內容簡介
技術創新的戰略管理《技術創新的戰略管理(第3版)》進入中國的時機是非常及時的。中國的商業繁榮，伴隨著新創企業和現有企業的擴張及轉型，中國的管理者可以運用《技術創新的戰略管理(第3版)》中的概念，極大地提高其成功可能性。《技術創新的戰略管理(第3版)》已被證明，它對於美國公司管理者是十分有用的，這些公司包括IBM、微軟、英特爾和寶潔。對於正在體驗一個亘古未有的增長和變化率的中國企業管理者來說，《技術創新的戰略管理(第3版)》甚至具有更為有用的潛力。
作者簡介
作者：（美國）梅麗莎·A.希林（Melissa A.Schilling） 譯者：謝偉 王毅 李培馨 等
圖書目錄
第1章 引言
1.1 技術創新的重要性
1.2 技術創新對社會的影響
1.3 產業創新：戰略的重要性
1.3.1 創新漏斗
1.3.2 技術創新的戰略管理
1.4 本章小結
術語表
討論題
補充閱讀建議
章節附注
第1部分 技術創新的產業動力學
第2章 創新來源
案例一覽：吉文成像的視頻膠囊
2.1 概述
2.2 創造力
2.2.1 個體創造力
2.2.2 組織創造力
2.3 把創造力轉化成創新
2.3.1 發明家
2.3.2 用戶創新
2.3.3 企業的研究和開發
2.3.4 企業與客戶、供應商、競爭對手及互補企業的聯繫
2.3.5 大學和政府資助的研究
2.3.6 私人非營利組織
2.4 合作網路中的創新
2.4.1 技術集群
2.4.2 技術外溢
2.5 本章小結
術語表
討論題
補充閱讀建議
章節附注
第3章 創新類型和模式
本田和混合電動汽車
3.1 概述
3.2 創新的類型
3.2.1 產品創新與工藝創新
3.2.2 根本性創新與增量性創新
3.2.3 能力提高型創新與能力破壞型創新
3.2.4 架構創新與元件創新
3.3 技術的S曲線
3.3.1 技術進步的S曲線
3.3.2 技術擴散的S曲線
3.3.3 S曲線作為描述性工具
3.3.4 S曲線作為描述性工具的局限性
3.4 技術周期
3.5 本章小結
術語表
討論題
補充閱讀建議
章節附注
第4章 標準之爭與主導設計
藍光與HD-DVD：高清視頻的標準之爭
4.1 概述
4.2 為什麼要選擇主導設計
4.2.1 學習效應
4.2.2 網路外部性
4.2.3 政府管制
4.2.4 結果：贏家通吃的市場
4.3 價值的多維性
4.3.工技術本身的價值
4.3.2 網路外部性價值
4.3.3 網路外部性市場上設計主導權的競爭
……
第2部分 技術創新戰略的制定
第3部分 技術創新戰略的實施
