內容簡介
《忙要忙到點子上》評價一個人工作效能高低的核心標準並不在於他是如何地努力工作，而是他
忙要忙到點子上能不能時刻忙於要事，時刻得以局麵點子上。只靠忙，並不能直接給我們帶來想要的結果，也不能給我們帶來良好的業績。只有善於掌控時間，能夠時刻忙於要事的人才能成為辛勤勞作的真正受益者。《忙要忙到點子上》的主旨就在於提升我們的工作效能，擺脫庸碌無為的生活狀態，從而把最好的精力和時間用在最重要、最有價值的事情上，從而能夠充分享受高效能的工作與生活所帶給我們的樂趣。
作者簡介
宿春禮，大學畢業後長期致力於企業管理與員工培訓的研究工作，曾策劃，企業國際化管理叢書》，為中國企業參與全球競爭提供了第一套操作型國際化管理實踐方案。還策劃與編寫了《比爾·蓋茨給青少年的11條準則》、《思路決定出路》、《責任勝於能力》等多部經管勵志圖書，被多個大型機構列為培訓員工職業素質的教材。
編輯推薦
《忙要忙到點子上》不僅講述了我們應當怎樣忙於要事，還講了我們怎樣才能將要事做好。書中除了闡述要事第一等工作理念之外，還有很多時間管理、平衡生活和提升個人工作效能的實際方法，幫你改變錯誤的工作觀念和習慣，提高工作效能。
一流的員工就像一位“職業殺手”，每次都能命中應該中的目標。比你優秀的人，總是在做最重要的事情！
一個人做事缺乏效率的根本原因，就在於沒有固定的目標，他們的精力太過分散，以至於一事無成。
——史蒂芬?柯維，《高效能人士的七個習慣》的作者
如果說金錢是商品的價值尺度，那么時間就是效率的價值尺度。因此對於一個辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價。
——培根
把工夫用在刀刃上，要忙就忙出成效來。
目錄
第一章診脈員工“瞎忙”病因
“猴子”落在誰背上
盲目+忙碌=碌碌無為
目標脫離現實，空忙一場
缺乏計畫性，眉毛鬍子一把抓
不能專注於有效的工作
第二章忙要忙到點子上
做最重要的事，而非最容易的事
想清楚自己要達到什麼結果
同一階段只忙於有限的目標
不要把時間浪費在不值得的事上
學會拒絕，一次只能做好一件事
第三章忙到點子上，關鍵在於落實
第四章工作效果，回到執行中衡量
第五章高效復命，要以結果為導向
第六章確定目的地，找準路線圖
第七章把時間用在刀刃上
第八章不僅要忙，更要忙出成效
第九章第一時間內解決問題
第十章告別“瞎忙”，從簡單的地方入手
……
文摘
第一章診脈員工“瞎忙”病因
“猴子”落在誰背上作為一個企業管理者，經常會遇到許許多多類似這樣的詢問：
“嘿!老闆，你應該作出決定了吧？”
“你什麼時候要解決這件事情？”
“我們什麼時候要採取行動？”
“我們什麼時候作出決定？”
“你什麼時候才能定奪？”
大多數企業管理者的體驗是，一個任務布置下去之後，員工並沒有真正地去執行，或者在執行的過程中並沒有去解決真正需要解決的問題。他們在執行任務的時候，不是帶著令人期待的結果，而是帶著一大堆問題。他們慣常的做法是把問題——“猴子”甩給上司，他們最終的結果就是“瞎忙”，什麼問題也沒有解決!
“猴子”，傳統管理者的理解是“任務”。對於任務的定義，通常是“任何時間，地點可以執行的職責”。對此，《別讓猴子跳回背上》一書的作者威廉·湯姆三世的理解是：“猴子”是指解決問題、進行項目計畫或是投入工作機會的下一個措施、下一個行動步驟。當他們把問題甩給自己的上級時，也就是把解決問題的步驟移接到上級身上。
當我們接到任務時，“猴子”在哪裡？在我們的背上。我們扮演什麼角色？——解決問題者。可當我們帶著問題來工作時，公司的領導者扮演何種角色？不言而喻，忙不到點子卜導致“猴子”不安分地回到上級身上。
實際上，公司領導者因為員工“瞎忙”，並不能夠讓工作有多少進展，任務安排下去之後，轉了一圈，又回到自己身上。如果一個企業管理者不能改變員工無效工作的現狀，員工的“瞎忙”狀態將無法得到絲毫改變。其中，管理者最大的損耗，是時間的損耗。當“猴子”重新回到指令下發者身上時，他們不得不在一種焦慮的狀態中痛心地看著時間消逝。這回歸到大學研究課程常研究的一個問題，那就是“為何主管沒時間，部屬沒事做”？
我們先進入這樣一種情境之中，有利於我們界定出“猴子”的情境定義。假設現在是周一早上九點鐘，你正穿過走廊要去執行一件自己可支配的任務——些你認為真正有意義的事情。這時，迎面而來的是約鞠一你的部屬，當你們兩個人在走廊上打照面時，他對你說：“早安!老闆。對了，我們這裡有些問題。”
這句話立刻讓你停下腳步。大家都知道你不是個逃避問題的人，大家經常稱讚你：“你是解決問題的高手!”所以，你就站在走廊上聽著約翰將問題的前因後果向你詳細地說了一遍。
在他說的過程中你發現自己已陷入混亂中，最後被捲入問題的旋渦里。你體會到原來這個問題與先前另兩名部屬急急忙忙找你幫忙解
……
