內容簡介
成功的項目管理本書自第下版引人中國後，在中國項目管理界內產生了巨大的影響。
作者吉多教授和克萊門斯教授在第4版中融入了項目管理的最新實踐和教學經驗，是上一版著作的深入和升華。
本書化複雜的數學理論、枯燥的管理方法於通俗易懂、簡潔明了的語言中，深入剖析了項目生命周期各階段的管理要點。
本書生動地刻畫了項目經理、項目團隊的職責和作用，深入研究和分析了有效組織和溝通的各種方法，是集現代管理思想、管理技巧和方法於一體的優秀著作。
本書不僅適用於本科生和MBA學生的教學，也是項目管理研究人員和從業人員必備的參考書。
內容提要
《成功的項目管理》是一部系統、全面地介紹項目管理的著作，由美國項目管理和產品開發領域的著名作家、美國產品開發和管理協會（PDMA）前任主席米爾頓·羅西瑙創作完成。有別於其他專業領域的項目管理專著。書中採用循序漸進的方法，將項目管理過程的22個具體步驟按時間順序歸入五大基本管理活動，深入淺出地講解了項目管理每個步驟的概念、方法和技巧。書中還分析了項目管理中常見的典型問題，並在每章的末尾對該章的要點進行了總結回顧。此外，本書的另一大特點是緊密結合計算機項目管理軟體PROJECT的使用，通過指導讀者對管理軟體的靈活套用，從而幫助讀者提升項目管理的能力。
作者簡介
米爾頓·羅西瑙，項目管理和產品開發領域的著名作家。曾任美國產品開發和管理協會（PDMA）主席，在產品開發項目管理方面具有40多年豐富的實踐經驗。羅西瑙是美國認證管理諮詢師（CMC）和美國管理諮詢學會（FIMC）高級會員。他還於25年前創辦了自己的管理諮詢公司，為世界領先的高科技生產商提供管理諮詢服務。作為項目管理和產品開發方面的著名作者，羅西瑙先生的其他成功著作還包括：《新產品開發PDMA手冊》、《新產品開發管理》，以及《快速新產品開發》。
作品目錄
第1章 什麼是項目
成功的項目管理項目的突出特徵項目的其他方面
項目管理過程
典型問題
材料研究項目
本章要點
第1篇 定義項目的目標
第2章 三個約束條件
三個約束條件的概念
滿足三個約束條件的障礙
項目結果
典型問題
材料研究項目
本章要點
第3章 如何開始成功的項目
戰略性問題
準備建議書的過程
典型問題
材料研究項目
本章要點
第4章 談判與契約
就契約進行談判
國際項目
典型問題
材料研究項目
本章要點
第2篇 計畫一個項目
第5章 為什麼要計畫以及如何計畫一個項目
計畫
計畫的必要性
計畫的問題
“計畫書”
項目計畫要素
使用計算機軟體
典型問題
材料研究項目
本章要點
第6章 工作分解結構
工作陳述
工作分解結構
計算機軟體
典型問題
材料研究項目
本章要點
第7章 日程安排工具
第8章 時間估計
第9章 計畫預算
第10章 有限資源的影響
第11章 風險與應急儲備
第3篇 領導項目上的工作人員
第12章 如何組織一個項目
第13章 組織項目團隊
第14章 組織支持團隊
第15章 項目經理的角色
第16章 對項目經理的實用提示
第4篇 監督項目的進度
第17章 監督工具
第18章 項目回顧
第19章 項目成本報告
第20章 處理項目變更
第21章 解決不可避免的問題
第5篇 完成一個項目
第22章 如何完成一個項目
第23章 最後收尾
第6篇 項目管理中的其他事項
第24章 小項目
第25章 新產品開發項目
第26章 計算機軟體
第27章 看完本書之後
附錄1 項目管理中使用的縮寫
附錄2 項目管理術語辭彙表
附錄3 項目經理的計畫核對清單
作品前言
項目管理為什麼重要 當今，公司以及組織的很多非重複性工作是通過項目來完成的。這些工作對於企業的戰略管理而言常常是至關重要的組成部分。不論它們是不是戰略的核心內容，項目都是獨一無二的。項目的目標可以是將一種新產品或新服務迅速推向市場，可以是在您的工廠里安裝新的資本設備、開發一項新的軟體功能、重新設計一個流程或步驟、將某些商業實踐作為標準、重新安排一處辦公設施、為另一個組織承建一項工程，或是在時間很緊的情況下圓滿地完成一些工作。簡言之，項目是為了實現一個目標而有組織地做出的努力。項目可以由您的組織自己出資或是按契約包給別的組織。可以同時涉及幾個不同的組..
作品序言
在各個領域均快速發展的今天，越來越多的工作是通過某種形式的項目進行的。項目管理，作為管理活動的一種獨特形式，因而取得了跨越性的發展，並漸漸形成了廣泛認可的知識體系。 《成功的項目管理》是一部系統、全面地介紹項目管理的著作。作者MiltonD．Rosenau，JR．是項目管理和產品開發領域的著名作家。他曾任美國產品開發和管理協會(PDMA)主席，在產品開發項目管理方面具有40多年豐富的實踐經驗。他還於25年前創辦了自己的管理諮詢公司，為世界領先的高科技生產商提供管理諮詢服務。Rosenau是美國認證管理諮詢師(CMC)和美國管理諮詢學會高級會員(FIMC)。 有別於其他專業領域的項目管理專著。
作品賞析
循序漸進，讓項目管理新手迅速入手；深入淺出，讓項目經理系統掌握項目管理的概念和方法；綜合案例，讓項目管理理論不再枯燥乏味。本書主要面向的讀者對象是初步涉足項目管理的專業人員。它簡明、易懂，為引領您快速入門項目管理提供了一條通途。當然，對於有經驗的項目經理而言，本書無疑也可以作為您快速參考的工作手冊。
