圖書信息
書名:攻略——商業模式創新路線圖
.作 者：（英）馬凱斯 ，姜艷麗 譯
出版社：東方出版社
出版時間：2010-9-1
ISBN:9787506039468
開本：16開
定價:25.00元
內容介紹
l成功的創新者擅長於掀起波瀾。他們不害怕破壞運轉順暢的生產機器的穩定性——並且周期性地做些小動作，因為沒有人能確切地知道這個體系何時需要這種撼動。成功創新者不是通過否定現有組織結構的有效性，而是通過為企業創立一個新的戰略目標，來使現有的企業行為實施進一步改進。實施創新的商業模式的策略：發現新客戶；提出新的解決方案；建立新的價值鏈；迅速擴大規模
成熟公司的創新：雙重業務模式還是單一業務模式
如果你是業界的領導者，你的領地突然闖入帶來新模式的競爭者，如何應對？策略：1，致力於開發公司本身的競爭優勢；2，忽略它；3，策略3，反擊；策略4，接受並實施雙刃劍策略；策略5，轉向新的商業模式，並使其規模化；策略6，在合適的時間做合適的事
第一類革新（例如產品延伸和創建新品牌）的目的是構建公司的生存技巧、盈利能力、經營思維和企業文化。（可持續創新）（提高：公司文化、組織結構、激勵機制、員工技能和特性）
另一類革新（例如增加基礎新產品或商品模式創新）的目的是打破現有的生存技巧、贏利能力和價值。（顛覆性創新）
作者簡介
康斯坦丁諾斯·C·馬卡德，策略與國際管理教授，在倫敦商學院主持羅伯特·鮑伯曼策略性領導講座。他同時還擔任倫敦商學院戰略與國際管理系主席。他獨自或與人合著的作品還有其他6本，其中包括：《為所當為:研擬突破性策略指南》《明日經濟體系之策略性思維》《跨國公司的未來》和《敏捷的跟隨者》。目錄
序言001第一章 商業模式創新
一、什麼是商業模式二、什麼是創新
三、商業模式創新的特點
四、誰能成為商業模式創新者
第二章 發現新的商業模式
一、重新劃定勢力範圍：我要做什麼業務二、重新定義誰是真正的客戶群體
三、重新定義你為客戶提供的服務
四、重新定義行業中的競爭方式
五、光提出問題是不夠的：創造一種正面危機
六、正面危機的創造
第三章 僅有創造力是不夠的
從發現到實施創新的商業模式一、發現新的客戶
二、提出新的價值解決方案
三、建立新的價值鏈
四、通過迅速擴大規模來保護商業模式
五、對技術的共同行為
第四章 利用雙重業務模式去競爭
單一的模式是必要的嗎一、出現衝突，該做什麼
二、獨立業務是解決問題的萬能鑰匙嗎
三、雙重管理模式的四種策略
四、沒有單一最好的途徑
第五章 單一模式是不夠的：如何獲得雙贏
一、雙刃劍效果二、雙刃劍架構
第六章 應對商業模式創新
一、應對方式二、合適的時間做合適的事
第七章 公司什麼時候發現新的商業模式
一、走出失敗的商業模式二、市場的闖入者
三、逐步擴大新市場
四、誰逐步擴大新市場
第八章 關於公司革新的思考
一、衝突的技巧和看法二、如何進行商業模式革新
附錄A幾個不成熟公司的商業模式創新案例
附錄B如何提高公司的創新力
附錄C如何估量兩種市場模式的關聯性
附錄C如何估量兩種市場模式的關聯性
