編輯推薦
成功未必取決於你的血統、教育和聰明程度。我們多數人起初和傑克·韋爾奇一樣平凡無奇，但他卻成長為世界最著名和最成功的經理人。當然。韋爾奇聰明、有才華。但顯然更聰明更有才華的還大有人在，但他們卻沒有獲得類似的成功。決定一個人是否成功顯然有別的因素。作者正是在《如何成為傑克·韋爾奇：怎樣從凡人變成非凡的領導者(譯文經管)》中為我們揭示了這些因素。內容簡介
這些經驗和要素正是他們獲得事業和生活成功的基礎。傑克·韋爾奇們其實也是凡人。他們有恐懼，有情感，在面臨挑戰和疑問時也會彷徨躑躅，但他們最終的抉擇和這些抉擇背後所隱含的核心價值——自信、堅強和勇氣——給我們以極大的啟迪和示範，他們的“成型經歷”同樣可以變成那些想成為優秀領導者的普通人的寶貴經驗。“如果他們能做到，我也能做到”，喚醒潛伏於每個人內心的傑克·韋爾奇，是我們踏向非凡和卓越之路的第一步，這也正是這本書的意義所在。
作者簡介
史蒂芬·H·鮑姆（StephenH.Baum）從作為Booz，Allen&Hamilton合伙人開始，二十多年來一直擔任各種企業CEO的顧問和培訓師，現已獨立開業，任PointGroupNetwork總裁。此外，他還擔任紐約市一個CEO團體的主席。並主持紐約城市大學巴魯學院的InsidetheCEO領導學系列講座，以及康乃狄克州的HarvardCommunityPartners研討會。組織著名的企業家們交流人生和卓越管理的經驗。戴夫·康蒂（DaveConti）是一位研究企業管理和勵志的作家和編輯。曾在HarperCollinsPublishersT作。
關於本書的更多信息和作者史蒂芬·H·鮑姆的部落格。
媒體評論
非凡的領導力從何而來？本書為你提供了關於卓越領導者的核心特徵、應對風險的方法、決斷力，以及吸引下屬的能力的最佳建議。
——吉姆·克利夫頓 蓋洛普CEO
實用，睿智，令人驚嘆。本書是每一個未來的卓越領導者的良師益友。
——小約瑟夫·L·巴達拉科 哈佛商學院MBA項目主席
目錄
引言1．領導就像一塊蛋糕
成型經歷怎樣塑造成功的領導者
2．你真是韋爾奇，還是僅僅穿得像韋爾奇?
缺少成型經歷可能招致徹底失敗
3．“讓我上場吧，教練!”更理想的是——“到一邊去，讓我替你指揮!”
成型經歷刺激了當領導的欲望
4．沒有人在跟前的時候也要自覺
造就品質的成型經歷
5．挑戰風險
培養勇於面對風險的自信
6．行動比言語更有說服力
培養果斷、高效行動的能力
7．其他人能獲得什麼好處
培養吸引和鼓動他人的能力
8．如果你想爬上珠峰之巔，最好找一個夏爾巴人作嚮導
給自己找好前進的嚮導
精彩書摘
在解決問題的過程中，他培養了自己的測謊能力，找到了品質上可靠、專業技術上可以信賴的人。他的領導能力大為提高，可以從容、鎮靜地面對突然出現的問題，進退自如地與難纏的礦工工會派來的怒氣沖沖的代表進行談判。所有這些經歷都為他提供了解決企業可能經常遇到的各種困境的經驗。成型經歷，尤其在採礦公司的工作經歷，為他成為優秀的領導者奠定了基礎。他相信，自己可以領導任何生產型的企業。
我們還可以用另外一種方法來認識成型經歷在培養領導者（如吉姆）核心領導特質方面的作用。利用喬納森·海特（JonathanHaidt）著名的推理，想像一個騎著大象的男孩。這個男孩是你的“意識思維”——他思考，分析，計畫下一步。那隻大象是你的潛意識，遇到刺激時產生本能反應、情緒和直覺。大象經常在男孩看到周圍情況的變化之前行動。成型經歷能夠對你大腦里的男孩和大象都有引導作用。最新的醫學研究進一步證明：人的成型經歷會產生一種有形的印記——改變大腦的興奮傳遞方式。
讓平凡經歷變得不平凡
從各個角度來看，吉姆的一些經歷，例如在演唱團的經歷，既普通又平常。我們都有過類似的經歷。這段經歷之所以對吉姆具有非凡的意義，是因為他在這段經歷中做出了業績，學到了經驗。難能可貴的是，多年之後，當吉姆回首往事的時候，能一一列舉出來他從那段經歷中所學到的所有啟示，以及這些啟示對他的幫助。很顯然，在這些時刻，他密切注意任何可能的成型經歷。他看到了這些經歷的重要性，隨時準備從中學習。
