內容簡介
成功的團隊領導者：方法與標桿本書以圖解的方式，為新生領導者，提供了明確團隊領導者的使命、組建團隊、塑造團隊願景和制定團隊戰略的具體步驟；為奮鬥中的領導者，提供了提升團隊成員士氣、風險防範與危機處理、規避領導者常犯的錯誤的行動指南；為積累經驗的領導者，提供了培育下一代領導者、帶領團隊不斷前進的方法；為希望繼續提高能力的領導者，提供了時刻保持領導激情的秘訣。同時，本書還展示了各行業優秀領導者的風采，可以作為團隊領導者的指導教科書。
目錄
第1章團隊領導者及其使命001
何謂團隊領導者002
團隊領導者與管理者004
規劃團隊發展藍圖006
改革是團隊領導者的重要使命008
傳達你的想法010
團隊領導者典範1 芭璐思董事長高島郁夫012
第2章 團隊的組建決定成敗017
創建團隊018
團隊成員選擇的要點1 020
團隊成員選擇的要點2 022
團隊成員選擇的要點3 024
招賢納士026
模擬演練028
確定團隊新成員030
迎接團隊新成員032
團隊領導者典範2岡野工業員工代表岡野雅行034
第3章 團隊願景與團隊目標039
何謂團隊願景040
結合實際情況塑造團隊願景042
心懷夢想展望未來044
團隊目標需要具有社會性046
消除對未來的不安048
制定目標計畫050
不斷提高團隊目標052
團隊領導者典範 3品川女子學院校長漆紫穗子054
第4章團隊戰略059
推敲團隊戰略060
利用戰略制定開啟團隊思考之門062
挖掘團隊成員的想法1 064
挖掘團隊成員的想法2 066
挖掘團隊成員的想法3 068
確立團隊戰略070
團隊戰略的驗證072
團隊領導者典範 4日本尤海姆株式會社關西分社社長河本英雄074
第5章 打造一支士氣高昂的團隊079
提升團隊成員士氣080
團隊願景需要與時俱進082
重視過程評價084
確定統一評價標準086
賦予使命088
給予團隊成員表揚和感謝090
在眾人面前表揚團隊成員092
通過批評讓團隊成員發憤圖強094
批評後如何收拾殘局096
增強團隊凝聚力098
提高團隊工作效率100
增強團隊向心力102
團隊領導者舉止要得當104
團隊領導者典範 5札幌藥妝連鎖店董事長富山睦浩106
第6章 風險防範與危機處理111
團隊建設存在的嚴重問題112
對信息的誤解或片面理解114
建立迅速、有效的問題處理機制116
同樣的錯誤不犯第二次118
防止個別團隊成員的失控120
處理險惡的傳聞122
跨越與年青一代的代溝124
跨越與年長一代的鴻溝126
與有距離感的團隊成員建立良好關係128
找出擾亂團隊的真兇130
保護團隊成員不受外部責難132
應對上級的橫加干涉134
認清自身錯誤136
團隊領導者典範 6東京美術印刷設計公司董事長尾形次雄138
第7章團隊領導者常犯的錯誤143
沉溺於過去成功的驕傲144
缺乏危機意識146
錯誤的理財方式148
過分追逐權力 150
忽略人才培養152
團隊領導者典範 7藤卷幸夫眼中武藤信一的領導藝術之一154
第8章 培育團隊下一代領導者 155
考慮團隊下一代領導者156
選拔團隊領導接班人158
體驗領導角色，培養領導意識160
理解團隊領導者的使命162
凡事不必親力親為 164
指導和監督項目實施過程166
培養問題意識168
支援新團隊領導者170
傳達領導哲學與領導信念172
團隊領導者典範 8藤卷幸夫眼中武藤信一的領導藝術之二174
第9章 不同規模團隊領導者肩負的使命175
30人以下的團隊中團隊領導者肩負的使命176
100人左右的團隊中團隊領導者肩負的使命178
幾百人的團隊中團隊領導者肩負的使命180
1000人以上的團隊中團隊領導者肩負的使命182
團隊規模的擴大與縮小184
團隊領導者典範 9藤卷幸夫眼中武藤信一的領導藝術之三186
第10章成為一名永葆激情的團隊領導者
團隊領導者感覺孤獨時188
團隊領導者不堪重負時190
團隊缺乏凝聚力時192
團隊領導者感覺痛苦時194
團隊沒有獲得應有成果時196
