內容簡介
人力資源與勞動關係管理就是對勞資雙方在工作場所形成的用工關係進行協調和管理,實質上就是一個在組織績效與員工報酬之間尋找平衡的過程。本書與同類教材相比有三個較為顯著的特點:第一,整體編排的系統性;第二,教材內容的管理導向;第三,適應學科特色的跨學科融合。
圖書目錄
第1章 緒論
1.1 工作場所用工管理的理論創新和思想演進
1.2 改革開放以來我國勞動用工關係的發展變遷
第2章 企業僱傭戰略與公司治理結構
2.1 企業戰略與組織結構設計
2.2 公司治理結構
2.3 企業僱傭戰略與用工模式選擇
第3章 勞動標準與企業勞動規章制度
3.1 勞動標準實施管理與完善
3.2 企業勞動規章制度
3.3 勞動規章制度的實施、評估和修訂
第4章 工作分析與崗位管理
4.1 工作研究與勞動定額
4.2 工作分析與崗位評估
4.3 勞動定員管理
4.4 企業崗位管理
第5章 工作場所企業用工管理
5.1 僱傭模式與僱傭標準
5.2 員工的招募程式與配置管理
5.3 試用期技術與晉升激勵
5.4 勞動關係解除與終止技術
第6章 管理溝通與團隊建設
6.1 管理溝通
6.2 團隊建設
第7章 績效認可與績效管理技術
7.1 績效考核與績效管理
7.2 績效管理系統的設計原則與目的
7.3 績效管理的程式和技術
7.4 績效考評結果的運用
第8章 總報酬模型與薪酬管理技術
8.1 總報酬模型及其設計技術
8.2 普通員工的總報酬管理
8.3 企業高管的薪酬管理
8.4 基於勞資雙贏的薪酬管理模式
第9章 員工支持計畫(EAP)和教練技術
9.1 職業生涯管理
9.2 員工支持計畫(EAP)
9.3 教練技術
第10章 集體協商與集體契約管理
10.1 集體協商管理
10.2 集體契約管理
第11章 衝突管理與企業勞動爭議
11.1 工作場所衝突管理概述
11.2 工作場所衝突管理系統
11.3 企業勞動爭議的預防及處理機制
主要參考文獻
後 記