百科名片
“微電影整合行銷”與“單純的微電影”意義不同。微電影整合行銷重在“行銷整合”，它是商業化宣傳與
發展
近年來視頻網站興起了一股“微電影”之風，似乎它從問世的那一天起就與植入廣告如影隨行。如去年三星和
由於微電影本身製作精良，很多一線明星參演，題材反映了年輕人的真實生活而易獲得大家的共鳴。劇情本身緊湊而引人入勝，在饒有興趣的狀態下，觀眾對植入廣告並不那么反感，甚至有人說: “ 大家大都把它當成一個藝術作品當中一個有機環節來接受”
企業投資的微電影往往都是為企業的產品或服務量身定製，因此，不會出現像大片中那樣為了植入而植入的生硬廣告，這是微電影與植入式廣告能夠實現完美融合的根本原因。
微電影使形而上的企業價值觀、品牌理念以及倡導的優雅格調生活方式變得感性化、具象化、故事化，產品成為電影情節發展的關鍵要素。可以說，微電影正在以不可阻擋之勢，奪得網路行銷手法之冠。
代表人物
梁三百，中國著名微電影創作人和微電影行銷專家。在業界享有“電影有馮小剛，微電影有梁三百”的美譽。
成長道路
梁三百的微電影生涯用他自己的話說“是由一個行銷策劃人，變成一個微電影創作人”的過程。2004年梁三百進入行銷策劃圈，在服務了眾多客戶後，梁三百發現很多企業都在追求低成本、高回報的行銷方式，這個需求給梁三百留下了深刻的印象。
期間參與北京電視台《創業之路》欄目，親身體驗到了微電影的魅力，引領他走向了微電影的創作道路。從起初簡單的作品剪輯，到電影配音，再到微電影專業拍攝，再到如今微電影行銷，梁三百可謂是起步最早的微電影創作人。
很多接觸梁三百的企業家表示，梁三百的微電影作品，不同於其它的微電影，他有很多的行銷元素在裡面。與很多微電影公司的純粹娛樂相比，更能打動人。更能突出品牌的內涵。這一切都與梁三百的從業經歷有關。
良心為人
2011年7月，一位化肥廠企業主攜妻子，興致勃勃來到梁三百工作室，表示對微電影市場非常看好，想通過微電影宣傳它的化肥產品。（通過梁三百詢問得知，該企業主意願源於一次企業家培訓的課程。）
但梁三百最終拒絕了客戶。經分析，該化肥產品的目標消費群體，多數屬於鄉村階層，媒介接觸習慣、生活習性，很難接受微電影傳播形式。最終拒絕了客戶的要求，客戶非常生氣，怒罵“有錢都不賺”。
三個月後，這個客戶又找到了梁三百，原因是正與一家微電影製作公司打著官司，後悔當初沒有聽取梁三百的建議。梁三百很理解企業主的處境，無償給企業主提供農業方面的行銷實戰建議，為此兩人成為商業上的朋友。也是因為這個事情，讓梁三百在業內成為了最有良心的微電影創作人。
案例分析
比如2012百事賀歲巨製《把樂帶回家》，整個微電影貫穿點“樂”。借勢過年以情動人，突出品牌“樂”的概念，不僅宣傳了產品，而且突出了獨有的“樂文化”，與旺旺雪餅的“旺文化”、順涼茶“順文化”、王老吉“吉文化”建
微電影整合行銷，不單純的是創造瀏覽量、增加搞笑成分，而目的是把品牌內涵推廣出去，最終達到銷量的提升。中國微電影正處於發展的起步階段，很多企業因為微電影的成本低，效果大，而動心。作品點擊率倒是上去了，最終只是博得大家一笑，事後很少有人能夠提起品牌名稱，更別說品牌定位及文化。
有的微電影編劇為了增加微電影的關注度，影片中增添了很多惡搞、娛樂、情色成分。讓品牌的美譽度大打折扣，非但沒有把品牌行銷出去。反而給品牌帶來諸多不良影響。
有些微電影製作公司，拍完片子，根本沒有行銷意識，不知道如何進行推廣內容。更不知道與公司的大戰略方向及公司行銷策略匹配，沒有介入新媒體的運用，最終只能停留在網站上的傳播。
分辨真偽
■ 網站展示眾多知名導演、編劇，寫電影劇本和“微電影整合行銷”差別還是很大的；
■ 自稱是十多年微電影從業經歷的公司，微電影剛發展不到兩三年的時間；
■ 很多微電影公司是製片公司，電影淡季，通過拍攝微電影增加收入；
■ 以惡搞、暴利、色情等方式吸引消費者形式推廣品牌；
■ 策劃公司開設微電影業務，沒有微電影創作經驗；
與父創業
近年來，很多房產建築公司為了降低購買建築機械成本，施工期間會選擇租賃的方式進行生產，因此帶動了大批私營、個體戶機械租賃公司的發展。
梁父親經營的建築機械租賃公司就是其一。本來穩定發展的租賃市場，2000年突然出現了拐點，房產建築公司看似租賃機械節省成本的方法，因租賃時間過長，承擔大量的租賃費用，幾乎租賃費用與購置一台新機械需要付出同樣的成本，很多建築公司在尋找一種新型的替代品。
怎么辦？好幾天梁三百與父親都吃不下飯，幾百台的設備難道就閒著，“乾脆破釜沉舟‘白給’，免費試用，讓建築公司免費試用半個月”梁三百提議只能讓父親走了這步棋，這種超出行業的行為很快見到了效果，很多建築公司使用後，發現小型混凝土攪拌機不僅節省了租賃成本，而且還可以長時間擁有，非常實惠。這下銷路一下打開，5台，10台，100台，小型混凝土攪拌機得到擴展，父親順勢招聘大量銷售人員，短短几個月小型混凝土攪拌機市場迅速做大。正等著賺大錢的時候，很多租賃公司也突然間冒了出來，賣起了小型混凝土攪拌機，競爭開始逐漸激烈起來，父親的小型攪拌機沒有了競爭優勢，再次陷入了困境。建築公司對小型混凝土攪拌機出價越來越低，看到這種形勢，梁三百與父親為此，一個多月跑遍了山東200多家小型攪拌機生產廠家，試圖通過壓低上游生產商的進貨價，增加混凝土攪拌機的在市場中價格競爭優勢，但是很多生產廠家除了降價幅度很低，就是無法談攏。
“責任大，睡不著覺，每天都看到白了很多頭髮”。就這樣不到一年，市場給予認可，第一批混凝土攪拌機的產出了，價格明顯低於同類產品，遭到了搶購，曾一度出現了供不應求的場面，資金很快回籠，藉助回籠資金，兩年間梁總把小型混凝土攪拌機的產業鏈條逐漸擴大，增加了產品的性價比，並率先在業內提出“3A罐王”的概念。憑藉這樣的行銷勢頭，2006年，梁三百父親租賃公司就已經成為了房山區小型混凝土攪拌機最大生產、供應商。
梁三百的創業經歷，讓我們深刻了解到一個白手起家的艱辛。更是這樣的經歷，讓梁三百能設身處地的為企業著想，讓服務的企業感動。
