內容簡介
思維決定企業成敗《思維決定企業成敗》內容簡介：思維就是一種戰略資源，它決定了企業的管理水平與差距。因為任何管理模式都只不過是管理思維的具體表現形式而已，如果僅僅去學習一種管理模式的具體操作流程、工具或方法，你只不過是掌握了它的表層，就是“形似而神不似”。只有你掌握了隱藏在具體操作後面的管理思維，你才可以說是對這種管理模式有了深刻理解，也就是“神形兼備”了。當然，高瞻遠矚的企業思維是影響企業長遠發展的一個重要因素，因為每一次市場角逐，都決定著企業經營者們所作所為的成敗，決定著企業發展的界限。企業發展的過程就是對市場變化的調整、適應的過程。因此，與其被動地等待市場的選擇，不如主動地以市場選擇的導向為標桿，以市場驅動的企業組織應對市場的風雲變幻。
作者簡介
周錫冰，中國本土化管理資深管理專家，區域經濟研究青年學者，浙商研究資深管理專家，中國家族企業問題研究中心主任，中國本土企業軟衩力研究中心研究員，中國標桿企業案例行銷中心研究員，北京華夏聖文管理諮詢有限公司首席諮詢師，簽約財經作家，資深財經暢銷圖書策劃人發表財經作品數百萬字，常年研究聯想、海爾，青島啤酒國美、娃哈哈等大型企業著有《國美攻略》《豐田式成本管理》《聯想中國IT企業國際化品牌行銷之道》《娃哈哈行銷革命》《榷力非常道》《青啤百年攻略》《家企之路》《命門 中國家族企業死亡真相調查》《雁陣規則》《中小企業28種激勵誤區》《把脈企業領導最可一能犯的4種錯誤》《把脈：企業員工常犯的49種錯誤》《領導潛規則》《中國冠軍企業的長尾戰略》《解讀浙商》等財經管理著作。
目錄
第一章 中國企業往往敗在領導者的思維上
一、中國企業家最缺乏系統思維
1．缺乏系統思維使中國企業集體失語
2．中國企業缺乏的就是高瞻遠矚的企業思維
3．思維誤區讓民營企業大都很短命
二、錯誤的思維讓企業從輝煌走向死亡
1．企業家的浮躁思維使企業細胞發生癌變
2．投機思維將企業家拉下神壇
3．錯誤思維讓企業經營者管理混亂
三、企業家成功的關鍵在於思維正確
1．企業家成功的關鍵是正確思維
2．好決策是正確運用思維的結果
3．企業家的戰略思維決定企業的未來
第二章 偉大企業源於正確的戰略思維
一、經營企業就必須有戰略家一樣的思維
1．正確的戰略思維才讓要素產生價值
2．“正確決策後的再決策”最難
3．中國企業須重新審視正確的戰略思維
二、建立正確的系統戰略思維
1．運用好創新的戰略思維
2．建立正確的戰略思維意識
3．從市場的夾縫空白處發現商機
三、創新性戰略思維集中體現在領導決策中
1．頂級企業為何能夠基業常青
2．創造性破壞思維打造藍色巨人
3．公司的變革者真正地影響創新性戰略思維．
第三章 思維的突破創造了無與倫比的價值
一、思維決定一切
1．改變傳統的思維方式
2．打破一切傳統的思維定式
3．管理思維儘量比競爭對手快一步
二、突破傳統思維的瓶頸
1．思維定式是創新思維的宿敵
2．突破思維定式的可行方法就是確立新的思維方式
3．創造性破壞思維徹底顛覆思維定式
三、真正創造企業利潤的是與國際接軌的新思維
1．企業思維決定企業輸贏
2．思維差距決定管理差距
3．真正能創造企業利潤的是與國際接軌的新思維
第四章 人們所想到的不一定都是對的
一、澄清不正確認識
1．“我們只相信技術”
2．不顧一切成為市場驅動型組織
二、夕陽行業是企業家夕陽思維所造成的
1．沒有夕陽行業，只有夕陽思維
2．浮躁的企業家看什麼都是夕陽
3．夕陽行業也可以創奇蹟
三、任何一個品牌都正在被挑戰
1．沒有一個品牌是不可以被挑戰的
2．任何一個企業想以品牌戰略為主導都會失敗
3．品牌戰略是結果而不是目標
第五章 發現問題比解決問題更重要
一、最基本的管理思維就是發現問題
1．管理企業先從管理問題開始
2．實施問題管理重在發現
3．發現了問題，問題就已經解決了一半
二、發現不了問題就是最大的問題
1．如果企業沒有問題，離破產就不遠了
2．小問題往往造成大災難
3．僅有危機管理對於企業發展來說是永遠不夠的
三、發現問題比解決問題更重要
1．發現問題是解決問題的第一步
2．解決問題首先要找到問題的根源
3．建立一個完善的動態問題跟蹤系統
第六章 企業的過去是不能複製到未來的
一、了解行業的本質
1．偉大企業家要認清行業的本質
2．在國際化之前應理解行業本質
3．把握行業本質才能擺脫困境
二、做市場的快速反應者
1．速度決定一切
2．不做市場的創造者，而要做市場的快速反應者
3．減少“0”階段開發，做市場快速反應者
三、企業的過去是不能複製到未來的
1．過去的積累，並不能保證未來的成功
2．經營者往往是跌倒在自己的優勢上
3．錯把暫時的優勢當成永恆的繁榮
四、成也企業文化，敗也企業文化
1．成也文化、敗也文化
2．技術創新陷阱導致摩托羅拉的沒落
3．惠普企業文化變革的反思
參考文獻
後記
