施工成本事前控制

（2）各種材料的總量控制數，可隨時跟材料入庫數進行對比； （3）各種材料的總量控制數，可隨時跟實際材料消耗數進行對比。 （2）各階段的需用計畫可隨時跟本階段的材料入庫數進行對比；

施工成本的事前控制包括材料的事前控制和人工費的事前控制。
施工成本的事前控制要立足實際情況，即項目部的實際情況，並不是越細越好。再者成本控制的負責人是項目經理，因此不能加入太專業的預算術語和財務術語。
工程材料的事前控制：
通過“總量控制”、“分階段需用計畫”、“採購計畫控制”等手段來實現工程材料 的事前控制
A、總量控制：
（1）由公司成本管理部門，根據工程預算來制定“工程材料總量控制表（包含：數量和單價）”；
（2）各種材料的總量控制數，可隨時跟材料入庫數進行對比；
（3）各種材料的總量控制數，可隨時跟實際材料消耗數進行對比。
B、由項目部預算員按施工階段制定“分階段需用計畫”。
（1）審核各階段的需用計畫時，不允許計畫總量超過“總量控制表”中制定的標準；
（2）各階段的需用計畫可隨時跟本階段的材料入庫數進行對比；
（3）各階段的需用計畫可隨時跟本階段的材料實際消耗來對比。
C、由項目部採購人員根據工程實際需要，提交“材料採購計畫”
（1）審核採購計畫時，不允許計畫總量超過“總量控制表”中制定的標準；
（2）審核入庫單時，所有材料的入庫總量不允許超過採購計畫總量；
（3）所有採購計畫單，都可以隨時查看其逐次入庫情況；
（4）採購計畫總量也可以隨時跟“總量控制數”來對比