內容簡介
“這本書幫助我們認識到兼併過程並不一定都是神秘的，要把其劃分為可以控制的步驟，並很好地實施它。本書教給我們如何面對現實和從容應對複雜的併購工作。”——詹姆斯A.比克斯比“源自實踐的真諦！這本書講的所有事情都將會發生……一定會發生。如果你套用並堅持這些道理將教會你如何領導和管理像併購這樣情緒化和不穩定的工作。運用普里切特的經難對於我們走向成功十分關鍵。”——弗里德·托姆奇克
*4種主要類型的併購最佳操作實踐，從“救援型併購”到“襲擊型併購”。
*如何管理好被兼併後企業的相應要點，為兼併整合理論增添了新的視角。
無論你是處於併購過程中或是正在構思其可行性，無論你是處於併購的哪一方，你都需要這本經過更新和修訂的《併購之後：成功整合的權威指南》以保證你在併購之後取得長期的成功!
作者簡介
普賴斯·普里切特（PricePritchett），經濟學博士，是設在達拉斯的諮詢公司普里切特聯合有限公司的主席和執行長（CEO）。普里切特博士為遍布全球的大公司提供諮詢服務已超過20年，是兼併整合、業務轉型和文化重建方面的頂尖專家。他撰寫了本書的第1版，還以個人和公司名義撰寫了20多本書。唐納德·魯濱遜（DonaldRobinson），是普里切特聯合諮詢集團的經理，已在英國、法國、德國、荷蘭、瑞典、加拿大和美國領導了多個兼併整合項目。魯濱遜發表過多篇文章，發表在《併購月刊》、《人力資源雜誌》和《CIO》上。拉塞爾·克拉克森（RussellClarkson）是普里切特聯合有限公司的諮詢負責人、他已領導了多個兼併整合和流程或組織再造項目。克拉克森曾在倫斯勒工學院任教，並擔任紐約州立大學管理決策實驗室的負責人。
目錄
譯者序第2版序言
第1版序言
第一部分了解併購的過程
第1章購買一家舊公司的問題
成功和失敗兼併案例的統計
兼併／收購：管理層的挑戰
管理問題
第2章併購形式的分類
救援型併購
協作型併購
爭奪型併購
襲擊型併購
抵製程度曲線
風險曲線
兼併的負協同效應
