指數型組織[名詞概念]

指數型組織是指在運用了高速發展的技術的新型組織方法的幫助下，讓影響力（或產出）相比同行發生不成比例的大幅增長的組織（至少10倍）。如：海爾、小米、滴滴、Airbnb、Uber等企業都是屬於指數型組織。

人類社會由於新技術發明推動一個時代進入另一個時代，狩獵採集時代由於發現種子而進入農業時代，由於發明蒸汽機而進入工業時代，由於發明計算機而進入資訊時代。兩個時代更迭都使生產力提高50倍以上，更迭期使一些組織產出成指數增長，這些組織及時運營用了新技術和新的組織模式，成為指數型組織。

指數型組織都有一個共同點：他們都有一個崇高而熱切的目標，TED的目標是“值得傳播的思想”，奇點大學的理想是“為10億人帶來積極的影響”。這個目標就是"宏大變革目標-(MTP，Massive Transformative Purpose）。足夠鼓舞人心的MTP，本身就是一種競爭優勢，它會激勵人們創造出自身的社區、群體和文化。

指數型組織有利於組織的快速擴張。為了做到這一點：它應該具備以下5個外部屬性：員工隨需隨聘，取代傳統的崗位聘任制；把一大群充滿熱情、願意奉獻時間和專業技能的愛好者組建成社群，並吸引更多的大眾；獲取海量數據並確立自己獨特的算法；用槓桿資產取代實體資產；採取巧妙方法讓用戶參與進來。

指數型組織應該具備良好的控制機制。為此，它應該具備以下5大內部屬性：良好的用戶界面，是組織實現擴張的重要條件；適應力強的實時儀錶盤，讓組織內的每一個人都能了解關鍵量化指標；通過實驗實現快速疊代；在遵循公司MTP的前提下，實現員工高度自治；用社交工具創造透明性和連通性，消除信息延遲。