內容提要
成就出色的領導者本書將幫助你成為出色的領導者。只要有可能，自覺尋找並擔當一個領導者，做一個無冕的領導者。做別人無私的教師和熱情的幫助者，其他人就會樂於接受你的領導。發展專長，專長是領導力量的源泉。運用成功的意念。在頭腦中預想成功的排練，它們被精神解釋為真實存在的經歷，因此如同真實發生的一樣，會助長你的領導自信心。
圖書目錄
第一篇 領導與領導理論
第一章 領導者的標準
領導與領導者
領導是什麼
領導行為與管理行為的區別
管理與領導在組織運作過程中的關注點
領導者的角色：牛群中的頭牛?雁群中的大雁?
21世紀的組織：從管理轉向領導
領導的標準
領導的關鍵：確定工作的優先順序
領導最重要的課題：幹部的培養
領導最重要的成分：正直
通過學習成為領導者
企業領導有標準嗎
企業界的認識：美國總經理協會的標準
經理人的搖籃：哈佛商學院的觀點
本章小結
第二章 你屬於哪一類領導者
領導者應具備的一般個性特徵
吉賽利（Edwin E．Ghiselli）個性特徵理論
領導者行為
權威與放任的取捨：民主式領導
工作與員工哪個更重要?“集體參與”
永不放心的領導者：下屬不成熟的代價
不同部門的領導方式：大相逕庭
“中庸之道型管理”：管理方格的軸心
領導權變
因勢利導：最富成效的領導方式
天時、地利、人和：適應環境造就成功
“超凡魅力”的領導
唯一不變的就是變化：“改革型”領導者的技能
本章小結
第二篇 領導的基本職能與領導策略
第三章 權力行使：指揮
走上領導崗位
走上新崗位，適應新角色
通過談心，穩住“陣腳”
“三把火”該不該“燒”
如何處理好與老同事的關係
了解職權的種類，找準自己的位置
了解你的指揮鏈及注意的原則
弄清領導權力的構成與用權原則
理直氣壯：法定權
適可而止：強制權
治標治本：獎勵權
魅力無窮：個人影響權
行家裡手：專長權
授權與分權
領導者的能力是有限的：為什麼要授權或分權
疑人不用、用人不疑：授權應注意的問題及原則
解除巨人症的痛苦：分權的魅力
用權技巧
運用直接影響的技巧進行領導
運用間接影響的技巧進行領導
本章小結
第四章 能力發揮：決策
第五章 保障成功：控制
第三篇 領導魅力與領導藝術
第六章 領導者的能力與魅力
第七章 如何進行激勵
第九章 如何有效領導
參考文獻
