一、高效團隊建設
企業和企業之間的競爭，早已不再是產品或服務的競爭，也不僅僅是領導者個人智力和能力的比拚，而是團隊與團隊之間整體運作水平和綜合實力的競賽和抗衡。
平庸的團隊，總是在互相指責和頻繁的人員流失中內耗資源；在團體業績低下和個人利益至上的前提下爭名奪利；在公司制度約束與私人行動便利間牴觸規則；在主動承擔責任和擔當工作任務時重避就輕；在合作分工和制度執行時推萎扯皮；在非正式組織里傳播消極的飛短流長並製造矛盾……
不要以為這是企業員工群體的責任！
也不要認為這僅僅是管理者個人的無能！
一個優秀的團隊，需要有一個良好的生存環境；一個良好的環境，需要系統的管理作為支撐。團隊系統的管理，能營造出良好的工作環境；良好的工作環境下，才能展現出企業卓越的業績水平。面對團隊管理困擾，《團隊突破2+3》項目可以幫助你解決：
1、“可不可以做”的團隊方向問題
2、“願不願意做”的成員心態問題
3、“怎么做”的工作方法問題
4、如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧問題
4、“做與不做不一樣”的規章制度問題
5、和如何“建立有效的監督機制”管理系統問題。
《團隊突破2+3》：企業首選的團隊建設實戰兵演，團隊領導者無法割捨的智慧選擇！
《團隊突破2+3》：幫助診斷團隊問題，提供具體解決方案；改造團隊行為文化，教導團隊成功方法。
《團隊突破2+3》，由中國企業發展能力研究中心主任研究員陳竹友老師擔綱研發，經過600多家企業真實案例的具體解剖，1200個解決方案的精心提煉，19名首席專業諮詢師集體智慧，700個企業的實戰演練和完善升華。讓你的團隊突破平庸，成就非凡；破繭成蝶，輕舞飛揚！
我們的目的只有一個：幫助團隊突破管理困局，提升企業整體競爭水平！
二、高效團隊需要解決的48個具體問題
1、如何組建一支優秀的團隊？
2、如何培育卓越團隊的優良基因？
3、如何提高團隊的工作士氣？
4、如何有效設定團隊目標？
5、如何提升團隊凝聚力？
6、如何激勵團隊成員？
7、如何塑造團隊積極的行為文化？
8、如何打造團隊軟實力？
9、如何提升團隊競爭力？
10、如何成為一名合格的團隊領導人？
11、如何讓團隊成員的工作自動自發？
12、如何讓每一位團隊成員認同自己的職責？
13、如何合理規劃團隊工作？
14、如何高效使用團隊資源？
15、如何使用團隊指揮的藝術和方法？
16、如何使用團隊控制的技術和工具？
17、如何使用組織控制的3P法則？
18、團隊如何進行自我控制與稽核？
19、如何進行團隊溝通？
20、如何化解團隊衝突？
21、如何巧妙利用非正式組織？
22、如何挑戰“內戰”，打破團隊官僚僵局？
23、團隊成員應如何選擇和高效組合？
24、如何識別每位成員的特徵優劣？
25、如何提升成員個人的專業能力？
26、管理者如何避免用人誤區？
27、管理者如何與部屬保持良好關係？
28、管理者如何讓化解成員誤解？
29、如何帶領團隊突破迷惘困局？
30、如何倡導並培訓團隊創新意識？
31、如何讓團隊成員參與創新和工作改善？
32、什麼是團隊的創新法則？
33、如何進行團隊創新和變革？
34、如何進行團隊知識管理？
35、是什麼在影響團隊執行力？
36、如何讓部屬主動執行和快樂執行？
37、如何保證執行效果？
38、如何系統管理團隊執行力？
39、如何保證執行結果與目標一致？
40、如何幫助成員達成目標？
41、如何使用過程方法保證結果？
42、如何選擇績效工具？
43、如何建立團隊KPI？
44、如何打造團隊英雄？
45、如何樹立團隊標桿？
46、如何幫助落後的團隊成員？
47、如果讓團隊給你最滿意的結果？
48、還有什麼團隊管理的問題沒有解決？！
三、“團隊突破2+3”模式幫助團隊突破瓶頸
3-1：內容：
| 模式 | 內容 | 項目主題 | 涉及內容 | 對象範圍 | 項目成果 |
| 2 模 式 | 第一天 | 實用課程培訓 | 第一章：組建你的團隊 第二章：共同的願景 第三章：團隊競爭力 第四章：團隊領導 第五章：團隊規劃 第六章：團隊指揮 | 全體學員 | 課程交付 實戰演習 |
| 第二天 | 實用課程培訓 | 第七章：團隊控制 第八章：團隊衝突與溝通 第九章：團隊的資本 第十章：團隊創新與變革 第十一章：團隊執行力 第十二章：請給我結果 | 全體學員 | 課程交付 實戰演習 | |
| 3 模 式 | 第三天 | 問題診斷 | 戰略目標、組織架構、人力資源、部門職責、薪酬績效、關鍵流程、管理制度、關鍵人物、核心數據、行為文化等 | 企業主要部門、關鍵流程、核心人員 | 問題診斷報告書 |
| 第四天 | 問題分析 | 關鍵數據分析、關鍵流程分析、關鍵問題分析、關鍵崗位分析、關鍵制度分析等 | 影響團隊成長的關鍵問題產生部門成員 | 問題分析報告、 小組問題討論、應對策略評估 | |
| 第五天 （一周后） | 解決方案 | 針對問題提出的解決方案和應對措施 | 全體學員、方案涉及的部門人員 | 改善建議及解決方案提交 |
第一章：組建你的團隊
第一節：好團隊是怎樣形成的
第二節：團隊成長的歷程
第三節：建立卓越團隊的9種基因
第四節：組建你的團隊
第二章：共同的願景
第一節：企業的差異首先是文化的差異
第二節：企業願景與團隊目標
第三節：目標管理打造核心凝聚力
第四節：如何讓你的團隊成員同仇敵愾
第三章：團隊競爭力
第一節：如何開發團隊軟實力
第二節：如何打造團隊競爭力
第三節：企業文化與團隊凝聚力
第四節：塑造卓越團隊的行為文化
第四章：團隊領袖
第一節：團隊管理的四大真諦
第二節：對“領導”的理解
第三節：卓越團隊需要什麼樣的管理者
第四節：團隊成員的角色定位和能力提升
第五章：團隊規劃
第一節：如何進行工作規劃
第二節：組織管理與團隊運作的規劃方法
第三節：組織資源的規劃利用
第四節：組織工作流程與制度規劃
第六章：團隊指揮
第一節：領導的獨裁與民主
第二節：命令需要藝術
第三節：組織激勵模型
第四節：如何建立長期、高效的激勵機制
第七章：團隊控制
第一節：組織情緒
第二節：組織控制的3P原理
第三節：自主控制與稽核管理
第四節：導致組織失控的原因分析
第八章：團隊衝突與溝通
第一節：團隊溝通法則
第二節：如何管理非正式組織
第三節：團隊衝突的管控技巧
第四節：化解團隊衝突的藝術
第九章：團隊的人事管理
第一節：論人術：如何選拔人才
第二節：用人術：如何使用人才
第三節：領導人應避免的用人誤區
第四節：與部屬保持良好關係的9大要素
第五節：避免與部屬之間產生誤解的8大技巧
第十章：團隊創新和變革
第一節：創新思維
第二節：創新的9大思維模式
第三節：團隊創新與組織變革
第五節：團隊創新的14種方法
第十一章：團隊執行
第一節：團隊執行力是如何喪失的
第二節：如何讓部屬主動執行
第三節：監督執行與承諾兌現
第四節：有效提高團隊執行力的管理技巧
第十二章：請給我結果
第一節：卓越團隊最注重結果
第二節：過程決定結果的管理方法
第三節：團隊績效管理的4大體系
第四節：有效提升團隊績效的管理循環
第五節：讓結果成為新起點
五、陳竹友“團隊突破2+3”模式諮詢輔導內容5-1：診斷及輔導範圍
5-1-1：企業戰略與組織管理模組
團隊突破
團隊突破21、工作分析 2、崗位分析 3、勝任力研究
4、數據分析 5、頭腦風暴 6、過程方法
7、標桿研究 8、行業資料庫 9、SWOT分析
10、SCP分析 11、全員論壇 12、流程圖譜
13、業績分析 14、績效圖譜 15、最佳借鑑
16、目標管理 17、KPI指標體系 18、問題改善法則等
5-3：八大諮詢成果及輔導報告
1、《問題診斷報告》
2、《問題分析報告》
3、《問題改善報告》
4、《團隊流程管理方法及標準模版》
5、《崗位說明書標準模版及使用方法》
6、《目標管理卡標準模版及使用方法》
7、《團隊績效管理及個人KPI指標管控模版及操作標準》
8、《團隊執行力行動手冊》
