內容簡介
攻略：商業模式創新路線圖
本書的寫作目的部分在於闡明謎團背後的原因，但更主要的是通過這個原因來揭示，成熟公司不僅能夠發現新的、競賽重整的商業模式，而且可以將這種新的商業模式與現存商業模式同時加以採用。正如結果表明的，商業模式創新的特點使它很難吸引成熟的公司。這暗示著即使給成熟公司提供更多更好的建議，告訴它們如何變得更有創新力，以發現新的商業模式，對它們來說都是毫無意義的。問題的根源不在於發現，而在於組織架構。對成熟公司來說，唯一有幫助的建議是如何克服阻礙新商業模式實施的組織架構問題。這才是本書的真正重點——不是如何發現新的商業模式，而是如何實施新的商業模式。
作者簡介
康斯坦丁諾斯·C·馬凱斯，策略與國際管理教授，在倫敦商學院主持羅伯特-鮑伯曼策略性領導講座。他同時還擔任倫敦商學院戰略與國際管理系主席。他的作品還包括：《為所當為：研擬突破性策略指南》、《明日經濟體系之策略性思維》、《跨國公司的未來》和《敏捷的跟隨者》。
目錄
序言
第一章 商業模式創新
一、什麼是商業模式
二、什麼是創新
三、商業模式創新的特點
四、誰能成為商業模式創新者
第二章 發現新的商業模式
一、重新劃定勢力範圍：我要做什麼業務
二、重新定義誰是真正的客戶群體
三、重新定義你為客戶提供的服務
四、重新定義行業中的競爭方式
五、光提出問題是不夠的：創造一種正面危機
六、正面危機的創造
第三章 僅有創造力是不夠的：
從發現到實施創新的商業模式
