內容簡介
本書對企業授權中出現的各種問題進行了說明和剖析，並針對各種問題提出了解決思路和方法，使企業管理者在建立授權體系時能有效地規避這些問題，從而實現各種管理權力在企業內的有效分配和落實，將企業管理者從事務性工作中解放出來，促使各級管理者真正承擔起相應責任。
作者簡介
王林
盛高諮詢集團(北京)副總經理、合伙人，工商管理碩士，資深企業管理顧問。從事管理諮詢工作多年，在人力資源管理、企業戰略管理、企業文化方面有豐富的實戰經驗。曾為鑫新股份、建峰化工、特步集團等多家上市公司及金立通信、西洋肥業等知名企業提供過人力資源體系建立、戰略梳理、組織流程、企業文化建設等諮詢服務。王先生在為企業服務的同時也非常注重對管理問題的提煉和總結，曾出版企業戰略決策專著《成功向左，失敗向右》一書，通過實際案例對企業的戰略決策問題進行了論述和總結。點擊查看更多內容
目錄
序
前言
第一章企業管理者的“困局\"解析
勞累過度成了企業家的常態
忙碌而迷茫的企業管理者
為什麼企業需要授權
授權是企業管理成功的基礎
不敢授權!一放就亂，一收就死
企業授權的七大錯誤
企業授權之道
第二章授權的開始——管理者角色歸位
什麼是管理者角色錯位
管理者角色錯位的四種現象
管理者角色錯位的四大危害
不是錯位而是未歸位
