內容簡介
《敏捷軟體開發方法與實踐》第1章闡述了敏捷軟體開發方法出現的歷史背景、敏捷宣言、敏捷原則及最新動態；第2章介紹了常見的敏捷軟體開發方法及其相互間的簡單比較；在第3章至第5章中，作者結合自己的敏捷項目開發經驗，融合其他方法，介紹了敏捷軟體交付模型以及部分敏捷項目管理和開發實踐；第6章從組織變革實施模型的角度分析了軟體開發組織（全企業或企業中的一些部門）如何進行敏捷轉型；第7章介紹了在分散式開發
敏捷軟體開發方法與實踐《敏捷軟體開發方法與實踐》的目標讀者包括軟體行業從業人員、高等院校軟體工程專業本科生和研究生以及對敏捷軟體開發感興趣的教學研究人員。
圖書目錄
第1章 敏捷軟體開發方法的歷程
1.1 敏捷方法的出現
1.1.1 軟體開發簡史
1.1.2 敏捷方法是歷史的必然
1.2 敏捷聯盟與敏捷宣言
1.2.1 個人與溝通勝過過程與工具
1.2.2 可工作軟體勝過面面俱到的文檔
1.2.3 客戶協作勝過契約談判
1.2.4 回響變化勝過遵循計畫
1.3 敏捷原則
1.3.1 敏捷的十二項原則
1.3.2 敏捷實踐和原則與傳統方法的比較
1.4 敏捷方法動態
1.4.1 敏捷領導力運動
1.4.2 敏捷成熟度模型
第2章 敏捷軟體方法族
2.1 Scrum方法
2.1.1 理論方法與經驗方法
2.1.2 Scrum――經驗式過程框架
2.1.3 Scrum流程與實踐
2.2 極限編程方法
2.2.1 XP的過程模型
2.2.2 XP的價值觀、原則和實踐
2.2.3 XP2的一些變化
2.3 Crystal方法
2.4 特性驅動開發方法
2.4.1 FDD中的角色和職責
2.4.2 FDD開發過程
2.5 精益軟體開發
2.5.1 豐田生產系統與精益生產
2.5.2 精益軟體開發原則和工具
2.6 適應性軟體開發
2.7 動態系統開發方法
2.7.1 DSDM項目生命周期階段的四個步驟
2.7.2 DSDM的原則
2.8 敏捷統一過程
2.8.1 AUP的四個總體階段
2.8.2 AUP規程及在各階段的工作
2.8.3 增量式發布
2.8.4.AUP的原則
2.9 各種敏捷方法的簡單總結
第3章 敏捷項目交付模型
3.1 敏捷軟體交付模型
3.2 項目規劃
3.2.1 本階段工作概述
3.2.2 統一不同涉眾的目標和願景
3.2.3 確定項目初始範圍
3.2.4.制定初始發布計畫
3.3 疊代開發
3.3.1 項目啟動疊代0
3.3.2 疊代開發過程
3.4 發布前的用戶驗收測試
3.4.1 發布前驗收測試的必要性
3.4.2 用戶驗收測試的分類及實施
第4章 敏捷管理實踐
4.1 項目範圍管理
4.1.1 引例
4.1.2 項目管理三角形
4.1.3 需求變更管理
4.1.4 敏捷範圍管理
4.2 每日站立會議(Stand-up)
4.2.1 Stand.up及其作用
4.2.2 Stand.up的常用實踐
4.2.3 Stand.up的常見問題
4.3 項目進度跟蹤
4.3.1 發布進度跟蹤
4.3.2 疊代進度跟蹤
4.4 疊代回顧
4.4.1 回顧的作用
4.4.2 疊代回顧過程――海星圖法
4.4.3 其他回顧方法
4.5 項目風險管理
4.5.1 風險識別
4.5.2 風險評估
4.5.3 風險應對
.4.5.4 風險管理檢查
4.6 促進信息交換的工作空間
4.6.1 作戰牆
4.6.2 開放式工作室
第5章 敏捷開發實踐
5.1 敏捷需求分析
5.1.1 傳統需求分析和敏捷需求分析的對比
5.1.2 敏捷需求劃分的單位
5.1.3 敏捷需求分析的時機和細化過程
5.1.4 敏捷需求分析中的文檔
5.2 設計與編碼實踐
5.2.1 簡單設計
5.2.2 重構
5.2.3 持續集成
5.2.4 測試驅動開發
5.2.5 演進式設計
5.3 測試
5.3.1 開發沙箱測試
5.3.2 自動化驗收測試
5.3.3 探索測試
5.3.4 冒煙、sanity與回歸測試
第6章 軟體開發企業的敏捷轉型
6.1 採用敏捷與敏捷轉型
6.2 企業轉型決策分析
6.2.1 轉型動因分析
6.2.2 判斷敏捷是否是企業所需
6.2.3 選擇變革方式
6.3 企業變革模型
6.3.1 Lewin變革模型
6.3.2 Kotter變革實施模型
6.4 轉型的實施過程
6.4.1 產生緊迫感
6.4.2 建立強有力的領導聯盟
6.4.3 確立轉型願景
6.4.4 溝通轉型願景
6.4.5 排除障礙
6.4.6 計畫並奪取短期勝利
6.4.7 鞏固成果並深化變革
6.4.8 變革成果制度化
第7章 分散式環境下的敏捷實踐
7.1 分散式敏捷和案例項目簡述
7.2 敏捷方法面臨的困難
7.2.1 溝通障礙
7.2.2 語言與文化背景差異
7.2.3 缺乏控制
7.2.4 缺乏信任
7.2.5 現場業務分析師的強勢
7.3 一些改進性實踐
7.3.1 溝通改進
7.3.2 保持項目狀態可視
7.3.3 增進信任
7.3.4 減少轉手工作
7.3.5 額外的客戶聯繫
7.3.6 更詳細的需求文檔
7.3.7 持續的過程調整
參考文獻
