內容簡介
文化驅動企業《文化驅動企業》從驅動企業的核心力量出發，深入分析了技術、制度與價值觀如何推動企業的快速持續發展，並提出企業發展動力的三維模型。在此基礎上，《文化驅動企業》系統分析了企業文化的本質含義，企業文化如何推動企業核心競爭力的形成，企業文化如何影響組織的發展，價值觀究竟能否管理，傳統文化對企業文化的影響以及如何打造企業文化的個性與特色等令廣大管理者困惑的問題。針對上述問題，《文化驅動企業》還提出了許多行之有效的企業文化建設工具和方法，包括企業文化6D診斷與評估，企業文化定位，企業文化理念體系的提煉與提升，企業文化融入管理的方法與技巧，企業文化的傳播與推進等。
《文化驅動企業》適合有一定企業文化建設經驗的企業管理者和相關研究領域的專業人士閱讀。
作者簡介
韋華偉，北京正略鈞策企業管理諮詢有限公司合伙人，清華大學MBA，人力資源和社會保障部“高級企業文化師”職業資格認證培訓特聘專家。先後在國有、外資和民營企業擔任中高級管理者，具有八年的管理諮詢和培訓經驗，曾在國內一流媒體發表文章百餘篇。擅長組織績效提升、文化變革與重塑、組織與流程再造，典型客戶包括中國航天科技集團、中國電力財務公司、山東菸草公司、湖北移動通信、長沙通程國際酒店、包頭供電局、好利來食品、章光101等百餘家大型企業。
圖書目錄
第一章 文化驅動企業
第一節 索尼的先驅精神
第二節 企業驅動力三維模型
第三節價值觀的力量
第四節 激發員工成長動力
第二章 企業成功之道
第一節 海爾是靠“真誠”成功的嗎
第二節 企業競爭力的三個層次
第三節 鐵達尼號為什麼會沉沒
第四節 大象如何學會跳舞
第五節 核心競爭力的來源
第六節 企業重組的文化障礙
第七節 文化管理——企業管理的最高階段
第三章 企業文化的本質含義
第一節 一個“猴子社會”引發的思考
第二節 文化與企業文化
第三節 企業文化的作用和層次
第四節 企業文化建設沒有固定模式
第五節 企業文化的本質
第六節 讓創新成為企業文化的靈魂
第四章 企業文化建設的十個誤區
第一節 這么小的企業搞什麼文化建設
第二節 企業文化就是搞點兒文娛活動而已
第三節 企業文化理念體系不就是弄幾句漂亮話嗎
第四節 照搬來的企業文化
第五節 我們的文化要與眾不同
第六節 換了一把手就換了文化
第七節 企業經營很好，企業文化沒問題
第八節 企業的成敗取決於戰略而不是文化
第九節 企業文化建設要從員工開始
第十節 企業文化建設不能制度化
第五章 企業文化要吸取中國傳統文化的精髓
第一節 中國傳統文化的影響根深蒂固
第二節中國傳統文化與企業管理的融合
第三節 如何讓文化成為企業的信仰
第四節 參悟“企業禪
第六章 打造富有個性和特色的企業文化
第一節 企業的文化特色
第二節 企業文化的個性和特色從何而來
第三節 從四個方面打造富有個性和特色的企業文化
第七章 企業文化的診斷評估
第一節 企業文化建設的四個階段
第二節 企業文化的調研診斷
第三節 正略鈞策6D企業文化綜合評估體系
第八章 企業文化基因與文化理念的提升
第一節 優秀企業的文化基因
第二節 企業文化基因的找尋
第三節 企業文化理念的提煉和提升
第四節 形成《企業文化手冊》
第九章 企業文化如何融入管理體系
第一節 文化如何融入管理
第二節 企業文化與企業戰略的融合
第三節 企業文化與招聘體系的融合
第四節 企業文化與培訓體系的融合
第五節 企業文化與行為規範體系的融合
第六節 企業文化與績效管理體系的融合
第七節 企業文化與激勵體系的融合
第八節 企業文化的評估與改進
第十章 企業文化的傳播與推進
第一節 企業文化傳播與推進的基本原則
第二節 企業文化的整合傳播4L模型
第三節 各部門在企業文化傳播中的作用
第四節 企業文化傳播的載體
第五節 企業文化宣傳活動策劃
參考文獻
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