司霸主地位的
文化的力是
案例IBM的精神
由戰略一組織轉向文化一人
第3章以文化為根
精神的力量
企業的智慧力、道德力和意志力
文化的要旨
以文化為根
理解文化的複雜性
第4章無形御有形
文化三角形模型
戰略彈性與戰略柔性
有形結構與無形結構
文化作用於人
第5章文化的塑造
描繪願景的GIVE原則
文化塑造的七項要務
文化塑造的七個特點
八項基本原則
第6章企業成熟模式
管理三要素
企業成熟模式
八類企業的變革發展道路
案例1海爾兼併紅星電器廠
案例2杜蘭特、斯隆與通用汽車
案例3東方公司
第7章管理的辯證觀和實踐觀
沒有“沒有問題”的企業
應對變動不盡的時代
理性的機會主義實踐
