內容簡介
該書是一部別開生面的經管著作。書中以闡釋經典文學作品這種新穎、有力的方式展示典型的領導力困境，幫助已經在位或渴望在位的領導者做好應對機遇和考驗的準備。
哈佛商學院教授巴達拉科開設了一門非同尋常的MBA課程。學生們不是閱讀案例，而是閱讀小說。巴達拉科從這些經典文學作品中歸納了領導力所遭遇的八個問題，對於領導，或者想要成為領導的人，這些問題都可以歸結為性格問題。在迎接挑戰的過程中，領導人一邊學習，一邊成長。通過努力應對性格問題，人們能夠獲得更深刻的自我認知，發現更有效的領導辦法。
對於這本深入淺出充滿戲劇色彩的圖書，揚·羅必凱集團董事長兼執行長安·M·富奇先生曾表示：“我不是一個喜歡讀經管書的人，所以經管書讀的不多，但這本書卻是我一直鍾愛的，它深入探討了當今領導者的現狀與困境，為人們提供了質疑和挑戰自身的工具。審視自己的內部，可以使我們更好地領導外部。”
而對於小約翰夫本人來說，寫作《領導者的性格》正是他在管理學實踐教學中所遇到的一個現實問題推動了這個特殊議題的產生。小約翰夫表示：“直到最近都很少有人關注組織的領導者的內心生活。相反，企業首腦被當作某種實驗室動物，似乎只要設定好了環境，他們的行為就可以得到控制。計效付酬的體系，特別是與股票價格的掛鈎，使人想當然地認為，只要給企業首腦們服下合適的丸藥(在大多數情況下，這意味著股票期權)，合宜的行為就會出現。當這種做法引發了問題時，加強懲處和鼓勵透明的薩班斯—奧克斯利法案被動過了，有點類似向不聽話的老鼠施加更強的電擊和照射更強的燈光。”
編輯推薦
嚴肅文學能教給商業領袖什麼?答案令人吃驚。對於商業領袖而言，最難的考驗既來自技能的挑戰，也來自性格的挑戰。領導者必須問自己一些困難的問題，並通過回答這些問題獲得成長。
約瑟夫·巴達拉科認為，文學幫助領導者就一些特殊問題發展個人答案。嚴肅文學提供了鮮活、有力的視角，可以使人們直面當今經理人和高管所遭遇的根本困境。在閱讀這些引人入勝的故事的過程中，領導者隨著一個個難忘的主人公與性格問題進行鬥爭，看著他們擔憂、希望、承諾、歡喜、悔恨，看著他們在受到考驗、鼓舞和削弱的時候沉思。這一過程可以深化領導者的自我認知，幫助他們實施更有效的領導。
透過經典作品之窗，巴達拉科展示了領導力所遭遇的8個基本挑戰：
◆我擁有美好的夢想嗎?
——阿瑟·米勒的《推銷員之死》
我的那些最深切的渴望驅使我在困苦中前行嗎，它們喚起其他人的渴望和夢想嗎？
◆我的道德準則有多靈活?
——契努阿·阿凱比的《碎裂》
當商業環境改變的時候，我的道德準則能否幫助我為組織作出正確的決定？
◆我的角色榜樣是否穩固?
——阿倫·格加納斯的《神聖的保證》
我的角色榜樣給我鼓舞並昭示某些我可以仿效的價值嗎？
◆我真的在意嗎?
——F．斯科特·菲茨傑拉德的《最後一個銀壇大亨》
我是否具有領導者所必備的耐心、勇氣和毅力？
◆我作好了擔當的準備嗎?
——約瑟夫·康拉德的《秘密的分享者》
我能為自己和他人設立清晰的業績標準，並把這些標準貫徹始終嗎？
◆我能夠抵禦成功的旋渦嗎?
——路易斯·奧金克洛斯的《我來像賊一樣》
我能認清隱藏在成功背後的危害並找出對策嗎？
◆我能求得原則性和實用主義的良好平衡嗎?
——羅伯特·博爾特的《穿越歲月的人》
為了經營我的部門或業務，我能作出困難的權衡與取捨嗎？
◆什麼是明智的反省?
——索福克勒斯的《安提戈涅》
在時間緊迫的情況下，我仍對重大決策深思熟慮嗎？
《領導者性格》以新穎、有力的方式展示經典的領導力困境，幫助已經在位和渴望在位的領導者作好應對機遇和考驗的準備。
作者簡介
小約瑟夫·L．巴達拉科 是哈佛商學院商業倫理約翰·沙德教席教授。他另有著作數本，包括同由哈佛商學院出版社出版的《沉靜領導》和《界定時刻》。
目錄
序言
第一章我擁有美好的夢想嗎？
——阿瑟·米勒的《推銷員之死》
第二章我的道德準則有多靈活？
——契努阿·阿凱比的《碎裂》
第三章我的角色榜樣是否穩固？
——阿倫·格加納斯的《神聖的保證》
第四章我真的在意嗎？
——斯科特·菲茨傑拉德的《最後一個銀壇大亨》
第五章我作好了擔當的準備嗎？
一一約瑟夫·康拉德的《秘密的分享者》
第六章我能夠抵禦成功的旋渦嗎？
——路易斯·奧金克洛斯的《我來像賊一樣》
第七章我能求得原則性和實用主義的良好平衡嗎？
——羅伯特·博爾特的《穿越歲月的人》
第八章什麼是明智的反省？
——索福克勒斯的《安提戈涅》
第九章對性格的自我認知
注釋
參考文獻
致謝
作者簡介
