基本信息
作 者： 石鍾韶，周建華 著
出版時間： 2007-8-1
字 數： 232000
版 次： 1
頁 數： 263
印刷時間： 2007/08/01
開 本：
印 次：
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787115163912
包 裝： 平裝
編輯推薦
一步領先，步步領先。
日新月異的網際網路技術正在迅速改變人類社會，新的國家與國家、供應鏈與供應鏈、企業與企業間的協同商務模式即將形成。
國家製造業信息化ERP認證培訓專家組組長 金達仁
網際網路使商業世界變得水平，變得透明，變得及時，變得互動，變得協同，變得智慧型，只有“搶位網際網路”，才能跟上21世紀的商業步伐！
中國電子信息產業發展研究院副院長 羅文 對那些尋求轉型的企業而言，本書的思考和分析無疑是十分有價值的。尋找基於網際網路和信息化的先進商業模式和管理模式，是未來所有成功企業必備的功課。
《浙商》雜誌總編輯 朱仁華
網際網路徹底改造整個商業的全球趨勢不可逆轉。網際網路時代，全球化時代，世界變平了，變小了，變快了。傳統商業也必須隨勢而變，企業必須利用網際網路，使自己變得更平、更快，不快速求變者，出局無疑。
正略鈞策管理諮詢總裁 趙民
內容簡介
本書共分為三大部分，從搶位還是出局、搶位之道、從搶位到領先三個方面詳述了新興網際網路模式對企業的重要程度、企業應如何利用新興網際網路技術以及未來企業會在新技術的幫助下獲得怎樣的發展，多層次、多角度地說明了忽視網際網路電子商務將給企業帶來無窮後患這一觀點。全書以知名中外企業案例對上述觀點進行了詮釋，這些企業包括戴爾、艾默生、喜臨門、上柴股份、攜程網、美特斯·邦威等，每一個經典案例無不說明了基於網際網路的新一代電子商務平台是企業做強做大，並最終達到基業常青的最有力保證。每個企業和企業管理者都可從這些案例中找到自己的影子，並從中獲益。
本書適合企業管理者、管理諮詢人員、高校管理專業師生閱讀。
作者簡介
石鐘韶，新中大軟體股份有限公司總裁，杭州市軟體行業協會副理事長、浙江省政協委員、杭州市民盟常委、浙商理事會主席。2001年度“中國軟體企業十大領軍人物”、2002年度“中國優秀民營科技企業家”、2003年度“杭州市十大傑出青年”、2004年度“中國軟體行業十大傑出青年”、“2005十大時尚浙商”。1993年，石鐘韶先生創立新中大軟體股份有限公司，致力於企業管理思想的創新與研究，原創性地提出urp思想，先後出版《終結ERP》、《搶位——靈動聯盟的故事》（合著）。
目錄
第一部分 搶位，還是出局
第一章 網際網路削平了商業世界
末班車，搭還是不搭
電子商務兩大戰場
E-business3.0時代
只有5種企業能生存
傳統企業沒有未來
第二章 網際網路落伍者的教訓
康柏公司折兵電子商務
凱瑪特為何輸給沃爾瑪
英國壟斷老大失機網際網路
“欣弗”事件：看不見的罪魁禍首
假如“齊二藥”擁有E-business平台
第二部分 搶位之道
第三章 新網商崛起
四大趨勢
綜合B2B：模式各異
B2B服務戰硝煙瀰漫
網盛科技：國內B2B第一股
B2B成功法則
中香：網際網路品牌運營商
B2C模式成功典範
C2C贏利風向標
第四章 E-business3.0與新製造商
五客理論
E-business3.0圖景
“新製造商”臉譜
上柴：顧客中心戰略+新中大IT平台
杭發公司：競爭力源自“服務.COM”
艾默生：電子商務全球化的策略
綠盛等式：創新=“牛肉干+網遊”
第五章 電子商務成就新品牌盟主
微利時代的戰略成本
品牌盟主的最高境界
標桿“戴爾”
“搶位”先行者思科
美特斯·邦威：領跑中國
喜臨門：亞洲冠軍之路
Polywell：網頁就是全球市場
附屬檔案 建築業新品牌盟主浮出水面
第六章 新服務商神話
轉型，大勢所趨
攜程之道
愛康網：將網際網路植入健康業
類攜程模式遍地開花
招商銀行：以網路衝擊規模
第三部分 從搶位到領先
第七章 移動商務大未來
未來的管理：隨時隨地隨身
移動商務四大模式
第八章 基於SOA的電子商務軟體
SOA架構
打響SOA第一炮
第九章 雙重SOA創新商業模式
雙重SOA架構
雙重SOA催生商業變革
