成為乘法領導者

內容介紹《成為乘法領導者:如何幫助員工成就卓越》的作者曾在甲骨文公司工作17年之久，並擔任公司副總裁，深知調動員工的積極性、發揮每個員工的潛能對公司發展的重要性。 《成為乘法領導者:如何幫助員工成就卓越》通過與150多位世界知名公司高管的交談，結合作者多年的管理經驗，將領導者歸為兩類：乘法領導者和除法領導者。 成為乘法領導者的五個關鍵性法則：人才吸引者、解放者、激勵者、討論發起者、培養者。

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《成為乘法領導者:如何幫助員工成就卓越》的作者曾在甲骨文公司工作17年之久，並擔任公司副總裁，深知調動員工的積極性、發揮每個員工的潛能對公司發展的重要性。《成為乘法領導者:如何幫助員工成就卓越》通過與150多位世界知名公司高管的交談，結合作者多年的管理經驗，將領導者歸為兩類：乘法領導者和除法領導者。與除法領導者不同，乘法領導者更能吸引有天賦、有創造力的員工，因為他們懂得如何為員工創造展現自己的平台；他們會在需要的時候做決策；他們樂於在培養人才方面投入更多的資金和精力。成為乘法領導者的五個關鍵性法則：人才吸引者、解放者、激勵者、討論發起者、培養者。