個人簡介
斯科特·麥克尼里是1982年共同創立的Sun公司董事會主席，並擔任Sun聯邦公司主席。自1984年至2006年，M
cNealy執掌Sun公司CEO帥印及Sun公司董事會主席，並帶領Sun走上持續創新的開放網路計算之路。 在擔任CEO的22年時間裡，麥克尼里率領Sun從矽谷新建公司成長為全球領先的網路計算基礎設備供應商，在世界範圍內擁有37,900名雇員，成為成功企業的典範。麥克尼里於1986年將Sun公司上市，使其成為最耀眼的技術型公司之一。
麥克尼里監督公司世界級產品的部署。迄今為止，Java套用於超過35億台設備；Sun Solaris成為市場上僅存的三大作業系統之一；領先的Niagara晶片技術具有高性能，低能耗，持久性等特點；SPARC作為世界上最先進的多核系統，其市場份額不斷增長。 鑒於網路對於安全和隱私的影響，麥克尼里為Sun的所有產品確立了高安全性能。
在快速發展而又難以預料的IT行業中，麥克尼里以其獨到的戰略眼光和敏銳的商業洞察力成為業界最具影響力、最經常被提及的領導者之一。其領導力和決策力使Sun的發展領先於其它同輩公司，並當其它公司倒閉時仍可保持增長；同時，無論在繁榮或衰退的經濟環境中Sun都可以充分利用市場機會，成為世界上最成功的技術型公司之一。
麥克尼里憑藉對網路計算的洞察力經常預測行業的發展進程，引導技術創新的方向和步伐。10多年來，McNealy一直在推進Sun的理念——“網路就是計算機”，這個公司關於無限連通世界觀念的精闢表述，正引領著參與時代。
斯科特·麥克尼里麥克尼里從不躲避行業內的各種爭論，他面對挑戰時的堅韌與積極主動使他贏得了更多尊敬與欽佩。他曾於1999年預測“軟體將成為免費的”，而市場正朝此方向發展著。他還曾預測了服務供應商的發展，預測到新興商業模式建立在免費軟體的基礎上，宣傳瘦客戶端架構和預測格線計算。另外，即使在不景氣的經濟環境下，麥克尼里仍然堅守創新與研發的信念，使Sun順利渡過dot.com泡沫破滅時期的風暴，並很好地定位於當今的市場競爭環境。
作為Sun公司24年來堅持的共享戰略的倡導者，麥克尼里一直為開放與選擇鬥爭，“沒有選擇就沒有創新，而沒有創新，你將一無所有。”
麥克尼里現在作為董事會主席和Sun聯邦公司主席，仍然繼續憑藉其出色的領導力和卓越遠見為Sun工作。他是開放和競爭經濟的堅定倡導者。此外，他還進一步奉獻於教育，為一家專注於全球知識服務的機構“全球教育與學習社團（GELC）”工作。
麥克尼里1976年畢業於哈佛大學，獲經濟學學士學位，並於1980年獲得史丹福大學MBA學位。他是一位曲棍球愛好者，還是一位技能級達一位數的優秀高爾夫球手。他已婚並有4個兒子。
人生經歷
麥克尼里的成功之道正在於他樸素實際的人生哲學。在重工業區長大的麥克尼里從小就對工廠和機器有著特別的
斯科特·麥克尼里感情。在他眼中，產品出廠就同嬰兒誕生般讓人欣喜。Sun公司創建者之一，現Novell的執行總裁埃瑞克·施密特說：“斯科特並不十分聰明，不過他是個好司機，他知道有時盡職地開好車比一開始選定好路線更重要，這多半是緣於他過去在製造業的經歷，我發覺自己有時也會沿用他的那些作法。” 麥克尼里從小對機械製造就懷有濃厚的興趣，他的父親是Americanmoters的一名卓有成就的部門經理。在上國小的時候，小斯科特就常在夜裡翻開他父親的公文包，滿懷好奇地瀏覽每份檔案，試圖弄清他父親在乾什麼。一到周末，他就鬧著要父親帶他到工廠去。當父親忙於批閱檔案時，他就會獨自在工廠的機器叢林中探險。
同比爾·蓋茨一樣，父親出錢讓麥克尼里接受了最好的教育。不久麥克尼里的父親被調到底特律Americanmoters公司總部出任高級經理，全家也搬到了密西根州的布龍菲爾德山，過起了悠閒的田園生活。斯科特進入了一所叫CranBrook的上層社會學校。在那兒，斯科特痴迷於各種體育運動。他的學業成績僅維持在B以上（在學校聯賽中，他同時為兩個二流俱樂部隊打冰球）。直到第三年在申請大學的能力測試中他的數學取得優異成績，他才相信自己似乎也有學習的潛能，之後他的成績一路扶搖直上，最終他被獲準進入哈佛大學就讀。那曾是他父親的母校。
起初，麥克尼里一心想成為一名醫生。1972年他到哈佛後就申請選修了醫學預科課程。但他的經濟學老師比爾·
斯科特·麥克尼里拉迪切爾沒費多少功夫就讓他改行學了經濟。（麥克尼里和蓋茨此時都在哈佛，但兩人都認為彼此在校園裡未曾謀面。蓋茨在1975年也就是進校一年後就中途輟學，為此，麥克尼里得意地說：“至少我還是畢了業。”）畢業時，麥克尼里撰寫了一篇論文，抨擊美國政府50年代干預工業製造。文中充滿了無政府主義的論調。不過，他的研究多半是蜻蜓點水般一帶而過，並無深度。麥克尼里喜歡說自己主修的專業是啤酒和高爾夫球。他曾率領哈佛高爾夫校隊參加1976年的NCAA聯賽，可惜與冠軍失之交臂。 畢業後，麥克尼里開始到工廠尋求發展。他在伊利諾斯州中部的羅克韋爾國際公司找到了份基層的管理工作。這家公司生產半鉤掛式拖拉機的車體。他度過了兩年鏇風式的管理生涯，其間他把全部由臨時雇員組成的生產流水線管理得井井有條。又為汽車商家排憂解難，並且為推銷產品跑遍了伊利諾斯州城鎮的大街小巷。在空閒時，他自己設計了一種可塑的機車坐墊。這一種產品使羅克韋爾國際公司屬下的一座即將倒閉的工廠重新變得生機盎然。
麥克尼里曾向史丹福大學的商業學院提出過兩次入學申請。但都因他在哈佛的學業平平而未獲批准。當他第三次提出申請後，他傑出的工作表現終於幫他叩開了斯坦福的大門。1978年進校後，他發現同年級中對製造感興趣的學生屈指可數，而他就是其中之一。那時，電腦產業革命的序曲正悄然奏響，他的同學們都在為趕上數位化時代的浪潮厲兵秣馬，養精蓄銳，而麥克尼里卻一心夢想重返他的工廠樂園。1980年畢業後，他與FMCCorp．簽訂了工作協定後被派往矽谷的一家美軍戰車工廠。
或許你會說是上帝把斯科特·麥克尼里投入了矽谷這個電腦革命的搖籃。對他來說，真正的造物主不是上帝而是高爾夫球和一個女孩。在矽谷的綠色草坪上他可以一年四季揮桿徜徉，FMC的一名漂亮秘書又讓他對未來充滿了美好的幻想，為此麥克尼里毫不猶豫地到這家武器戰車工廠報了到。
那時Apple和其他電腦業的先驅已開始用他們的機器震撼美國的企業界。麥克尼里的個人指導拉迪切爾也移居到加利福尼亞開辦了一家叫Oynx的電腦公司。1981年Oynx因質量問題停產整修，急需一名製造業經理。拉迪切爾想到了麥克尼里。麥克尼里說：“那時我甚至連磁碟驅動器是什麼樣都不知道，但我看得出製造電腦的過程並不像人們想像中那么複雜。”
麥克尼里連去Oynx的路都還沒找到，就接到了同學維洛得·科斯拉的電話。科斯拉和其他一些斯坦福的朋友正準備籌建一家電腦公司。為尋求資助，科斯拉請麥克尼里幫他們與Onyx的執行總裁取得聯繫。他們計畫承接由電子工程專家安迪·貝克托什建立的斯坦福電腦網路工作站，把它投入商品化運行。他們把自己的公司稱為Sun（StanfordUniversityNetwork史丹福大學網路工作站）。這一名字很富創意。不到一個月，Sun微系統公司就呱呱落地了。
麥克尼里一開始擔任的是Sun的副總裁，主管生產製造。那時他還無法勝任執行總裁一職。電腦對他來說並不是專
斯科特·麥克尼里長，他參加了基礎電子學的夜間課程班以便在業務上能與其他合伙人溝通。不久科斯拉退出Sun公司，當了一名風險資本家。麥克尼里是幾名合伙人中經驗最豐富的管理者，但董事會仍不願讓他當家，直到他們找遍公司上下沒有更合適的人選，麥克尼里才被提升為Sun公司的執行總裁。 把麥克尼里提名為執行總裁也許是Sun公司董事會最明智的決定。同其他電腦業先驅一樣，Sun公司也差點被勝利的喜悅斷送了前途。1986年Sun公司開始脫穎而出，擁有了廣大的市場。到1988年，Sun公司的年銷售量已達10億美元。但盲目的擴大生產卻使得Sun公司的資金周轉不暢，而匆忙中安裝的IBM主機板，又使Sun公司的電腦用戶對其性能怨聲載道。不久Sun公司被迫停業整頓，這一次停產使Sun公司遭受了歷史上絕無僅有的季度損失。
當時，電腦閃電戰已迅速席捲了整個美國。麥克尼里知道，董事會的討論，除了浪費時間外不會有任何作用。他把辦公室搬到了Sun公司最大的工廠里，開始改建公司的生產線。起初，人們對他這隻工廠老鼠並不抱太大希望，但麥克尼里在短短几個月裡又奇蹟般地讓生產線重新轉了起來。他果斷地撤掉了幾條廢舊的生產線，把全部精力投入開發Sun公司自己的高能處理器SPARC晶片上。在工廠的地板上解決問題決不是執行總裁的事，但正是憑藉這種腳踏實地的務實精神，麥克尼里完成了工廠的重組。麥克尼里給下屬經理很大的自主權，充分發揮他們的職業技能。到1992年，Sun公司的年銷售額突破30億美元。
生意經
麥克尼里做生意就像他打冰球一樣，雖然他的速度不快，但通常能得到邊路妙傳，並且能機智地騙過對手的防
斯科特·麥克尼里守，在夾縫中把球打入對方的球門。每次比賽後他身上的冰漬總是比別人多。 把一名MBA奇才和一隻工廠老鼠擺在一起，你會得到什麼？那並不會是你想像中的那種典型的矽谷商人。你得到的是麥克尼里：一名正處於技術巔峰的第一流球員，他懂得如何跑位，如何進球，而且一旦失利，他也會不顧臉面地破口大罵。
要是在以前（如1990年和1991年的大改組），麥克尼里能輕而易舉地把一家公司從陰溝里拽出來，重返賽道。但此刻電腦業正是風雲突變的轉型時期，儘管目前對網路伺服器的需求在不斷升溫，但Sun公司和其他Unix的對手們一年售出的設備總數不足100萬台。與此同時，Wintel聯盟的PC銷售量已近1000萬台，其勢力遠不僅限於PC市場。
麥克尼里到處搜羅誘人的廣告語，但收效甚微。他一直被認為是一個狂妄自大的傢伙。因為在80年代後期，他曾企圖說服IBM公司和其他電腦廠商接受Sun的Unix版本作為行業的標準模式。宣傳戰失利後，他又轉向抨擊微軟，說它的產品是複雜且靠不住的“毛球”，還把它們比作是前東德製造的那種開起來噼啪作響的老爺車。他大肆宣揚“網路就是計算機”，試圖消除人們對網路電腦的誤解，但這一口號仍讓許多人摸不著頭腦。後來，他乾脆把自己的愛犬定名為Network，還把它作為Sun的吉祥物。但人們對他的突發奇想仍舊無動於衷。
1995年，微軟公司開始在全球發售Nindows95，麥克尼里暗中支持矽谷的一批小公司向聯邦法務部施壓，以通過對微軟的反托拉斯訴訟。但他最終還是一無所獲。雖然麥克尼里在電腦界掀起了一場又一場的風波，他始終沒能減緩Wintel稱霸世界的步伐。
“我記得當我把公司交給斯科特時，我曾擔心他是否懂得經營管理的策略，他是一個從矽谷的軍用坦克廠里爬出來的工程師。聽他說上大學時他整天只知道喝啤酒、打高爾夫球。在我把自己的擔憂告訴了他後，他眯著眼詭秘地說：‘等著瞧’。”——約翰·多爾（矽谷有名的風險資本家）。
克尼里從不認為自己很聰明或是富於幻想。他甚至不記得自己最後讀過的一本小說。他對那種電腦萬能的說法嗤之以鼻。他制訂的行銷計畫也不足以讓每個董事都放下手中的活兒來洗耳恭聽。用麥克尼里自己的說法，他採用的一些所謂新式策略都是從其他不起眼的行業借用來的，他說：“我們把電腦用作網路設備的原創思路來源於其他行業的管理模式。你在自己家中並不會建一個發電廠，你只需要把家中電路與電網接通。”
電腦網路化模式（多數專業人士稱之為“客戶伺服器模式”）使Sun公司在90年代初期脫穎而出。那時各大公司
斯科特·麥克尼里都開始認識到了網路信息的重要。1994年後，網際網路的興起更是給Sun公司注入了一針強心劑，因為Sun公司的電腦是最理想的網路伺服器。 儘管Sun公司正邁向電腦業的巔峰，但誰也無法阻擋Wintel帝國的無情雪崩會把Sun的網路伺服器的生命徹底掩埋掉。在躲過了比爾·蓋茨一次又一次的追殺後，麥克尼里感到他需要一枚具有超凡法力的魔戒來驅散蓋茨留在人們大腦中的魔咒。
他煉鑄魔戒的材料就在他眼皮底下。從90年代起，他手下的一組電腦專家就一直在開發一種新型程式語言，代名為Oak（橡樹），這種語言能使得所有電腦都運行網路上的簡單程式。最初，Oak是為雙路互動式有線電視網路而研製的，Sun公司讓時代華納公司把Oak帶到了奧蘭多的全方位服務網路實驗場，但Oak在性能上輸給了矽圖科技公司。
到1994年底，Oak的研製工作陷入了困境。設計者們對它感到手足無措。很多組員包括組長詹姆士·高斯林都準備放棄研製Oak而轉入與Internet相關的電腦公司，這種公司在當時的矽谷遍地都是，但Sun公司技術部主管愛瑞克·斯克米特不忍失去這株Oak幼苗，他召集了全體組員要求他們作最後的嘗試，看看能不能在Internet上另闢蹊徑。
斯克米特回憶說：“我們向斯科特展示這項技術，並說明我們可與其他公司合夥把它投入市場。他對它抱的期望很高，把它納入了Sun公司的戰略步驟。他甚至認為整個電腦業都會被引入一個新時代。當他確信這項技術能通過Internet扼制微軟對我們的吞併時，他毫不猶豫地成了這項技術的最堅定的支持者。”
麥克尼里終於找到了他的魔戒——一種叫Java的電腦語言。幾個月後，即1995年5月，麥克尼里首次向公眾展示了Java這門新型語言。這一創新實在太出人意料了，以至於在當時電腦商界無人知道它的威力。
業績
1988年率領Sun取得年銷售量10億美元佳績。
1992年Sun公司年銷售量突破30億美元。
從90年代開始，麥克尼裡帶領Sun躲過微軟數次追殺與圍剿，終於在1995年成功推出Java電腦語言，1996年，Sun伺服器市場分額已居全球第三位。
