基本信息
微軟創始人比爾·蓋茨生意經叢 書 名：微軟創始人比爾·蓋茨生意經
出 版 社：中國畫報出版社
ISBN：9787802207950
出版時間：2010-06-01
版 次：1
頁 數：335
裝 幀：平裝
開 本：16開
內容簡介
做生意，要想賺大錢，關鍵在於把握趨勢……
強烈的欲望也是非常重要的，你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。
這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。
在我們這裡，體現員工地位和貢獻，不是他的職務，而是他的業績。
沒有悟性的創業者，反應就不夠靈敏，很難把自己的公司辦得火起來。
先有創新的環境，再有創新的人和產品，管理者要做好。
把巨額財富用到科技、教育、醫學等領域，有利於社會，也更利於我的孩子。
每隔三年左右，企業必須對自己業務的方方面面進行一次全方位的嚴格評估。
對於一個大公司而言，沒有一支強有力的服務隊伍，那簡直是難以想像的。
我把人品排在人才所有素質的第一，超過了智慧、創新、情商、激情等。
我對市場的分析一點也不落後於我對技術前景的把握和理解。
圖書目錄
第一章 贏在理想：偉大夢想成就偉大事業
1.強烈的欲望非常重要，你必須在心中有“非分之想”
2.我曾經發誓要把電腦擺在每一個人的桌子上
3.使計算機成為增強人類能力最有效的工具
4.切實執行你的夢想，以便發揮它的價值
5.破產是一種暫時的困境，貧困是一種思想的狀態
6.興趣是追求財富的最大動力
7.找出你最了解最賺錢的行業
第二章 卓越執行：這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績
1.這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績
2.不要對自己犯的錯發牢騷，從錯誤中去學習
3.體現員工地位的是業績，而不是職務
4.失敗不可避免，但要堅持到底，總能收到意想不到的成效
5.若非必要，決不開會
6.沒有悟性的創業者，很難把自己的公司辦得火起來
第三章 競爭戰略：做市場領跑者，不做追隨者
1.我們的目標就是要不斷改善我們的產品
2.不但要敢於競爭，更要善於競合
3.任何時候，都要專注於自己的優勢領域
4.領先策略：利用信息來乾最好的工作
5.微軟離破產永遠只有18個月
6.膽識與謀略成就大事業
7.搭上成功者的便車，離成功也不遠了
8.藉助他人的力量飛得更高
第四章 技術創新：創新是做大公司唯一之路
1.技術信徒成就了微軟的核心競爭力
2.科技不斷進步，不要坐等未來，乃至失去發展良機
3.數量是決定盈虧的關鍵
4.創新是做大公司唯一之路
5.設計好圖形用戶界面，以便網際網路等設備發揮最大的優勢
6.先有創新的環境，再有創新的人和產品
7.在科學研究上要保證高投入
8.以為掌握了某種技術就能一勞永逸，這樣非常危險
第五章 經營藝術：商業競爭是一場用智慧與血汗拼搏的競技
1.每隔三年，必須對業務進行全方位的評估
2.只要有人煙的地方，就有商機
3.商人就是關鍵時刻始終維護自己利益的人
4.建立事業的藍圖，就是訂一份企業計畫
5.讓競爭對手成為帶領你前進的老師
6.成功而獨特的管理方式
7.發現別人發現不了的財富
8.最好的經營決策是找到合適的夥伴
9.我們將研究在未來十年如何向他們(盜版)收錢
10.絕不可以用大公司心態去思考，否則必死無疑
11.在模仿中超越競爭對手
第六章 客戶至上：心裡想著顧客，顧客才會把你放在心上
1.把握住顧客，就把握住了市場
2.人們應該不受時空限制獲取信息，這也是我們的戰略
3.沒有一支強有力的服務隊伍，是難以想像的
4.我告訴員工，編寫軟體的時候要把用戶界面革命化
5.力爭做到沒有任何瑕疵，就像做項目評估工作那樣
6.樂于思考如何讓產品更貼近並幫助客戶
7.對客戶信守承諾，這一服務準則非常重要
8.有恆心和毅力的成功者往往成為笑到最後、笑得最好的人
9.聆聽、理解並滿足客戶的需求
10.收集顧客信息，改進產品性能
第六章 客戶至上：心裡想著顧客，顧客才會把你放在心上
1.把握住顧客，就把握住了市場
2.人們應該不受時空限制獲取信息，這也是我們的戰略
3.沒有一支強有力的服務隊伍，是難以想像的
4.我告訴員工，編寫軟體的時候要把用戶界面革命化
5.力爭做到沒有任何瑕疵，就像做項目評估工作那樣
6.樂于思考如何讓產品更貼近並幫助客戶
7.對客戶信守承諾，這一服務準則非常重要
8.有恆心和毅力的成功者往往成為笑到最後、笑得最好的人
9.聆聽、理解並滿足客戶的需求
10.收集顧客信息，改進產品性能
第七章 人才管理：不放過任何一個天才
1.我把人品排在人才所有素質的第一
2.在我的手下做事，要細心、知識面廣，隨時知道自己的錯誤
3.精挑細選才能找到合適的人才
4.用一個二流的人比用錯人還糟糕
5.通過羞愧感與危機感，激發人們的潛能
6.不了解下屬的工作，就無法有效地管理他們
7.在用人上要有足夠的膽略與氣魄
8.我們沒有不懂技術的管理人員
9.老闆是不是善於管理，看看他給員工的報酬就知道了
10.我們用股票將所有人緊緊綁在一起
第八章 公司文化：每天清晨醒來，都會為技術進步激動不已
1.一定要消除等級隔閡
2.聚集大批與他一樣熱愛微軟事業的人
3.獨樹一幟的達爾文式管理風格一適者生存
4.沒有熱忱的領導者，也就教育不出敬業的員工
5.人人都能提出建議，公司才會有前途
6.為結果、承諾和質量負責
7.由於缺乏團隊合作而失敗的企業，比由於其他原因而失敗的要多
8.建立良好的勞資關係，取得相互尊重，是企業管理的大事
9.“吃蘿蔔而非魚翅”才能維持成功
10.必須建立起有效的反饋圈
第九章 市場行銷：把軟體做成人們依賴的必需品
1.有一個行之有效的項目
2.我對市場的分析一點也不落後於我對技術前景的把握
3.先模仿，再用自己的優勢擠壓對方的市場空間
4.消費者在軟體的使用上，是有慣性的
5.機會並不會自動地轉化為鈔票，你必須看到它、抓住它
6.在市場上不但要敢於硬碰硬，還要善於妥協
7.計算機語言必須不斷與新的情況相適應
第十章 國際視野：吹響全球競爭的集結號
1.對於有眼光的領導人來說，一次機會就夠了
2.最重要的因素還是我們的遠見和高度的洞察力
3.海外擴張是微軟迎接全球化挑戰的關鍵一步
4.我們總是低估未來10年將要發生的變革
5.這場軟體革命及其帶來的結果，讓我感覺最棒
6.在今天這個時代，商業情報是價值的源頭
7.建立無邊界的信息帝國
第十一章 成功哲學：戰勝自己才能創造奇蹟
1.這個機會可能一個世紀只出現一次
2.想同時坐兩把椅子，就會掉到兩把椅子之間的地上
3.機會是奪來的，不是等來的
4.工作勤奮，我對自己要求很苛刻
5.不管有多忙我都參加運動，讓自己精力充沛
6.好搭檔讓你沖向成功
7.把所有的冒險都消除掉，成功機會也就沒了
第十二章 慈善事業：賺錢需要聰明，花錢需要智慧
1.人一旦獲得成千上萬的財富後，都有責任將它們回饋社會
2.我希望自己不是全球首富，這沒有任何好處
3.把巨額財富回饋社會，更有利於我的孩子
4.從事慈善事業——回顧並研究了歷史上一些基金會的運作方式
5.不把雞蛋放在同一個籃子裡
6.不是更多地投入，而是更聰明地投入
