內容簡介
《攻略:商業模式創新路線圖》的寫作目的部分在於闡明謎團背後的原因，但更主要的是通過這個原因來揭示，成熟公司不僅能夠發現新的、競賽重整的商業模式，而且可以將這種新的商業模式與現存商業模式同時加以採用。正如結果表明的，商業模式創新的特點使它很難吸引成熟的公司。這暗示著即使給成熟公司提供更多更好的建議，告訴它們如何變得更有創新力，以發現新的商業模式，對它們來說都是毫無意義的。問題的根源不在於發現，而在於組織架構。對成熟公司來說，唯一有幫助的建議是如何克服阻礙新商業模式實施的組織架構問題。這才是《攻略:商業模式創新路線圖》的真正重點——不是如何發現新的商業模式，而是如何實施新的商業模式。
作者簡介
作者：（英國）康斯坦丁諾斯·C·馬凱斯（Constantinos C.Markides） 譯者：姜艷麗
康斯坦丁諾斯·C·馬凱斯，策略與國際管理教授，在倫敦商學院主持羅伯特-鮑伯曼策略性領導講座。他同時還擔任倫敦商學院戰略與國際管理系主席。他的作品還包括：《為所當為：研擬突破性策略指南》、《明日經濟體系之策略性思維》、《跨國公司的未來》和《敏捷的跟隨者》。
圖書目錄
序言001
第一章 商業模式創新
一、什麼是商業模式003
二、什麼是創新005
三、商業模式創新的特點006
四、誰能成為商業模式創新者014
第二章 發現新的商業模式
一、重新劃定勢力範圍：我要做什麼業務021
二、重新定義誰是真正的客戶群體023
三、重新定義你為客戶提供的服務027
四、重新定義行業中的競爭方式031
五、光提出問題是不夠的：創造一種正面危機033
六、正面危機的創造035
第三章 僅有創造力是不夠的：
從發現到實施創新的商業模式
一、發現新的客戶043
二、提出新的價值解決方案045
三、建立新的價值鏈047
四、通過迅速擴大規模來保護商業模式052
五、對技術的共同行為055
第四章 利用雙重業務模式去競爭：單一的模式是必要的嗎
一、出現衝突，該做什麼060
二、獨立業務是解決問題的萬能鑰匙嗎062
三、雙重管理模式的四種策略063
四、沒有單一最好的途徑069
第五章 單一模式是不夠的：如何獲得雙贏
一、雙刃劍效果072
二、雙刃劍架構079
第六章 應對商業模式創新
一、應對方式088
二、合適的時間做合適的事099
第七章 公司什麼時候發現新的商業模式
一、走出失敗的商業模式103
二、市場的闖入者103
三、逐步擴大新市場108
四、誰逐步擴大新市場110
第八章 關於公司革新的思考
一、衝突的技巧和看法121
二、如何進行商業模式革新122
附錄A幾個不成熟公司的商業模式創新案例125
附錄B如何提高公司的創新力133
附錄c如何估量兩種市場模式的關聯性139
