成本責任的分解
根據以上的定義，成本責任可以用函式的形式簡單描述為：
CR=f(A，AC，CRB)
其中，CR(cost responsibility)表示成本責任，A(activity,)表示作業，AC(activity cell)表示作業單元，CRB(cost responsibility benchmark)表示成本責任指標集。
只有企業的每個員工都來努力完成好自己的責任，避免損失的發生，企業才會有競爭力，只有成本責任清晰才能發揮員工的積極性和主觀能動性。正確甄別和確定成本責任、將成本責任分解到具體的責任單元是實施成本責任流管理的關鍵之一，科學的成本責任管理體系對企業成本管理創新的可操作性具有至關重要的意義。
對一個產品或生產項目而言，成本責任是伴隨著產品生命周期而發生髮展的，隨著產品生產流程的變化，成本責任也會發生轉移。作為一個完整的事物運動流程，成本責任需要進行分析、評價，並依據評價結果實施獎懲，以體現責任的約束作用。企業產品生命周期內成本責任的產生、分解、轉移、分析、考核以及與之相關的獎罰等處理流程就形成了成本責任流。成本責任流是由不同成本責任元根據上下游關係相互連線而形成的，傳遞成本責任的成本管理活動流程。成本責任元對應於作業單元，是成本責任流的基本構成單位。
就責任成本來講，以動態管理的觀點來看，某一個作業單元的責任成本不僅存在於本單元，而且以累積成本的形式存在於其下游各作業單元，即責任成本存在傳遞和流動的現象。通過上下游作業單元間成本責任的傳遞機制，成本責任隨著業務流程而流動起來，各作業單元之間由此聯結成一個整體。
成本責任制度的建設
成本控制牽涉面很廣，必須由財務部門在企業各部門的協同下對整個生產過程中每一成本形成環節進行控制，這樣就產生了成本責任問題。
成本責任的主旨是將企業的整體成本目標分解為不同層次的子目標，分配給各責任中心，責任中心應對其可控成本負責，這樣不僅能協調各責任中心的目標與企業總體目標的一致性，而且能發揮各責任中心的成本潛力，實現企業總體目標成本。
首先，確立成本責任中心。在生產過程中消耗材料、支付勞務費、計提折舊是企業各車間、部門發生的，這些單位就是成本發生的區域，即是企業的成本中心，各中心應對成本的發生負責。
其次，把目標成本分解到責任中心。制定目標成本只是提出企業總體的目標，要實現這一目標應與經濟責任制相結合，即從成本支出發生的根源出發，結合企業專業點線管理，對目標成本進行分解。
