簡介
彭六三 用友公司副總裁 U9產品總設計師
主要學歷
彭六三出生於湖南的一個小鄉村，
1981年考入全國重點大學湘潭大學學數學系，獲學士學位，
1985年考入中國科學院計算所並獲專家系統專業碩士學位。
主要經歷
結緣用友1988年，彭六三畢業後本可選擇到中國科學院系統下的成都計算機套用研究所或昆明天文台工作，但最終選擇留在了北京，在一家國營企業做控制軟體和管理軟體的開發工作，自此將自己的職業生涯緊緊地與軟體結合在了一起。1988年，成為中國許多年輕人開始進入管理軟體領域的特殊的年份，這一年，也適逢用友的成立之年。
1991年7月，彭六三加盟用友，時年，用友還未在財務軟體時代占據主導地位，市場尚處於無序競爭之中，諸多財務軟體廠商紛紛雲集其中，參與者眾，卻沒有一騎絕塵的領導廠商。彭六三於此時加入，卻自己也未想到，這竟然會一直延續到現在的17年之多。彭六三加入用友後的第一件事就是參加底層平台1.0版的開發，第一版底層是字元界面的底層，包含行編輯、頁編輯、列印底層、輸入窗、提示信息窗、提示等待窗、選擇窗、錯誤提示窗等，實現所有主流漢字系統、顯示器、印表機的適配，底層平台的開發成功大大地提高了開發效率和產品的性能，從此也形成了用友軟體開發先從底層平台開發開始的思想。這一思想貫穿用友每一代產品的發展過程，隨後的DOS平台上的2.0版底層實現了圖形用戶界面和時間驅動開發模式，U8底層在一些基礎控制項的基礎發展很多工具，並在後續版本中實現平台化，NC套用平台是完全基於J2EE框架的包含流程平台、動態會計平台、預警平台、數據交換平台、查詢引擎、報表工具和單據、查詢、報表、列印摸版的運行平台、開發平台和客戶化平台，U9平台是基於模型驅動的開發和基於SOA架構的開發平台和運行平台，這些平台的發展也造就用友產品的大發展。 彭六三在用友一路走來，從開發工程師的工作開始，先後擔任過財務軟體開發部總工、工業軟體開發部經理、U8總工、NC總設計師、U9副總設計師，目前為U9設計總監。彭六三對於產品的設計始終有一種強烈的使命感，對用友公司的很多主要產品都傾注了很多心血，並一直致力於“一個偉大的公司一定要有一個偉大的產品”的構想規劃和實現。 三個階段 彭六三按自己的理解，將企業管理軟體劃分為幾個重要的階段，第一個階段為1988年底－1994年，為會計電算化階段。這一階段主要滿足代替手工記賬和財務管理要求，主要為部門級套用。1991年底推出網路版財務軟體，該軟體主要滿足網路環境下的多人並發處理需要。1992年推出集成財務軟體，集成財務軟體提供多種輔助核算和通用轉帳功能和庫存、工資、固定資產核算功能，集成財務是第一個基於DOS底層開發的產品。隨後於1993年在集成財務基礎上推出新會計制度版，新會計制度版主要滿足會計制度改革要求，記賬方法從增減、收付、借貸三種記賬方法變為借貸記賬法，同時科目類型發生根本變化，儘管如此，該產品修改方案確定到開發再到測試，居然能在半個月內發版，創造了用友產品開發歷史上工期最短的奇蹟。 第二個階段從1995年到2000年，為財務業務一體化階段，由原來的部門級套用發展到財務業務部門協同套用，這個時期的代表作有DOS版的集成財務6.0+集成採購+集成銷售+商業進銷存等。6.0是DOS平台上的一個經典產品，它基於用友第二代DOS底層開發，產品功能、穩定性、易用性得到了用戶廣泛的好評；隨後推出了7.0產品，該產品是國內第一個基於32位Windows平台的產品，在市場引起很大反響；8.0產品的推出將財務業務一體化發展到最高境界。 第三個階段是從2001年開始至今的ERP發展階段。這一階段有U8的後續版本U860產品，該產品是面向中小企業的流程驅動的ERP產品。U8產品發展到現在，已經擁有數十萬家客戶，為中國企業的ERP普及做出了重要貢獻，同時也成為用友現金牛的產品。另外，NC產品是國內第一個基於J2EE平台的B/S結構的平台化開發的高端ERP產品，NC作為863新一代ERP項目的產品，與國外成熟ERP相比，具有較大技術後發優勢，該產品面向大中型集團企業，為集團企業提供了一個集中管理、協同商務的平台；它的推出，結束了國外ERP在中國高端ERP市場長期壟斷的局面。而今，NC已經擁有了包括邢鋼、中國郵政、中國電信、大連萬達、國泰君安、雲南錫業等不同行業的1000餘家高端客戶，已經成為集團企業高端ERP的首選。U9是全球首款全面基於SOA的具有國際化架構的產品，於2008年初推出，該產品面向中高端的製造企業，它是一個業務驅動、支持多組織、多賬簿的全面支持國際化套用的可靈活部署的商業套用套件，能實現多工廠、客戶、供應商和配套廠之間的協同，從而幫助企業從容應對不斷變化的市場環境，相信U9在幫助企業實現實時企業、全球商務的同時，也為用友公司的國際化發揮關鍵作用。 如果說在U8以前的產品採取的是技術追隨與品牌超越的策略，那么用友從NC到U9就已經開始全面轉變為技術領先的策略，“技術領先、服務卓越”成為這時期的主題，且技術優勢已經走在了全球同行的前列。 除7.0產品外，彭六三幾乎參與或負責了用友所有新產品的設計工作，上述各階段產品的及時推出，確保了用友公司在中國管理軟體行業中的領導地位，同時也由於產品的實用、先進、可靠性贏得了現今逾60萬的廣大用戶。 深刻記憶 在用友的17年裡，彭六三說有太多的片斷、時刻和經歷給予了自己太多的記憶和深刻的印象。可以說，所有的發展階段都留下了自己深深的烙印，也收穫了太多同事所給予的感動。每個產品的發版，在套用或技術都有或多或少的突破，彭六三感覺獲益良多。彭六三說，用友能夠在眾多競爭對手中脫穎而出，主要靠用友人的客戶意識、質量意識、創新意識、工作激情和敬業精神。在上世紀九十年代初期，用友的品牌就已經被成功建立起來，並一直成為財務軟體領域中的領導廠商，在這一階段，品牌構建與強化、業務拓展、質量與客戶意識成為最主要的表現特徵；在2001年後又成功實現了從財務軟體向ERP軟體的轉型，這期間，國內外先進ERP理論、套用與實踐的學習、消化、發展就成為此一階段的重要表現；而現在，用友更多表現出的則是創新，無論是產品創新、管理創新還是商業模式創新，都走在了國內外管理軟體產業的前列。 此外，給彭六三印象尤為深刻的是，前幾版軟體，儘管在行業中都有先行的進入者，但用友憑藉強大的開發能力，後發而先至，迅速開發出實用、先進、可靠的產品，率先被客戶所接受和認可，並最終構建起了公司於產業中的領導地位；而後來的NC與U9則更是領行業之先，成為中國管理軟體產業發展的風向標了。 團隊建設 彭六三認為一個產品的如期且完美地推出，首先一定要注重團隊建設。團隊是由具有各種專業技能的人所組成，在知識經濟時代，一定要既信任下屬，又要被下屬所信任。一件事情的成敗，涉及的因素很多，如果不信任自己的團隊成員，凡事都管，則很難在效率和效能上收到很好的效果。彭六三在團隊管理上首先根據現有員工能力建立人才梯隊，主要分三層，對不同層次人員的管理和要求不同，對於具有專家或項目經理級能力的員工，在管理上充分授權，同時要求能做到很好的傳幫帶；對於那些能夠自己獨立完成一些工作，但組織推動能力不是很強的員工，交給其一項任務時不需要很明細，但需要經常檢查和了解情況；對於只能完成一些配合工作的團隊成員，則交待任務時必須非常明細，以確保結果不會出現偏差。此外，一定要構建學習型的團隊，每一個人都要了解技術的發展趨勢，以及技術的發展導致企業商業模式的變革。除了參加外部的專業培訓外，更為重要的是隨時從工作中學習和總結。彭六三在主導多個產品的設計過程中，隨時都會關注和了解新的技術，及技術的發展趨勢；且具備較高的開放度，主動去汲取和吸收一些新的思想。最後，尤為重要的是，整個團隊一定要時刻具備創新意識，創新一定會有或多或少的風險，遇到問題一起面對，並想辦法去解決，而不是去苛責團隊成員。只有創新才能夠使產品更能滿足甚至超越客戶的需求與想像。彭六三直言，一定要信任下屬，相信大多數人都想做正確的事，想與眾不同，而且有能力做好，不要總是事必躬親，三番五次地檢查、做改動，這對員工的積極性和工作效率可能適得其反。彭六三總會通過將工作目標劃分成適當的責任範圍，使得所有團隊成員發揮出自身最大的潛力。 彭六三最後說，每一個人都有夢想，他的夢想就是在自己點滴的貢獻中，與其他的所有用友人協力將用友公司打造成一個世界級的軟體公司。一個世界級的軟體公司應有一個長遠的規劃；有一個開放的文化（容納各種領域、思維和技能的人才）；有一隻穩定的核心團隊；有創新機制和危機意識；有一個偉大的產品（好的設計、好的平台、好的架構、支持客戶的成長與柔性）。“作為一名用友的老兵，我非常希望用友能夠很快成長為受人尊敬的世界級企業：屆時我們的產品將不僅在國內擁有廣大的用戶群，在國際市場上也擁有巨大的客戶群”說道此，彭六三一臉的堅毅。 此時，窗外夜色正濃，濃得化不開的豪情在夜色中不斷滋長、蔓延……
