基本信息
·出版社：中國紡織出版社
·頁碼：275 頁
·出版日期：2008年
·ISBN：9787506450522
·版本：1版
·裝幀：平裝
·開本：16
·市場價：￥32.00
內容簡介
隨著社會的發展，技術的進步，微利時代不可遏制的來臨了。在新形勢下，如何既快又準地投入戰鬥，占得先機，贏取財富呢？這是擺在企業家面前的一道難題。《成本戰爭》能幫助企業家們認清形勢、控制成本，在日漸激烈的市場競爭中打好成本之戰。
作者簡介
田長路，1959年8月出生，副教授，當過知青，從事過行政管理工作，現在湖南省湘西自治州州委黨校從事經濟管理教研工作。在《湖湘論壇》 、《科技諮詢》 、《重慶社會主義學院學報》等多家刊物上發表過數十篇經濟管理專業學術論文。近年來著重於成本管理的研究。
目錄
第一章 微利時代，低成本造就利潤空間
微利時代就是比拼成本，只有降低成本企業才有賴以生存的利潤空間。企業只有通過掌握有效降低成本的途徑，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，以強健的體魄去搏殺，並從龐大的消費群體中分一杯羹。
微利時代，大勢所趨
搶先低成本，商家滿缽金
案例分析：康柏公司總裁菲弗爾：用降價占據市場
價可低，質不可低
技術提上去，成本降下來
價格微利，百姓獲益
控制不必要的開銷
定價的玄機
沃爾瑪打造零售王國
香港船王的成本管理策略
案例分析：美心公司如何降採購成本
第二章 將多餘的中間商砍掉
微利時代，想要利潤最大化，要勇敢地把攔路虎——多餘的中間商“砍”掉。從某種程度上說，多餘中間商的存在會增加你的購買成本。如果是在暴利時代，你可以安於自己豐厚的利潤，但現在不同了，你處在一個“斤斤計較”的時代，任何一項多餘的開支，都可能導致你在競爭中敗北。
拿走中間商的“蛋糕”
多級代理，利潤無幾
與生產商面對面
如何節約採購成本
不可“砍盡”中間商
基恩愛公司的整合直接行銷模式
案例分析：戴爾的直接模式
第三章 向冗員下手，節約人力成本
成本戰爭就是一切為了成本，一切服從於節約成本的大局。因此，當企業中有多餘的人的時候，就要果斷出手，絕不留情。同時，要把少量的精英匯聚起來，讓人才創造效益。
冗員造成低效率
冗員與成本
通曉衡量人才的標準
如何向冗員下手
案例分析：IBM執行長郭士納痛苦，但很必要
發揮人才的作用
成本戰爭制勝關鍵少而精的團隊
案例分析：菲亞特精簡高效促發展
第四章 運轉速度加快，讓成本翻出雙利
企業要想盈利，運轉速度的快慢是其決定因素之一。運轉快才有利潤，運轉快才能減輕庫存壓力。所以，要不遺餘力地加快運轉，讓不變的成本變成雙倍的效益。
建立高效組織機構
案例分析：傑克·韋爾奇的大手筆——扁平化組織結構
加快運轉，減輕庫存壓力
速度快點，利潤多一點
技術日新月異，“慢轉”增加損失
成本戰爭：速者勝
企業的撒手鐧——先進的技術
運轉速度，考驗經營者的眼光
最佳化內外部配置，使企業高速運轉
案例分析甲骨文公司的高效運作模式
第五章 經費預算控制，節約內部成本靠細節
我們知道，“頭疼醫頭，腳疼醫腳”並不是一種科學的治療方式，真正有經驗的醫生會細察致病之源。由此，我們認為，企業也要從源頭上杜絕浪費。經費預算的目的就是從源頭上控制浪費。經費預算是讓你事先想到可能的花銷，把不合理的開銷“刪除”掉。另外，也不可小覷細節，往往是日常的一些小細節，日積月累，最後造成了很大的浪費。所以，關注細節，從細處入手，也能杜絕不必要的成本支出。
做好計畫，搞好預算
控制預算經費，從源頭上節約成本
經費預算與執行
小細節，大節省
案例分析：豐田——擰乾毛巾最後一滴水
如何節約製造成本
超出預算的應對
將節約進行到底
案例分析克萊斯勒如何節約成本
第六章 突發事件處理，把損失降到最低
第七章 及時跟進產品，把創新當成促進力
第八章 現金為王，利用現金與成本的關係
參考資料
序言
進入21世紀後，隨著企業間競爭的加劇，企業原本賴以生存的技術優勢越來越難保持，暴利行業透明化程度也在不斷提高，經營者大嘆賺錢之難。這種種現象無不在暗示著：微利時代已經不可遏制的到來了。
那么，在這個微利時代，企業應該怎樣做，才能更好地生存呢？可以說，這沒有秘笈，除了向成本開刀。向成本開刀，就要把生產成本、人力資本、採購成本等降低到最優，以節約為導向，珍惜企業的每一分錢。
可以說，縮減中間環節是降低成本的一個方式。把不合理的中間商砍掉能節約一部分成本。滔滔江水源自細流。企業節約的可能只是一小部分，但這樣能使成本降低，讓產品變得更加有價格優勢。
不論是加快運轉使成本翻出多倍效益來抵消損失，還是控制預算通過細節來節約成本，兩者的目的是相同的，只是途徑不同而已，但都是企業必將面對的問題。
此外，處理好突發事件也是控制損失的重要一步，它考驗的是領導者前瞻性的眼光以及應變的能力。那么如何控制損失呢？英明的領導者會及早防範，以期把損失降到最低。
文摘
首要的任務是尋找利潤區，想方設法活在利潤區。從這個意義上講，傳統的提高收入的手段正在逐步失去原有的效力和光環。比如，依靠促銷增加收入，增加產品數量增加收入，通過廣告轟炸提高知名度帶動銷售，炒作產品概念實現增長，實施人海戰術擴大銷量等。未來的競爭不再是一招一式的銷售伎倆以及行銷上的“花拳繡腿”，取而代之的是盈利模式的比拼。盈利模式是研究與實現企業的利潤來源、生產過程和產出形式的系統方法，是企業提高銷售收入和經營質量的唯一出路。
其實，開發出好的盈利模式也沒什麼特別的秘訣，關鍵是要密切關注消費者，滿足他們已有的或潛在的需求，同時為這種模式找到一定的門檻，如技術、資金、時間、空間等。
重慶有一個叫“珍珠”的小姑娘待業後，在一條冷清的小街租下6平方米的公用電話亭，準備做點小生意。起初她發現打電話的人站著打不舒服，就搬來了一個靠背椅；又發現需要記錄時，打電話者總是手忙腳亂，於是在電話機旁放了個小紙盒，裡面放好小方紙和原子筆。這樣一來，儘管這條小街有好幾個電話亭，但人們總是喜歡到她這裡來打電話。於是她又新裝了兩部電話。接著她發現有人等電話時問她有沒有香菸、飲料，她立即進了些貨；又發現情人們打電話時，女伴在旁邊嘴裡總是嚼個不停，她馬上又進了些小食品。這樣，顧客上門越來越多，大多是回頭客……半年後，珍珠的小小電話亭辦成了零售店。她的成功得益於不斷滿足顧客的需求，及時派生出各種服務。這便是按照人的本性順其自然地開發的一種盈利模式，做起來既省勁兒又備受歡迎。
