按項目管理

項目管理是傳統項目管理方法和技術地在企業所有項目上的綜合套用，在時間、成本、質量、風險、契約、採購、人力資源等方面對項目進行全方位管理，需要來自不同職能部門的項目成員在最佳的協作和互動環境下工作並受到共同的利益驅動。

簡介

按項目管理是傳統項目管理方法和技術地在企業所有項目（無論大小）上的綜合套用，並衝破了傳統的管理方式和界限。按項目管理意味著項目觀念滲透到企業所有的業務領域，包括市場、工程、質量管理、戰略規劃、人力資源管理、組織變革、業務管理等。項目管理者參與需求確定、項目選擇、項目計畫直至項目收尾的全過程，在時間、成本、質量、風險、契約、採購、人力資源等方面對項目進行全方位管理。

目標

為了能更好地完成某一項目的目標，需要來自不同職能部門的項目成員在最佳的協作和互動環境下工作並受到共同的利益驅動。然而，在傳統的組織管理結構中，資源歸某一特定職能單位的經營管理，這顯然不利於項目的順利進行。在按項目管理的結構中，資源仍歸屬於各自的職能部門，只是臨時被借給一個或多個項目團隊使用。這種理想化的結構使得項目可以由單獨的項目經理更加有效地進行管理，而不會受到職能型組織中存在的那種相對狹義的利益範圍的束縛，從而確保資源擁有最高水準的協作能力，並增強項目團隊成員實現項目目標的使命感。

項目管理