首先利用價值鏈確認未來的重要工作,其次根據整體市場發展戰略而確定需求的時間,接下來界定每一個工作群的技能要求,再接下來評估人才儲備來決定哪些員工目前已符合資格或具備技術再造的潛力,最後制定技能發展戰略,建立職位晉升通道。
相關詞條
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勝任力模型
勝任力模型(competence model)就是針對特定職位表現優異要求組合起來的勝任力結構,是一系列人力資源管理與開發實踐(如工作分析、招聘、選拔、...
定義 模型分類 套用方式 運用 存在問題 -
勝任模型
勝任模型,又稱勝任力模型,是企業管理方法。在一個組織中,不同崗位的職務所要求員工具備的勝任力內容和水平是不同的;在不同組織和不同行業中,相同的或類似工作...
勝任模型概念 勝任模型建立 必要性 中高層管理者 附案例 -
人力資本戰略管理
人力資本戰略管理就是系統地將人與組織聯繫起來的、統一性和適應性相結合的人力資本管理,它是指組織為了達到目標,對人力資本各種部署和活動進行計畫的模式即為企...
基本特徵 主要職能 主要模式 運用方法 管理意義 -
人事戰略
人事戰略的制訂與實施企業的人事戰略,包括相互關聯的三個方面內容,即人力資源的開發、培訓和使用。 2.人力資源的開發與培訓戰略人力資源的開發與培訓,是企業...
人事戰略的特徵 人事戰略類型 人事戰略要解決的基本問題 人事戰略的制訂與實施 -
服裝店長勝任素質模型:店長高績效模式
本書創新性地提出了服裝店長勝任素質模型,不僅提煉和歸納了服裝店長必備的八類知識和七種技能,還區分了對服裝店長績效影響最大的六項勝任素質。本書致力於提升服...
基本介紹 圖書目錄 文摘 序言 -
人力資源戰略
人力資源戰略是企業為實現公司戰略目標而在僱傭關係、甄選、錄用、培訓、績效、薪酬、激勵、職業生涯管理等方面所做決策的總稱。通過科學地分析預測組織在未來環境...
內容 戰略意義 目標 具體內容 特徵 -
工作分析[方法]
現代管理學將工作分析定義為一種確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統過程。工作分析是人力資源管理工作的基礎,其分析質量對其他人力資源管理模組具有舉足...
類型方法 其他資料 -
工作分析
現代管理學將工作分析定義為一種確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統過程。工作分析是人力資源管理工作的基礎,其分析質量對其他人力資源管理模組具有舉足...
類型方法 其他資料 -
本土化戰略
本土化戰略。公司的海外子公司在東道國從事生產和經營活動活動中,為迅速適應東道國的經濟、文化、政治環境,淡化企業的母國色彩,在人員、資金、產品零部件的來源...
戰略簡介 影響因素 中國本土化