內容簡介
在科學技術日新月異、競爭日益劇烈的市場環境中，企業要生存和發展，就要滿足顧客不斷變化的需求，提供新的產品和服務，提高市場占有率。然而，對企業來說，新產品上市既代表著新的利潤增長點，也存存著一定的風險，如何用好這把雙刃劍呢?
作者簡介
黃憲仁先生，東吳大學畢業、留美MBA，台灣台北人。 現任： 福友企業管理顧問有限公司特聘顧問師、專業講師 台灣憲業企管顧問公司總經理 台灣經濟部中小企業處榮譽指導員 著作： 《新產品研發與銷售》 《企業行銷顧問》 《經營顧問叢書》 簡介： 1992年進軍行銷顧問輔導業，10餘年專業於培訓、診斷、顧問輔導業務，業績卓著，以實務見長，倍受讚許。
圖書目錄
第一篇 新產品的成功與失敗
一、新產品開發對企業的意義
二、新產品的定義與分類
三、新產品是公司繁榮的關鍵
四、新產品開發的風險
五、新產品的高失敗率
六、新產品失敗的原因
七、新產品如何成功
第二篇 新產品戰略模式
一、定位戰略模式
二、進取戰略模式
三、冒險戰略模式
第三篇 新產品的開發組織
一、新產品開發組織的特點
二、新產品開發的決策流程
三、新產品開發的具體形式
四、新產品開發的具體組織
第四篇 新產品構思的產生
一、新產品構思的理論
二、新產品構思的來源
三、新產品構思的方法
第五篇 新產品構思的篩選
一、新產品構思的評估
二、新產品篩選活動
三、新產品構思的案例
第六篇 新產品開發的速度
一、獲利率與速度
二、新產品的開發流程
三、合理地強調速度的重要性
四、縮短開發時間，加快開發速度
第七篇 新產品開發的預算
一、數額巨大的新產品開發投入
二、新產品開發預算
三、新產品銷售預算
四、不同產品類別的上市推廣預算
第八篇 新產品的銷售預測
一、新產品開發計畫書
二、影響新產品銷量的因素
三、新產品銷量的預測
第九篇 新產品的設計
一、產品功能概述
二、提高產品功能的方法
三、新產品外觀的設計和選用
四、新產品設計的注意事項
五、新產品的命名
六、新產品的圖案設計
七、新產品的包裝設計
第十篇 新產品的試製
一、新產品的試製
二、試製品的測試
第十一篇 新產品試銷
一、新產品試銷的目的
二、新產品試銷的主要流程
三、新產品試銷的案例
第十二篇 新產品的上市時機
一、新產品切入市場的時機
二、新產品切入的區域市場
第十三篇 新產品的行銷上市
一、新產品的銷售渠道
二、新產品的銷售團隊
三、新產品的價格策略
四、新產品的銷售促進策略
五、新產品的公共宣傳策略
六、新產品的告知方法
第十四篇 新產品的上市計畫
一、新產品上市的推廣計畫
二、新產品上市的銷售計畫
三、新產品上市的執行計畫
四、新產品上市的招商計畫
五、上市促銷配合計畫
六、新產品銷售鋪貨控制
七、新產品銷售管理控制
