品類構建

何謂品類構建 什麼是細分品類構建 品類構建

毛濃月——中國最具價值的行銷實戰專家、思想家
——用他紮根於中國企業12年的行銷實踐和“品類構建”、“關聯通路”、“戰略公關”等倡導創世的理論廣泛影響著中國企業的行銷運作，尤其在未來行銷10年裡，《品類構建》將成為中國行銷主流指導體系之一。
——10多年企業操盤經驗，在快速消費品行業、尤其菸草、調味品行業形成一系列最具指導價值的實踐經驗與理論總結，先後為紅雲煙草集團、寶雞捲菸廠（好貓香菸）、延安捲菸廠（精品延安）、茅台集團、穆堂香調味食品集團等多家企業提供行銷服務。
——已形成“品類構建”、“意外傳播”、“關聯通路”、“戰略公關”等獨特的運作方法體系，其中以《品類構建》——破解中國企業行銷局硬傷一書影響廣泛，獲得中國國家菸草專賣局的高度重視，並提要要作為“中式捲菸”未來發展的重要理論及實踐指導體系。
——毛濃月先生的培訓藉助其獨特的理論體系及12年實踐操盤經驗，務實高效，憑藉對國際經典管理理論的深刻理解和對中國市場、文化的透徹剖析與把握，受到企業熱烈歡迎。
——當市場一再出現“一個產品成就一個行業”的鮮活奇蹟時，興奮之中我們有什麼啟示？多數人都會困惑：從來都是行業成就產品，從來沒有聽說產品能成就行業，品類構建果真如此嗎？里斯和特勞特在《市場行銷的22條法則》中提到，如果你不是行業的領導者，那就要建立一個你能在其中稱為領導者的新的產品類別。品類構建，就是重新制定新的遊戲規則，在新規則下，制定者因為獨占先機而獲利，既而得到發展。全新的品類構建時代已經到來，誰能在這個時代取得勝利呢？
【行銷著作】：
《品類構建》——破解當今行銷局硬傷 電子工業出版社。
目錄
第1部分 品類構建之作用
第1章 品類構建：破解當今行銷局硬傷
產品先聲奪人
價格血拚勇者勝
廣告之後更精彩
渠道擠占，下沉！下沉！再下沉！
一個聲音高喊
行銷界“春秋戰國”時代
回歸原點：沒有了生產力，你還有什麼？
破解當今行銷局硬傷
第2章 品類構建：360(解析
萌芽時期的品類構建
品類構建不是定位
品類構建不是概念提煉
品類構建不是新瓶裝舊酒
品類構建不等同於開發新品
何謂品類構建
品類構建——顛覆中國20年的行銷認知
案例 王老吉：開創“防火”飲料新品類
第3章 品類構建：打造P/B五力架構行銷系統
產品開發：在一群瘦狗里發現明星
新品上市：讓你的產品遠離墳墓區
競爭對抗：你過橋，我坐船
市場區隔：大家的“烤雞”和你的“雞腿”
品牌資產轉移：給“問題少年”一個出路
案例 恒基偉業：商務通“PDA”品類的資產轉移
第2部分 品類構建之模式
第4章 產品品類構建模式
什麼是產品品類構建
如何運用產品品類構建
第5章 全新品類構建模式
什麼是全新品類構建
如何運用全新品類構建
第6章 組合品類構建模式
什麼是組合品類構建
如何運用組合品類構建
第7章 分級品類構建模式
什麼是分級品類構建
如何運用分級品類構建
第8章 擴散品類構建模式
什麼是擴散品類構建
如何運用擴散品類構建
第9章 細分品類構建模式
什麼是細分品類構建
如何運用細分品類構建
第10章 品類構建的必要解讀
品類構建的操作解讀
品類構建
案例 “非油炸”速食麵，制定規則，後來居上
第3部分 品類構建之運用
第11章 品類構建的七大步驟
步驟1：有效市場調研
步驟2：二元新品研發
步驟3：產品力塑造
步驟4：產品力修正
步驟5：固有品類競爭分析
步驟6：新進品類競爭分析
步驟7：確立品類屬性認知
案例 船牌液態皂，挑戰洗衣粉品類
第12章 品類構建的七大操作誤區
誤區1：品類過於細分
誤區2：忽略消費認知
誤區3：品類構建無須把握時機
誤區4：選擇品類不當
誤區5：簡單改變產品品類
誤區6：過分依賴品類構建
誤區7：不具備強勢的產品力
第13章 品類構建——顛覆傳統行銷，給你好看
有效規避競爭，分化切入阻力
節省推廣費用
獲得穩定的利潤
行銷資源的有效放大器
案例 雅客V9——維生素糖果，新品類劃定江湖
致謝