![朱敏[投資人]](/img/f/b07/nBnauM3XxcDN1MjN3UDO4YjNzITM5cDN0QjMwADMwAzMxAzL1gzLxQzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "朱敏[投資人]")
個人簡歷
1967年，畢業於寧波一中，隨後到農村插隊8年。
1977年，考入浙江農業大學拖拉機設計與製造專業，
1981年，從浙江農業大學畢業，分配到寧波冰櫃廠，
1982年，考入浙江大學工業管理系讀研究生，
1984年，以浙大管理系第一名的成績考取美國史丹福大學，就讀工程經濟系統專業，畢業於美國史丹福大學，被美國媒體和矽谷業界譽為“未來技術預言家 ”。
1996 年朱敏先生創建美國著名的WebEx (網訊)公司。WebEx公司於2000年7月在納斯達克（NASDAQ）成功上市， 其市值達十幾億美元；
2001年至2004年朱敏先生連續多年入圍Ernst·Young全美年度最佳企業家評選活動，是美國華源科技協會的董事,該協會由旅美的著名華裔企業家、科學家組成。
2004年，朱敏先生被美國加州大學聘為“科學與技術發展委員會”委員。該委員會由美國教育界及工業界傑出人士組成。包括三名諾貝爾獎得主。朱敏先生是美國最大風險投資公司之一NEA公司的合伙人。公司管理著60億美元的資金，到目前為止已投資了500多家高科技公司，所投資公司中已上市公司的總資產超過1000億美元。
職業生涯
![（圖）朱敏[投資人]](/img/f/c20/nBnauM3X1ETNxYDM1EDO4YjNzITM5cDN0QjMwADMwAzMxAzLxgzL3czLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg)
朱敏[投資人]朱敏創辦的第一個企業和英特爾撞了車，第二個企業是和微軟競爭。第一個企業他賣了1200萬美元，思科以32億美元的高價收購了他創辦的第二個企業。朱敏不再是創業者，而是天使投資人。身為賽伯樂投資公司董事長，朱敏的目標是“培養創業的企業家。”
對國內VC（風險投資）而言，朱敏還是一張新面孔。但在美國，他已是名利雙收。朱敏在矽谷創業。1991年他創辦了Future Labs公司（後以1300萬美元出售）。
1996年他創辦了WebEx公司（美國網迅），WebEx後成為全球實力最強的網路互動服務和網路會議中心繫統的服務供應商，也是中國留學生在美國創立並成功上市的第一家企業。
在矽谷取得巨大成就的朱敏，還是一直想回國創業。到美國20多年，他堅持使用中國護照。2002年，朱敏在浙江大學附近建立了“Min's Lab”，並以此為平台開始天使投資人的嘗試。2003年，朱敏投資杭州一家研製雷射測試儀器的公司，獲利豐厚，這堅定了他要回來的決心。
2006年，朱敏與美國著名早期風險投資商NEA各投50％，成立賽伯樂，第一期融資1億美元。“賽伯樂”是朱敏自己起的名，作為天使投資人，他希望自己具有伯樂識千里馬的慧眼。“我們的定位是找人做項目，而不是找一個好項目去投資，所以就是尋找千里馬的過程。”朱敏說不想做成傳統的VC。
2007年3月，思科宣布以32億美元現金完成對網迅的收購；這是思科自2005年以69億美元收購有線電視設備廠商科學亞特蘭大以來，規模最大的一次商業收購。網迅的創始人朱敏成為媒體追逐的對象。
2008年初，他被評為“07年風雲浙商”，一同入選的還有阿里巴巴的馬雲，獲選理由是：“他利用自己在美國的地位與影響力為中國企業搭起了國際平台。”
朱敏的身份已經變成賽伯樂（中國）創業投資管理有限公司董事長。回憶剛回國創業的情形，朱敏說那時他吃了不少苦頭，不是自己上當受騙就是被別人當成騙子對待。他說：“人生仿佛就是在吃餅，所有人都能看到你在吃第七張餅，但沒有人知道你之前吃過另外的六張。”
艱苦創業
朱敏回答記者問1977年，朱敏成為恢復高考後的首批大學生。1984年，他又幸運的作為文革後第一批公派留學生，前往史丹福大學攻讀工商管理碩士學位。那一年，他36歲，依然對未來沒什麼明確規劃。他只覺得美國是個充滿機會的國家，朱敏說，“我人生中最傳奇的經歷和最黑暗的日子都發生在美國。”
1986年，一個做ERP產品的公司遇到了技術問題，找了許多人都沒能解決。特地跑到斯坦福找朱敏。但他對ERP一無所知。為了不辜負那個公司的期望，朱敏硬著頭皮答應了，整個聖誕節，他和念計算機的兒子朱磊泡在了這堆書里。經過一番鑽研，他終於解決了那個技術問題，並被那家公司奉為技術權威。
1990年，朱敏創辦了Future Labs軟體公司，這也是全球最早開始做多點式資料協同處理軟體的企業之一。英特爾公司決定開發類似產品，並宣布投入1億美元的研發經費。
剛創業的朱敏覺得問題很大，但他決定硬著頭皮走下去。第一筆100萬美元的投資用完後，他再也沒找到其它的投資者。朱敏的日子很難熬，公司的資金出現嚴重問題。最困難的時候，他靠自己借私活來給員工發工資。直到1996年，Future Labs以1200萬美元賣給quarterdeck，朱敏的苦日子才算暫時熬到了頭。
一夜成名
在資本和技術雲集的“汽車王國”美國，電動車產業尚舉步履維艱，但傳奇創業投資人朱敏卻看到了巨大的抄底機會2007年3月，把自己一手創建的網訊（Webex）以32億美元的價格賣給思科，令他名噪一時。
賣掉Future Labs，朱敏還是閒不下來，再次創業的念頭總是揮之不去。一年後，他找到印度人蘇布拉·埃亞，專注視頻產品的網迅誕生，專門提供網路會議軟體服務及支持。
網迅的前期走過了一段和Future Labs相似的路。這次，他碰到的對手是比爾·蓋茨，微軟推出了功能相同的免費軟體“NetMeeting”。那時候朱敏去找投資，當對方問起“你們在這個市場上的競爭對手是誰？”答曰：“微軟”時，對方的眼睛瞬時睜大。“同樣的產品微軟多少錢？”“免費。”每次，談話都到此結束。
高科技公司發展初期最需要的就是錢。有幾次，埃亞熬不下去，就跑到很遠的地方喝酒，回來借著酒勁跟朱敏說，“Min，我們算了吧。”每次朱敏都默不作聲，“再等等。”他心裡一直這么告訴自己。結果，這次很幸運，他們等來了90年代末矽谷投資熱，大量的VC湧入矽谷。有了資金，剩下的事情就好辦得多。2000年，網迅成功在納斯達克上市。
2002年，網訊占有了絕對市場份額,微軟不得不剔除NetMeeting業務,蓋茨說:“敏,我打不過你。”
“做網訊是實力和運氣各占一半，如果不是時機成熟，網迅可能會成為第二個Future Labs。”多年後，回顧網訊的發展，朱敏由衷地感慨自己的幸運。
思科收購網迅，朱敏從中獲利超過1億美元，他本人幾乎是“一夜成名”。但朱敏卻表示，“成名太快不是好事，前面沒有積累，突然被人抬得很高，心裡難免惶恐。就像現在，網迅被思科收購後，人們開始關注我，如果在中國不做出點成績，人家肯定說‘原來他在美國那么牛，其實不過如此嘛。’那怎么行呢！”他坦誠，雖然已經六十，但不在中國做出一些成績他是不會退休的。
投資心得
投資就是尋找千里馬
知名投資人朱敏朱敏在阿里巴巴集團組織的一年一度網商大會上。作為風險投資商代表，他和IDG中國區總裁熊小鴿、軟銀亞洲投資基金主席合伙人閻炎一同被請來給網商們講講如何吸引風險投資。與熊小鴿和閻炎向觀眾揮手致意不同，朱敏以三個大鞠躬亮相，他說自己是來學習的。
三人互動環節，熊小鴿被稱為“小鴿”，閻炎被稱為“Andy”，只有朱敏還是“朱總”。對國內VC（風險投資）而言，朱敏還是一張新面孔。但在美國，他已是名利雙收。朱敏在矽谷創業。1991年他創辦了Future Labs公司（後以1300萬美元出售）。1996年他創辦了WebEx公司（美國網迅），WebEx後成為全球實力最強的網路互動服務和網路會議中心繫統的服務供應商，也是中國留學生在美國創立並成功上市的第一家企業。2002他一手創立的網訊，是全球商用網路視頻會議系統主要提供商，打敗的競爭對手裡包括微軟，比爾·蓋茨曾對他說：”Min，我服了你。”
在矽谷取得巨大成就的朱敏，還是一直想回國創業。到美國20多年，他堅持使用中國護照。2002年，朱敏在浙江大學附近建立了“Min's Lab”，並以此為平台開始天使投資人的嘗試。2003年，朱敏投資杭州一家研製雷射測試儀器的公司，獲利豐厚，這堅定了他要回來的決心。“現在的中國市場機會更多，誘惑更大，我覺得只要回來，無論做什麼都能成功。”
2006年，朱敏與美國著名早期風險投資商NEA各投50％，成立賽伯樂，第一期融資1億美元。“賽伯樂”是朱敏自己起的名，作為天使投資人，他希望自己具有伯樂識千里馬的慧眼。“我們的定位是找人做項目，而不是找一個好項目去投資，所以就是尋找千里馬的過程。”朱敏說不想做成傳統的VC，“做VC的人都很尊重我，我不會去和同行搶項目。我的目標是要培養一些企業家，培養創業的企業家。”
這次嘗試並不比他之前的任何一次創業容易。剛回國，朱敏發覺自己很難適應“中國國情”。他習慣了美式作風，穿著打扮一概不講究，常常開輛破車去談生意。許多中國商人並不知道他的底細，甚至以為他是騙子。曾經有一次，他和對方談好一筆生意後，對方送出門；一看到他那輛破車，嚇得臉都白了，生意也吹了。
朱敏也常被別人忽悠。他告訴一個想投資的公司高管：“只要是掙錢的都可以試。”後來這個公司竟然推出了類似黃色電話的服務。另一個公司為了獲得投資，做了一套假的財務報表矇騙過關，等朱敏發現時，錢已經燒光了。走了許多彎路後，朱敏感嘆說：“回國這幾年，真的改變了許多。”
他開始學著和各類媒體打交道，學會政府公關。即便如此，賽伯樂目前仍然採取“投資加介入管理”的模式，“我們不太考慮拒絕我們介入的公司。”如果說網訊時期的朱敏是90％的激情加10％的理性，現在的朱敏就是10％的激情加90％的理性。如果遇到充滿激情但未必能贏利的項目呢，也會投，不過先投一點點。想了1秒鐘後，朱敏給出這樣的答案。
慈善事業
![（圖）朱敏[投資人]](/img/d/39e/nBnauM3X2YTM4QzN1gDO3MzNzITM5cDN0QjMwADMwAzMxAzL4gzL4YzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg)
朱敏[投資人]校友朱敏夫婦向寧中捐贈1000萬元
朱敏、徐郁清夫婦分別是寧波中學67屆、68屆學生。1977年，朱敏考取浙江農業大學拖拉機設計與製造專業，1982年考取浙江大學工業管理系研究生，1984年從浙大碩士畢業並作為第一批國家公派留學生到美國史丹福大學深造。
創業成功後的朱敏夫婦致力於中國的風險投資和國際教育事業。這次捐贈是朱敏夫婦自2007年向母校浙江大學捐贈1000萬美元創辦國際創新研究院以來的又一次善舉。在捐贈儀式上，徐郁清動情地說，沒有母校當年的培育，就沒有他們今天的成功，所以創業成功後他們第一個想到的就是要回報母校。
個人榮譽
2003年，美國商業周刊將朱敏列為全球網際網路企業25位最具影響力的人物之一。
2004年，朱敏先生被美國加州大學聘為“科學與技術發展委員會”委員。
2008年初，他被評為“07年風雲浙商”。
2008年，他被福布斯中國評為“最佳創業投資人”。
2010年11月5日，“創新十年”評選活動頒獎典禮暨2010經理世界年會在北京隆重舉行，朱敏榮膺“十年投資人”。
人物評價
“腦子活絡”的技術廠長
媒體評比中，朱敏獲得“中國最活躍的天使投資人”稱號，當天與他一起領獎的還有沈南鵬、周鴻等，他們中的多數都是1970年代出生的人。站在後輩中，已是“六十花甲”的朱敏會做何感想。
一場“文革”，讓朱敏的生命軌跡幾乎向後推了10年。他是浙江寧波人，還是那個年代少有的獨生子女。但讀到高中二年級，“文革”開始；與同齡人一樣，他不得不中斷學業，開始長達7年的農民生活，其間還做過1年多的建築工人。”“果沒有那段歲月，現在的我會跟多數首席技術官一樣，蒙頭搞技術，不可能去搞生意經，更不可能拉投資、做銷售。”
朱敏被分配到運輸車隊，每天要拉近1噸的貨物。寧波鄉下有個特點，水多橋多，朱敏根本沒有辦法獨自拉貨過橋。每次過橋前，他都會大喊“叔叔阿姨”，盼著有好心人能幫他推一把。就這樣，23歲的朱敏第一次嘗到人生的殘酷。那段時間，他特別愛看高爾基的《人生三部曲》，反覆鼓勵自己要像書中的人物那樣從容面對人生的危機和挑戰。
朱敏已經結婚生子，為了給家人提供好一點的生活，他開始各種嘗試。他說服車隊讓他承包所有修車業務，因此贏得了“腦子活絡”的名聲，此後便順理成章地成為當地一家工廠的技術廠長。在他的帶領下，那家工廠的收入不僅實現了零突破，而且獲利近20萬元。在那個年代，這是一個不小的數目。也正是在那家工廠，未滿30歲的朱敏得以完整訓練自己構建業務、組織隊伍的能力。
經典理論
做企業家的七個理論
朱敏：做企業家的七個理論第一，“去爪理論”：朱敏對MBA商學院是有點意見的。他認為，創業家就像一隻迅練的老虎，“老虎有爪，進MBA就會被磨掉，變成貓了。”他認為創意有兩種，一種是分析出來的(analytical)，或許靠MBA的訓練可以人工製造；另一種是直覺式的(instinct)，這部份是MBA所訓練不出來的，而朱敏認為，最大的創業成就，往往來自直覺式的創意而不是分析出來的創意，念太多MBA會對你的創意直覺造成永久損害。
第二，“反骨理論”：朱敏認為，有些人天生偏偏不喜歡跟著rule走，不喜歡“當趨勢的跟屁蟲”（follow the trend），反而喜歡“反抗趨勢”（against the trend）。朱敏舉例，世上大多數人對“三角形加起來是一百八十度”深信不疑，但偏偏就有人想去證明三個角不一定是180度，朱敏說，真有一個法國人證實它可以大於180度，一位俄國人證實它可以小於180度，創業家就是這么與眾不同。
第三，“堅持理論”：朱敏認為，MBA只能訓練出中規中矩的商業主管，如果把世上所有人以“金字塔”的Ａ、Ｂ、Ｃ三層來分類，MBA訓練的人在“Ｂ層”，朱敏認為在最上面的“Ａ層”的個性與“Ｂ層”不同，反而和最下面的“Ｃ層”比較相近，都是不太愛念書、不太接受正統訓練。
朱敏認為，由於堅持，就會多了運氣，就會“Be there”，也終究會帶來好處，境遇自然就和最下面的人有所不同。他引用名言，窮人最缺的不是錢，而是野心(ambition)，他也將網路創業形容成一間學校，“只要不自己申請退學(drop out)，就會有希望畢業。”
第四，“雪球理論”：朱敏形容創業的過程，感覺就像“滾雪球爬山”，一開始是上坡，滾得很辛苦，好不容易到了山頂，開始下山時，就，哇！愈滾愈大，愈滾愈輕鬆，咕嚕咕嚕滾下來。表面上看起來是創業家自己在滾，其實這時候別人也會加入幫你一起滾，創業家不必使力，雪球會自然愈滾愈大，重要的是，創業家可不可以撐到山頂的那一天？
第五，“事業人生理論”：朱敏說：“聰明人都會去思考，為什麼要活在這世界上？”難道，就只為了住大房子，天天打高爾夫？他提到他的早期創辦夥伴、印度人Subra，已經靠 Webex賺了不少錢，但每次家裡有朋友來，他仍然只聊Webex，不聊他生活的大房子和高爾夫。對朱敏而言，網路不只是事業，網路根本就是人生。創業前要先問自己：“What do you believe?”
第六，“痛苦乞丐理論”：創業不是投機，它是要拿出幾十年的光陰去拚搏的！朱敏提出，創業其實就是當一個“全職的乞丐”(Full-time Beggar)，在網路界，更有許多人對新點子感到懷疑，因為人人都已經習慣了幾十年的東西，無法接受新知，這個“全職乞丐”做得特別辛苦。朱敏說，人生不但要enjoy快樂，也要enjoy痛苦，不然就不完整，他以自身為例，到美國二十年，從來沒有給自己放假(vacation)，他說，“年輕時已在農村度過七年假期了。夠了。”
第七，“多贏理論”：Webex剛創立時，朱敏首創從中國大陸引進三十位名校畢業工程師到美國工作，當時是1996年，現在，這些工程師個個都變成了百萬富翁，而且很多人都還繼續在Webex工作。許多創業家都和我提過這種“讓身邊的人全變富翁”的感覺，簡直遠比自己成功還爽！尤其是當初質疑你的那些人，現在全都謝謝你，還叫他的孩子孫子通通謝謝你。
經典語錄
![（圖）朱敏[投資人]](/img/a/89b/nBnauM3XxMjM1EjM5IjM4IzNzITM4UzMxQjMwADMwAzMxAzLyIzLzMzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg)
朱敏[投資人]“創意有兩種，一種是分析出來的(analytical)，或許靠MBA的訓練可以人工製造；另一種是直覺式的(instinct)，這部份是MBA所訓練不出來的”--朱敏對創意的解釋
“MBA只能訓練出中規中矩的商業主管，如果把世上所有人以“金字塔”的Ａ、Ｂ、Ｃ三層來分類，MBA訓練的人在“Ｂ層”，朱敏認為在最上面的“Ａ層”的個性與“Ｂ層”不同，反而和最下面的“Ｃ層”比較相近，都是不太愛念書、不太接受正統訓練。”----朱敏的堅持論
“創業的過程，感覺就像“滾雪球爬山”，一開始是上坡，滾得很辛苦，開始下山時，愈滾愈大，愈滾愈輕鬆。表面上看起來是創業家自己在滾，其實這時候別人也會加入幫你一起滾，創業家不必使力，雪球會自然愈滾愈大。”---朱敏對創業的形容
“創業其實就是當一個“全職的乞丐”(Full-time Beggar)，在網路界，更有許多人對新點子感到懷疑，因為人人都已經習慣了幾十年的東西，無法接受新知，這個“全職乞丐”做得特別辛苦。”---朱敏的艱辛創業的
“Webex剛創立時，朱敏首創從中國大陸引進三十位名校畢業工程師到美國工作，當時是1996年，現在，這些工程師個個都變成了百萬富翁，而且很多人都還繼續在Webex工作。”---朱敏認為人脈更重要
“經濟好的時候，哪個企業都是好的，風大的時候豬都能飛起來，所以企業拿錢容易，投資最需要搞金融的人，計算投資回報、PE等，是這些人最擅長發揮的地方。但經濟不好的時候，搞金融不重要，唯一要做的事兒就是把企業做好。巴菲特說的，潮退的時候，才知道誰沒穿短褲，今天的美國也是這樣，真正做企業的人很開心，這是非常大的機會。”----朱敏對經濟危機下的投資建議
“投資公司的價值是“頂天立地”，所謂“頂天”，就是跟世界上最好的投資公司、企業合作，“立地”就是要跟中國最成功的投資人、企業家合作，天不是我的，地也不是我的還是應該把商業當成商業來做，除非中國的企業不想走向世界，這很重要。”---朱敏解釋投資公司
