內容簡介
成功併購指南在過去的10年中，許多公司崛起又衰落，幾多高層管理者浮浮沉沉，更有一些行業興衰更替。在這段時間裡，最引人注目的就是併購業務的橫空出世。2000年全球範圍內的併購總額達到驚人的1.4萬億美元，但超過一半的企業聯姻不得善終。是什麼原因使原本惺惺相惜的業界巨頭最後勞燕分飛，甚至為此一蹶不振？本書巧妙地將併購過程比喻為核反應，詳細介紹了併購交易的步驟與程式，並通過對業界幾樁引人注目的併購交易的分析，著重指出以財務與戰略為主的併購理念忽視了人力資源與企業文化兼容性等“軟”因素，造成交易成本過高，導致併購後的公司水土不服，無法建立核心競爭力。
在本書中，花旗銀行、埃森哲、奧美廣告、林肯人壽等業界巨頭的內部人士將現身說法，講述併購業務的各中滋味，並與讀者一起分享併購中的成敗得失。
作者簡介
馬里恩·迪瓦恩有累計長達15年的管理寫作經驗，其著作主要發表於英國《金融時報》、《星期日泰晤士報》等著名媒體，並在英國阿什里奇管理學院和羅菲管理學院從事套用研究工作。
章節
導言 VII
第1章
聚變與裂變：併購中的成王敗寇 1
第2章
磁力作用：啟動併購 15
第3章
分析原子：把握合併夥伴的情況 41
第4章
創造新原子核：整合過程 65
第5章
爆炸和爆聚：訊息發布與交易完成之間的
致命弱點 97
第6章
將餘波最小化：過渡 119
第7章
激發電子：經理和團隊領導的作用 141
第8章
完成聚變：釋放創新能量 157
小結 167
