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戰略,超越不確定性,ISBN:9787111164678,作者:秦合舫著作品目錄
前言第一章 戰略,企業的成人禮
第二章 生存於不確定性的年代
第三章 基於不確定性的戰略決策
第四章 競爭戰略與業務模式
第五章 超越不確定性
戰略,企業的成人禮第二章 生存於不確定性的年代第三章 基於不確定性的戰略決策第四章
戰略不確定性常指對企業的戰略決策有重大影響的不確定性,對企業生死攸關的不確定性。
基本概念 分類 如何駕馭 降低方法 戰勝不確定性企業戰略是一個戰略體系。在這個戰略體系中,有競爭戰略、發展戰略,技術開發戰略、市場行銷戰略、信息化戰略、人才戰略,還有其它戰略。不要把競爭戰略等同於企業...
競爭戰略與發展戰略 波特的企業競爭策略的研究 波特競爭戰略五大要點 企業競爭戰略的確定戰略管理(Strategic management):是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和...
內容介紹 理論歷史 戰略規劃 重要意義 主要特徵對戰略風險概念的定義目前學術界尚存在著分歧,但基本上都沒有脫離戰略風險字面的基本涵義。風險的基本定義是損失的不確定性,戰略風險就可理解為企業整體損失的不...
構成因素 起源由來 主要步驟 存在優勢 局限性柔性戰略 是指企業為更有效地實現企業目標,在動態的環境下,主動適應變化、利用變化和製造變化以提高自身競爭能力而制定的一組可選擇的行動規則及相應方案。
介紹 要點 內涵 理論依據 主要內容戰略調整是企業經營發展過程中對過去選擇的目前正在實施戰略方向或線路的改變。
基本內容 主要內容 影響因素 企業戰略調整策略 主講人賴偉民教授簡介本詞條指國際行銷競爭戰略,在國際競爭中合理運用一切可控的行銷因素去積極地適應不可控因素——行銷環境。包括總成本領先戰略,差異化戰略,重點集中戰略,企業競爭戰略等
概述 國際競爭時代 國際市場競爭分析與競爭戰略 國際戰略聯盟《戰略的悖論》是2009年機械工業出版社出版的圖書,作者是(美國)雷納。
基本信息 內容簡介 作者簡介 媒體推薦 編輯推薦傑瑞米·霍普曾是位風險投資家,是“超越預算圓桌會議(Beyond Budgeting Round Table)”這一國際研究協會的創始人之一。這項旨在反...
主要內涵 任務與作用 管理原則 實施機制