必及利廣告公司

基本信息

公司簡介

關於必及利

由2006年於廣州成立,作為香港合生同立傳媒集團的內地唯一全資子公司!
多年來,必及利致力於零售行業品牌設計、通路快建、品類管理與企業戰略等服務,為所有謀求基業長青的各類型企業/品牌提供策劃與行銷服務。
當您第一次知道必及利的時候,我們所服務的客戶已遍及國內外,成功為眾多知名品牌提供專業而優質的服務,在零售行業,更是經常會看到我們的身影:Adidas、ZARA、TOUGH、都彭、迪斯尼、都市麗人、Roxy、PAPA、中國電信、丸美、京潤珍珠、創美時、節節高、秀姿等等眾多國際和國內行業領軍品牌均選擇了必及利。
作用我們的作用

關於規模
服務的客戶多是如雷貫耳的大品牌,但我們卻一直只保持十餘人的精英創作團隊!為什麼?
其實公司規模對於行銷策划行業來說並不十分重要,假設我僱傭一家策劃公司,我願意為人才花錢,而不是為公司的規模花錢!科技的發展已經改變了遊戲規則,客戶根本不需要花重金僱傭一個龐大的團隊去解決所有問題。我們堅持做一家,專而精的行銷策劃公司。必及利編制內現有員工十餘人,以前香港4A廣告人為核心,輔以大陸行銷界的濟濟人才。必及利的成員個個均能在各自的領域獨當一面,都是行家裡手,同時能根據項目的需求靈活調整團隊,通過將國際理念與本土行銷完美結合,不走陳舊的流程,為客戶提供具有創新思維的服務。

關於定位

90%以上的傳統品牌策劃設計公司,始終停留在越發無力的行銷策劃層面!紅海一片,必及利如何才能找準自己的位置?
難以置信的是,關注品牌而忽略零售,是中國廣告公司的共同弊病!必及利堅信,惟有通過對面向消費者的一線零售的深入研究與實踐,才能挖掘出真正的品牌核心價值。那些聲名赫赫的大品牌,Apple、沃爾瑪、H&M、屈臣氏等無一不是將終端零售發揮到淋漓盡致。
必及利不是一般的廣告公司,也不是純粹的設計公司,必及利是一家創造零售業態更多可能的行銷策劃公司,零售必為王,未來必制勝!

關於合作

和必及利合作,意味著客戶和我們一起並肩作戰!
行銷本質上就是一場沒有硝煙的戰爭。行銷和戰爭,看起來是風馬牛不相及,但這兩者都有一個共同的地方——都要超越甚至打敗對手,自己才能生存和得到更好的發展。
戰爭,沒有“仁義”可講,沒有“規律”可循,沒有“規則”可守,沒有“公平”可言,行銷戰略換句話說就是“老大戰略”,我們始終以未來的眼光來看待我們的客戶,選擇合適的合作夥伴,比只追求利潤增長為目的的盲目合作更為重要。我們的目標是在即將展開的行銷戰場上,能夠和我們的客戶同心協力,攻城掠地,笑到最後!
4大核心服務模組,讓客戶與我們的合作更簡單、有效並且長遠發展!不過,簡單但不是誰都能給的,有效但不是靈丹妙藥,長遠但不是高枕無憂!當一流的策劃遇上一流的執行,不創造奇蹟都難。一言以概之,並不是所有的客戶都是我們的選擇對象!

成長足跡

不管是為了趕工而連續數日的通宵達旦,或者是為了節約創業成本而決議通過的自搭灶台,抑或是為了更好的創意而鬧得水深火熱的頭腦風暴⋯⋯而當想到客戶的認同,今日的成功,一切都變的彌足珍貴,必及利一直充滿著動力,時時都有笑聲,年年都有成長。未來,我們同樣一步一個腳印,走好每一天!
問鼎“江湖”:必激勵服務遍及全國;服務品牌形象深植人心;成就國內第一家以零售業態為核心的介策領導品牌。
>2005
合生同立設計工作室於香港誕生,以4位4A出身及2位行銷界傳奇人物的的名字首字母命名位HADSAM,這就是又名的合生同立工作室。
>2006
承接六福珠寶品牌年度推廣及澳門威尼斯人的全案推廣,工作室名聲瞬間享譽港澳。
>2007
團隊的努力使得Hadsam屢屢榮獲無數獎盃,更一標奪得香港龍璽廣告獎
>2008
位拓展大陸生意,Hadsam在深圳成立大陸地區首個分部。
>2009
Hadsam在大陸同樣旗開得勝,眾多作品榮獲廣告大獎
>2010
Hadsam專注核心板塊,將未來的核心業務定位零售品牌客戶,落戶於廣州核心商圈。
>2011
為拓展海外市場,Hadsam在新加坡設立介策機構,輻射東南亞市場。
>2012
公司最佳化重組,在上海設立華東介策中心,承接遠程客戶,同時成立全資子公司必及利,獨立全面運營大中華區事業。
>2013
必及利不僅現在出色,未來將會更出色!

公司文化

文化內涵

成為持鑰匙者,開啟成功之門
[必]:是一種使命必達的決心,盡一切可能為客戶創造價值。
[及]:是一種堅持不懈的追求,對品質,對創意,不斷從成功走向成功。
[利]:是一種合作共贏的結果,客戶的成功就是我們的成功。

之於客戶

工欲善其事,必先利其器
強大自己,才能幫助別人,必及利認為"要想把事情做好,你首先要擁有好的工具與團隊"
論語子曰:[工欲善其事,必先利其器],這不僅是必及利的命名靈感之源,更是必及利的存在之本。我們反感盲目的設計及合作,我們不希望因為不專業而讓客戶蒙受損失,我們是實幹型的人,所以在自身要求方面,我們始終擦亮槍頭,磨刀霍霍,勤練武藝,首先把自己打造成一支正規軍,再把全部的精力投入到服務的項目中去,直接有效的為客戶帶來創新思維和作品。

之於合作夥伴

思利及人
大企業做人,小企業做事,必及利堅信"做企業=做人"
唐代大書法家顏真卿《爭座位帖》有云:[修身豈為名傳世,作事惟思利及人],思利及人是我們企業文化的精髓,更是我們必及利人的智慧與財富。也是我們不斷做大、做強、做遠的經營理念。正如必及利的口號"Thepowerofpossible"所言,我們重視業界的肯定與認可,我們更重視我們能為客戶創造多少價值,為我們的合作夥伴帶去多大的成功!

之於員工

言義必及利
"人"走"企"止,必及利提倡"愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業。"
人才是第一生產力,但是我們放眼望去,中國有太多公司只是空談願景,畫大餅,而在實際的員工培訓與福利待遇行動中卻草草了事。《國語·周語下》中提及:[言信必及身,言義必及利],言必及利是必及利公司給所有成員的莊重承諾,我們團隊追求個性發展與合作意識,個人成就與企業發展的協調一致;讓每一個員工在可持續發展的空間成長,在公平競爭的環境下充滿樂趣工作;傾心為我們客戶審視探討企業的成長,為客戶的企業打造一雙飛翔的翅膀,與客戶天作之合為其創造特有價值。

之於社會

利人者,人亦從而利之
企業存在的目的究竟是什麼?利潤最大化還是社會責任?必及利在幫助品牌增值的同時,渴望造福社會!
《墨子》曾言:[利人者,人亦從而利之],必及利深信企業和社會是一個唇齒相依,互惠互利的共同體。在中國廣告行業快速發展的過程中,必及利扮演著其中一個促進發展的角色,而整個行業和社會的狀況也同時推動著必及利的發展。未來,必及利將一如既往地在扶貧、環保、教育和救災等多方面採取了一系列積極的行動回饋社會。

核心觀點

一個本質

心智資源
塑造品牌的核心(DNA/基因)是定位,定位的本質就是利用品牌去占有顧客心智的某種“心智資源”。一旦通過成功定位,占有了某個心智資源,就有機會通過代言品類構建起認知標準,贏得顧客的優先選擇,只有在顧客心智中完成了註冊,成為某個類別或特性的代名詞時,企業才會擁有自己的品牌,才有可能成為老大。

兩個支點

設計創意+銷售力
我們堅持這樣的觀點:廣告創意的最終目的是促進銷售。但我們並不放棄對創造性的追求;對目標消費群沒有銷售力的創意,不是好創意;在目標市場沒有銷售力的創意,不是好創意。一個好的創意必須兼具好創意與銷售力,並讓二者迸發出懾人光芒。我們的目標是創造融合跨界設計創意與銷售力的超級符號,亦即超級符號就是超級創意,能帶來不可思議的銷售力!

三組程式

企業、服務、門店
*企業:Energy激情、Edge-決策、Execute執行
企業管理的優劣直接關乎品牌的發展,而一個企業能否健康運轉,關鍵在於人。必及利3E企業管理,通過Energy激情(渴望行動、喜歡變革、視工作為樂趣、喜歡接受挑戰並信心十足,同時能夠喚醒他人積極性、以清晰的目標引導他人的精神品質)、Edge決策(判斷事件的發展、權衡利弊輕重緩急,並作出正確選擇的能力)、Execute執行(落實工作任務,採取有效行動,把目標變成現實的能力)三大方面,打造一支狼性團隊,從而有效推動企業積極向前!
*服務:Ease簡單、Effective有效、Extend長遠
企業就是不斷以短跑的速度跑長跑!長期服務客戶的過程中,我們發現服務沒有對錯,只有合適與不合適!而絕大部分廣告公司精彩絕倫的提案緣何最終敗走麥城?往往只是因為多走了兩步、三步,客戶無法理解、接受與執行!所以,我們力求"只比客戶期望的再多走一步",讓我們所有提供的服務符合必及利3E服務標準,簡單、有效並立足長遠,讓客戶看了就會明白、聽了就覺興奮、拿了就能執行,以立竿見影的效果,不斷累加成品牌長遠的跨越!*門店:Ease自由輕鬆、Excitement為之激動、Education改變觀念
門店是最接近顧客的戰場,短兵相接,如何才能不戰而屈人之兵?必及利3E體驗行銷模式,即通過Ease自由輕鬆(在擁有足夠人氣的商圈內創造一個自由輕鬆的購物環境)、Excitement為之激動(以定期更換的創意店面主題、開放式的產品陳列方式、時尚的小禮物、店內的背景音樂等感染顧客)、Education改變觀念(讓最新的購物潮流、專業的銷售顧問、輕鬆的互動溝通和強烈的品牌印象等潛移默化引導消費)三個緯度衡量終端吸客納金程度,為中國零售業態帶來新的發展機會。

四項基本工具

布道模組、體驗模組、價值模組、捷道模組
*布道evangelism
好的品牌一般都會蘊含一個偉大而深刻的理念(如apple的挑戰現狀)以及長遠的發展戰略。必及利以企業戰略為核心中,輔以市場調查、行銷診斷、商業模式、營運策略與媒介互動等工具,讓企業更好布局未來!
*體驗Experience
以技術上的差異化帶來市場優勢能夠維繫的時間越來越短。我們應該把重點從單純的產品轉移到全面的顧客消費體驗上來。必及利的體驗之道以品牌設計為統領,囊括品牌創建、品牌升級、空間設計、展示陳列與促銷推廣等工具,帶給顧客全新的品牌體驗!
*價值Exchange
價格只是一個標籤,顧客關注的、能夠打動顧客的是價值,是性價比。產品同質化導致價格不斷下降,塑造產品價值是未來零售的必由之路!必及利以品類管理為統領,靈活運用包裝設計、價格體系、賣點提煉等工具,讓品類凸顯價值,讓價值吸引顧客!
*捷道Everypalce
在渠道為王依然盛行的中國,渠道招商拓展是企業\品牌實現突破的一個關鍵環節,特別對於後來者,要搶占渠道資源是一場越發困難的戰役!必及利在招商策劃方面擁有多年的操作經驗,以通路快建為統領,包含連鎖制勝、渠道招商、銷售培訓和商圈選址等工具,讓品牌到顧客的距離更近、選擇更全、印象更深!

品牌五度

創建偉大品牌的5項修煉
偉大品牌是怎樣煉成的?必及利研究上萬個案例發現,不成功的品牌原因千千萬,成功的品牌都抓住了品牌創建的五大核心密碼,並持續修煉。
高度:建立品牌的最高信仰、價值觀和勢能,建立優勢品牌競爭基因,建立品牌心經。
深度:動察行業本質和消費者心智密碼,掌控消費需求與價值供給的關係與矛盾,抓住核心、把握關鍵。
寬度:建立品牌想像力,跳出行業看行業,適當的品牌越軌,進行基於價值鏈行銷的資源整合。
黏度:品牌必須與時俱進!體驗、互動、新鮮,不離不棄,賦予品牌情感、永葆品牌魅力。
力度:要做就做最好!上天入地、擲地有聲,魄力、膽識、決策,信念、速度、堅持,缺一不可。

服務領域

客戶是我們的衣食父母,我們不僅以艱苦創業、團隊合作及專業服務為豪,我們更以始終如一的為客戶系統解決問題、盡一切可能為客戶創造價值為榮,為此,我們與時俱進,時刻關注世界範圍內及中國本土市場的最新品牌行銷策劃及設計理念的最新動態,整合運用,針對性地為我們的客戶提供以下專業的服務:

企業戰略

StrategicPlanning
市場調查
l消費者調查
l企業中高層項目調查
l員工滿意度調查
l商品占有率調查
l業態及行業調查
l重點門店調查
行銷診斷
l企業經營診斷
l品牌運作診斷
l產品診斷
l傳播診斷
l品牌推廣模式診斷
商業模式
l盈利模式設計
l商業模式風險評估
l商業模式植入跟蹤
l風險投資報告
營運策略
l年度月度戰術設計
l品牌營運策略設計
l品牌策略規劃
l企業戰略設計

品牌設計

BrandDesign
品牌創建
l品牌命名(中英文)
l品牌標誌設計
lVI視覺識別系統設計
l品牌主形象設計
l廣告語設計
l品牌畫冊設計
品牌升級
l品牌重命名
l品牌標誌最佳化
lVI視覺識別系統升級
l品牌再定位
l品牌主形象更新
l品牌畫冊更新
l新品上市設計等
空間設計
l專賣店空間設計
l專賣店展示櫃設計
l專賣店展示道具設計
l專賣店SI設計
l連鎖品牌空間規劃
l賣場布局與動線分析
l購物環境設計
l品牌展廳設計
l企業辦公環境設計
l品牌展覽展示設計
展示陳列
l專賣店陳列道具設計
l專賣店櫥窗設計
l專賣店燈光氛圍系統
l專賣店音樂系統
l專賣店促銷展示陳列
l專賣店第三系統建立
l單點視覺陳列
l展會視覺陳列策劃
l陳列手冊設計
l陳列體系建立

品類塑造

CategoryManagement
品類定位
l品類定位與創新
l品類戰略規劃
l品類市場分析
l連鎖品牌風險評估
產品體系
l產品線分析
l品項梳理
l明星產品提煉
l主推產品深度推廣
l產品體系設計
價格模式
l價格戰略
l價格體系建立
l主推產品定價設計
賣點提煉
l品牌DNA提煉
l產品賣點提煉
l銷售賣點提煉
l產品銷售話術口袋書設計
包裝設計
l包裝文案與設計
l包裝攝影與處理
l產品畫冊設計
l明星產品設計

通路快建

ChannelConstruction
連鎖智勝
l連鎖架構設計
l特許連鎖系統創立
l特許經營備案
l連鎖信息管理系統
l特許投資法律服務
l連鎖運營手冊
l連鎖運營體系導入等

渠道招商

l連鎖品牌推廣
l品牌招商策劃
l品牌招商模式建立
l會議行銷
l招商工具系統
l品牌主形象設計
l會議主題設計
l品牌招商手冊設計

銷售培訓

l初級銷售技能培訓
l中級銷售技能培訓
l高級銷售技能培訓
l高級運營管理培訓
l招商會議培訓
l代理商、加盟商培訓
l企業心態潛能培訓

商圈選址

l商圈選址評估報告
l舊店降低選址風險報告
l商業動線分析
l七星商圈選址手冊
l商業風水諮詢

促銷推廣

l店鋪促銷推廣模式
l店鋪促銷道具設計
l賣場促銷活動設計
l品牌節假日促銷活動設計
l公關演出活動
l推廣巡演活動

媒介互動

l網際網路推廣
l網路行銷設計
l網站設計
l媒介企劃
l媒介執行
l媒介策略制定

服務優勢

有句諺語說:如果一個人僅有的工具是一把錘子,那他一定會把所有的問題都看作是釘子。就如一個客戶向某個廣告公司尋求市場幫助,他最後得到的是一份單純的廣告活動策劃書。同樣,如果客戶轉而依靠公關公司,他將得到一份公關活動策劃書。這是典型的“工具決定問題論”。必及利卻與此不同。我們諳熟廣告,公關和其他各類市場手段。我們常常劃腐朽為神奇,創造市場奇跡的關鍵正在於恰到好處的使用了這些方法。唯有合適的才是最好的,如果以下優勢不能吸引您,那請繼續尋找合適您的廣告公司!
>為什麼選擇我們?
大|規模大、經驗多、案例多、獲獎多
專|專注"品牌"一件事,分工更細
實|化繁為簡,深入淺出,解決問題的合生實效體系
策|聽懂客戶,拿出策略,做出選擇,思路決定出路
快|由於規模,市場反應快、任務完成快

背景

必及利是香港合生同立傳媒集團的大陸全資子公司,合生同立不僅擁有雄厚的資本實力,同時深諳國際品牌的行銷之道,能夠提供最新最實用的資源。必及利在大陸市場也深耕多年,對本土行銷遊刃有餘,已經成功打造眾多行業經典範例,國際資源與本土行銷的雙劍合壁,與4廣告公司相比更具有成本效益,更具靈活彈性,更具效率。與本地廣告公司相比更具專業質素和經驗,更具市場策略,更具創意新意。

人才

鄧小平曾經說過,要想解決中國的問題關鍵在於人,同樣,必及利始終把人才當作公司的第一生產力,倡導團隊合作精神,重視人才培養,在服務客戶之前,首先打造一支行業內的精英團隊,以正規軍強大執行力的姿態為我們的客戶提供專業的服務。

資源

除了合生同立的鼎力支持,必及利在大陸市場各行各業擁有眾多的行銷資源、媒體資源、渠道資源、培訓資源以及製作資源等,這樣確保我們不僅僅提供給客戶單一的項目服務,還能夠想客戶之所想,為客戶規劃一整套的行銷解決方案,整合行銷,全面服務,讓客戶真正無後顧之憂。

服務

在必及利,客戶沒有大小之分,我們認真做好每一件事,我們堅信,要實現永續經營,在於腳踏實地地服務好每一個客戶。同時,我們提供的每一項服務都是2012年,必及利重磅打造品牌策劃中心、展示設計中心、媒介中心等,將服務品質一再升級,我們認為,客戶的成功,才是我們的成功!

效益

活著的才是品牌,而要活著首選必須產生效益,效益始終是必及利衡量成功最重要的準繩,我們希望客戶能夠在最合理的投入,產生最大化的利潤與價值。我們眾多客戶,都是從名不見經狀到行業領先,從另一個角度驗證了我們的實力與優勢。

模式

彼得·德魯克說過,未來的競爭將越來越是商業模式的競爭,因新商業模式而一舉成名的品牌比比皆是,無不成為行業經典,但相較於成千上萬的企業\品牌的總體數量來說,依然顯得鳳毛麟角,必及利對商業模式情有獨鍾,做了非常多了研究與實踐,讓眾多客戶因為選擇了正確的商業模式而輕鬆賺得更多原先想都不敢想的錢。

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