德魯克看中國與日本

德魯克看中國與日本

德魯克看中國與日本,作者(美國)彼得·F·德魯克(Peter F.Drucker)、(日本)中內功(Isao Nakauchi),譯者林克,東方出版社2009年出版。

基本信息

德魯克看中國與日本

內容簡介

我們怎樣去改變自己、更新自己?作為商業機構、作為政府。又該如何?但在這兩部分,德魯克和中內功先生都有相同的地方,那就是理論和實踐相結合。理論告訴我們該做什麼,實踐告訴我們怎么去做。通過這個對話,中內功先生和德魯克都努力做到既提供知識又提供行動指導。讀者要問到很多問題,有些問題作者不能都給出答案,因為現在正處於社會轉型期。但作者希望,他們的對話里有足夠的知識,讓讀者既能深刻了解這個迅速發展的社會,又能給他的行為、學習、提高、成長和業務上取得更好績效提供一些指南。

作者簡介

彼得·F·德魯克,社會思想家,集作家、顧問、教授於一身。1909年11月19日生於奧地利維也納,1937年移居美國。一生著有41部巨作。1939年出版《經濟人的末日》,受到邱吉爾高度讚賞。1954年的《管理的實踐》則奠定其大師級的不朽地位。之後的一系列著作構建了現代管理學的根基,因而他被尊稱為“管理學教父”。但其本人則堅持以“社會生態學家”自居,通過管理的哲學思想貫徹落實“自由而有功能的社會” 願景。 2002年獲美國總統布希頒發的“總統自由勳章”,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。2005年11月11日辭世。享年95歲。

媒體推薦

這個創意很好,美國管理學巨匠和日本企業界大亨開始了對話。由此誕生的這本書更好……對於所有的未來企業家,理想的高度就是理論反思和身體力行的完美結合。

——《管理者》

德魯克的深邃思想、國際主義視野及其現實主義態度實現了完美的結合,這使得他對現在的分析和對未來的預測都那么引人入勝。

——《經濟學人》

編輯推薦

《德魯克看中國與日本》包括《充滿挑戰的時代》和《重塑的時代》兩個部分,是管理學巨匠彼得·德魯克和企業界大亨中內功深度對話的成果。他們的對話探討了經濟世界的變化與挑戰,特別是:這些變化對中國與日本來說意味著什麼?這些變化對社會、公司和經理人來說意味著什麼?

目錄

序言

導讀 德魯克給中國把脈

一、中國與“知識社會”的挑戰

二、德魯克談自我再造

三、企業、非營利組織與政府再造

第一部分 充滿挑戰的時代

第一章 中國帶來的挑戰

中國巨大市場的未來會怎樣

中國這個市場比其他市場更有風險,但機會太大了,不容忽視

只有無形基礎設施的發展能給中國帶來繁榮,我們對這種發展責無旁貸

只有分銷為導向的經濟發展才能營造中國最需要的人力資源

第二章 無國界世界帶來的挑戰

您怎么看待日本產業“中空化”和日本在無國界世界中所扮演的角色?全球性經濟集團理想化的管理模式是什麼

沒必要對日本經濟悲觀。對“中空化”的擔心並無依據

開發中國家不需要政府和政府之間的資助,但需要跟已開發國家中的私營企業進行合作

管理要學會在全球、區域和本地三個維度上保持平衡

知識在改善產業結構方面擔當了重要角色

第三章 “知識社會”帶來的挑戰

現在的教育體系不能為“知識社會”締造人才

日本教育體系自身沒有詬病。在創造力和創意方面日本有自己獨特的形式

在知識社會,不斷學習是很重要的。智慧一直是受教育的真正含義

現在我對能創新的年輕人抱有希望

信息技術將給社會、經濟和私營企業帶來什麼變化

便利店代表了未來以信息為基礎的一種組織模式

信息技術的發展將把每個員工都變成執行官

第四章 企業家精神和創新所面臨的挑戰

企業家在社會中的角色是帶來創新

我非常確信日本將會發生第三次“經濟奇蹟”

“客戶開發”將成為永遠的挑戰

第五章 第一部分的附錄

關於1995年1月17日阪神大地震的通信

第二部分 重塑的時代

第六章 重塑個人——掌握知識新工具

日本急迫需要重振民眾,讓他們更加有效

有知識的人必須對自己的發展和定位負責

執行官能夠影響人們的生活

第七章 重塑公司——超越持續成功的障礙

怎樣設計能重振公司的組織結構

沒有一個有效的企業使命說明,就沒有好的績效

企業存在的理由就是立即把學到的東西變成行動,然後奉獻給社會

第八章 重塑社會——以非營利組織重建社區

把各種組織轉變成造福社會的機構,可以防止社會倒退

社會各界有必要重建社區

通過在社會領域進行志願者工作,可以重獲公民身份

我們每個人都要基於自我奉獻、自律和自我負責的原則努力去影響和改變我們的社會

第九章 重塑政府——建立小而強的政府

您怎樣看待自由經濟下的政府規章制度和政府角色?您對重塑政府有何高見

自由經濟的巨大優點是它能把威脅和錯誤最小化

我們要避免制定和使用無法實施、喪失用途和懲罰經濟活動的規章制度

驅動力來自政府,政策必須是跨國的過去的政治理論土崩瓦解。政府必須進行重新思考以轉變成“高效政府”

政府必須採取措施制定針對私營企業的經濟政策

……

序言

我寫這個序言的時間是1995年3月11日,距離戈巴契夫當選為蘇聯共產黨中央總書記整整10年。在這10年裡,政治世界歷經滄桑巨變。經濟世界的變化雖然不那么惹眼,其發展變化也一樣的重要、深刻和難以抗拒。然而,遺憾的是,很少有人注意到這10年中經濟方面的變化。

首先,尤其重要的是,在多數國家裡,政府成為眾矢之的,因為政府對突發的、無法預測的經濟和社會變革來說,更多的是威脅,而這些變革都是“凱恩斯福利國家”40年來失敗運營的產物。在1985年前,“凱恩斯福利國家”的理論和政策主宰了西方世界。政府構成的這些威脅,尤其是導致的突發性恐慌和經濟崩潰,能把多年以來在經濟發展和繁榮方面付出的辛勞和獲得的穩定毀於一旦,就像一個月前發生在墨西哥的情景那樣。更要命的是,這樣的惡果並不僅僅發生在墨西哥這樣的開發中國家。瑞典和義大利,兩個純粹的歐洲已開發國家,罹於政府過度的財政借貸和支出,也變得一樣的不穩定,甚至希臘表面上的穩定也值得懷疑。美國在盡最大努力減少政府赤字。而日本——_與所有其他主要的已開發國家不同——沒有陷入無節制的政府支出擴張和低儲蓄,但是其政府和政策也處於危機當中。40年的穩定宣告結束。

文摘

第一部分 充滿挑戰的時代

第一章 中國帶來的挑戰

中國巨大市場的未來會怎樣

在過去幾十年,您在大榮——還有日本其他幾個大眾零售公司——所做的一切,比開展主要的新業務更有意義。通過業務經營,您已經應付和解決了一個難題,這個難題在40年前還是日本的核心社會問題。這就是:怎樣在沒有導致主要社會錯位的情況下把昨天的夫妻店轉換成一個現代的分銷系統。我在對話的一開始就提到這個問題,因為我們對話中有很多問題涉及由世界經濟、政治和社會變化導致的社會錯位,它們的影響完全不亞於世界上技術發展所起的作用。您在大榮公司和其他的日本零售企業所做的一切,巧妙運用了這些錯位,無論在建立主營業務和解決社會問題方面,都給我們應付錯位問題提供了範例,而這些錯位問題似乎在未來的時間裡還會變得非常嚴重和相當棘手。

成長中的中國沿海地區

現在我回答您來信中提出的問題。

我覺得您提出的第一個問題是關於中國及其未來的,把這個問題擺在首位非常恰當。確實,在過去的10~15年時間裡,中國沿海地區和東南亞諸國的崛起是世界經濟中的頭等大事!但是帶來的問題也最多。

眾所周知,在過去的大約10年裡,中國沿海是世界經濟中發展最快的地區,成長之快史無前例。雖然相關的統計數字還有待核實,但不可辯駁的是中國已經成為世界上第三號經濟大國,如果能繼續保持現在這個發展勢頭,在2000年前中國將成為世界上第二號經濟大國,產量將不低於日本現在的水準,雖然有三四倍於日本的人口。實際上,作為世界經濟中的一枝獨秀,中國沿海地區已經完全改變了世界經濟的性質。

從“三強鼎立"到多元化世界經濟

就在幾年前,世界經濟方向的一個傑出學者,也是您的同胞,大前研一(Kenichi Ohmae)告訴我們說,世界上最重要的地區就是他所說的“三強”:已開發國家中的日本、北美和西歐。他跟我們說,您根本不用去理會那些開發中國家。在這三強上做出決策就可以了。這三強里的國家也是真正需要重視的市場。

在大約10年前,這些觀點是非常現實的,因為它抨擊了在20世紀六七十年代風行一時的關於發展的浪漫主義觀點。但現在形勢逆轉了,世界經濟不再有某個核心存在,已經形成多元化格局。主要原因就是中國沿海地區的爆炸性成長和其他東南亞國家——韓國、泰國、印度尼西亞和菲律賓——的迅猛發展。除了亞洲,拉美也有了類似的發展。墨西哥突然之間開始了貨幣體系的建立和資本市場的開放。拉美其他國家也隨即緊跟墨西哥開始了迅猛……

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