其主要內容是:(1)成本預測。在企業經營目 標下,對影響成本的有關因素進行分析研究, 採用專門的方法,對未來成本水平及變動趨 勢作出科學估計,為成本決策和計畫提供數 據。(2)成本決策。從提高企業經濟效益出 發,通過對不同方案中成本預測水平的對比 分析,選擇最優成本決策方案,並制定目標 成本。(3)成本計畫。將目標成本和生產 經營其它方面的計畫綜合平衡後,編製成本 計畫,並將成本指標進行分解,形成責任成 本,落實到各部門、單位、個人,以此作為 成本控制、考核依據。(4)建立健全成本管 理制度。如建立成本管理系統、確定責任成 本負責人、擬定責任成本考評和獎懲辦法、 制定材料消耗定額、工時消耗定額,確定標 準成本,編制費用預算等。
相關詞條
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施工成本事前控制
(2)各種材料的總量控制數,可隨時跟材料入庫數進行對比; (3)各種材料的總量控制數,可隨時跟實際材料消耗數進行對比。 (2)各階段的需用計畫可隨時跟本...
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成本控制
事前控制方式,在控制活動實施時真實的成本還沒有發生,但它決定了成本將會...概念詳解成本控制(Cost Control )的過程是運用系統工程...略諮詢Linked-F重點關注的企業財稅難點。科學地組織實施成本控制...
主要內容 成本控制方法 成本控制具體方法 成本控制的觀念 以產品為中心 -
事前成本
事前成本是指領導者在決定解決問題之前就已經付出的成本, 指領導者在作決策之前就已經付出的人力、物力、財力等有形成本和時間、精力等無形成本之和。
事前控制的內容 事前成本的主要階段 -
控制成本
控制成本(Controlling cost) ,控制成本是指科學的組織管理,減少不必要的支出。是企業實現成本計畫的重要手段。控制成本是成本管理項目的內在...
控制成本介紹 主要內容 實施 方法 基本程式 -
成本控制[管理行為]
成本控制是保證成本在預算估計範圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測,標記實際或潛在偏差,進行預測準備並給出保持成本與目標相符的措施。主要包括:(1)監...
概念詳解 主體結構 研究對象 基礎工作 控制目標 -
物流成本控制
物流成本控制是根據計畫目標,對成本發生和形成過程以及影響化,成本的各種因素和條件施加主動的影響,以保證實現物流成本計畫的管理一種行為。從企業生產經營過程...
物流成本介紹 基本方法 基本原則 基本途徑 國內情況 -
責任成本控制
責任成本控制是根據分權管理思想,在企業內部劃分責任中心,明確成本控制範圍和責任,並按照責任中心歸集、報告和考評成本控制業績的一種成本控制方式。它將成本核...
主要內容 特點 控制步驟 區別 -
成本控制方法
成本控制方法是指完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段。鉑略Linked-F 高級顧問于越說道:財務部是公司的數據中心,成本分析人員的專業技能是了解每...
簡介 選擇 方法 案例 -
全面成本控制
全面成本控制(total cost control) 全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成...
概念 內容 實現途徑 實施過程