作者簡介
唐鑛博士中國人民大學教授，重慶工商大學客座教授研究專長企業勞動關係管理、人力資
戰略勞動關係管理源管理、勞動爭議處理職業經歷1993年，中國人民大學勞動人事學院研究生畢業留校任教；1994—1995年。北京美星食品有限公司總經理；1995—2001年，北京高唐新文化發展有限公司總經理：1996—2001年，北京亞太央行金融研究中心主任；2001—2006年，中國人民大學勞動人事學院博士研究生；期間，兩度赴德國Osnabrueck大學作人力資源管理的專題研究：2006—2007年，參加中組部和團中央組織的第七批博士服務團，在重慶工商大學掛職校長助理；2008—2009年，在美國喬治亞理工大學經濟學院訪學；2009年至今，任中國人民大學勞動人事學院黨委副書記。
目錄
第一章 轉型與創新：迎接人力資源管理的新思維
學習目標
導讀案例 為什麼罷工反而出現在人力資源管理較為健全和規範的企業？
第一節 問題：工作場所僱傭關係到底有幾種管理模式？
一、僱傭關係的主體
二、僱傭關係管理相關理論
三、工作場所僱傭關係管理的幾種模式
第二節 轉型：從人力資源管理到人力資本經營
一、從主流教材的關注點診斷我國企業人力資源管理現狀
二、轉型：從人力資源管理到人力資本經營
第三節 創新：從人力資源管理到戰略勞動關係管理
一、勞動關係管理的來龍去脈
二、人力資源管理和勞動關係管理的區別和聯繫
三、人力資源管理具有調整勞動關係的內在機理
四、人力資源管理在勞動關係調整中的地位及其局限
五、創新：從人力資源管理到戰略勞動關係管理
本章小結
複習思考題
案例分析 Vertex公司的僱傭關係
第二章 企業勞動關係戰略與規章制度設計
學習目標
導讀案例 福特的戰略調整
第一節 組織
