個人經歷
從事港口物流、管理諮詢。房產家居等多個行業。曾任職港務集團物流管理、諮詢公司董事長助理、中冠集團總經理等崗位，具備豐富的經營管理經驗。倡導並實踐為企業提供實戰實用的系統諮詢培訓。專業從事情商領導力的實踐與傳播。堅持：以情商促績效。最佳化管理方式，提升經營績效。迄今為止已為涉及電力、珠寶、房產、通信、銀行、汽車、能源、食品、餐飲、酒店等三十多個行業，為來自中石油、中移動、農業銀行、中國通信、蒙牛、川煤集團、攀鋼集團、零八一、中國移動、中國郵政、戴勒姆賓士、鑫玉珠寶、紅星美凱龍、中鐵科技、步長集團等數千家企業提供專業管理諮詢培訓服務，近十萬領導者現場感受其情商領導力系列課程。其個人事跡被山東教育電視台、福建經濟頻道、河北電視台、搜狐教育、新浪財經、世界經理人、價值中國、鳳凰資訊、浙商等近兩百家媒體報導，被譽為“總裁情商教練”。張顧嚴導師獲選鳳凰網華人講壇影響力人物 。與阮次山、黃菡、董易林、尹卓、王鴻謨、石齊平、何亮亮、梁文道、紀連海、張召忠等入選鳳凰華人講壇名師堂。
人物任職
☆ 浙江大學總裁班 授課導師
☆ 北京大學領導力總裁班 授課導師
☆ 清華大學領導力培訓中心 推薦導師
☆ 華師大EDP中心 授課導師
張顧嚴 情商管理 情商領導力 領導力培訓☆ 四川大學總裁班 授課導師
☆《前沿講座》《首都大講堂》《贏家大講堂》等欄目 特邀嘉賓
☆ 企業情商領導力系統首席導師
☆ 中國企建工程辦公室特聘專家
☆ 中國數位電視《職業指南》頻道等電視欄目特邀嘉賓
☆ 濟南《我能贏》欄目特邀嘉賓
☆ 網易雲課堂特邀 授課嘉賓
☆ 盛世商學院、攜訓網 等數十家機構推薦導師
☆《世界經理人》《銷售與市場》《經理人》 等多家媒體雜誌專欄作家
主講課題
總裁班或經營類課程
《情商領導力》
上財商學院 張顧嚴 領導力培訓 團建與激勵《創新思維與領導藝術》
《職業經理人的情商修煉》
《國學領導力》
《高品質溝通》
《性格領導力》
企業管理及人才培養
《結果執行力》
《情商領導藝術與管理提升》
張顧嚴 領導力培訓 總裁班培訓《成為上司的左右手-好下屬的12項修煉》
《溝通藝術與關係協調》
《中高層管理能力提升》
《8090後員工高效管理》
《卓越職場，贏在情商》
《EQ解壓與情緒管理》
培訓企業
張顧嚴 執行力培訓 總裁班培訓中國石油、中通信、中建設、國家電網、南方電網、戴勒姆賓士、農業銀行、蒙牛乳業、阿里巴巴、中國郵政、ABB、國美電器、美的集團、步長集團、皇明太陽能、中國移動、長虹、廈門金旅客車、海馬汽車、米其林輪胎、匯通快遞、瀘州老窖、江口醇集團、川煤集團、天津港務集團、零八一、全友家私、六0四、光正實業、資博國有資產管理、正泰電器、通聯建設、振通公路工程檢測、貴州茅台酒業、蜀川飼料、才子男裝、名典咖啡、ELLASSAY、方太廚具、石頭記珠寶、凱馬汽車、申港工業園、鑫森建設工程監理、龍申建設、常州中鐵科技、豪龍精珍味業、小海龜兒童俱樂部、莒盛投資、浙江知識經濟俱樂部、金考拉內衣、交通國際旅行社、五峰建設、金多福珠寶、天豪大酒店、香濃米業、大一污水處理、廈工機械、西禪寺佛教文化園、秋谷盛昌投資集團、新華文軒、永昌實業、鑫玉珠寶、紅星美凱龍、永隆集團、鳳凰駕校、攀鋼集團、中海傳媒、劉一手火鍋連鎖、精宇測繪、科興實業、中科院、高金食品、達鋼集團、椰島實業、廣宏建材……
個人語錄
張顧嚴情商根源是情感，情緒的變化是因為內心的情感起伏。
讓人成長的不是年齡，而是經歷
制度在認同她的人面前至高無上，而不認同她則就是廢紙一張
薪資只能買到員工的勞動時間，而買不到他們的工作效率
老總們該想想企業付出薪酬福利是換來員工的勞動時間還是工作效率
人最脆弱和最堅強的都是情感-他認同你，他可以為企業付出一切；他不認同你，誘惑一到即離你而去
看問題別非此即彼，矛和盾搭配的好就是坦克。沒必要一定矛盾相傷
北大總裁班 張顧嚴 情商領導力 情商管理人都生活在小群體中，人也只有在小群體會被認可。這也是他為什麼會忠誠與小群體的原因
你抱自己十斤重的小孩可以抱倆小時，但是五斤重的石頭你卻抱不住十分鐘。為什麼？因為你對孩子有情感，即使重你也感覺幸福。
幸福感是個最高境界的管理名詞。沒人不期望得到幸福，每個人都會珍惜幸福。社會做到了，社會就不斷進步。企業做到了，企業就團結一致所向無敵。
宗教更多是一種普世的價值觀，即能讓那些希望生活更美好的人有了想像的空間和目標
北大總裁班 張顧嚴 情商領導力 情商管理培訓的目的不在於灌輸，而在於啟迪思維。
奉獻是無償的，企業老闆應對員工少談“奉獻”，多談責任。責任和權利對等。
人員流失率大，問題不在留人而在招聘。
注意力在哪裡，事實就在哪裡。同樣的一本書，有人看到了錯別字，有人學進了智慧。
領導情緒影響組織情緒。而組織的情緒則影響組織的工作效率。沒人會在心情差的時候工作狀態好！
西方企業個體是“職業人”，而中國企業個體則是“社會人”。職業人以公司制度判定個人行為標準。而社會人則以個人行為判定製度好壞！用對職業人的方法管理社會人，效果想想就知道。
企業文化有三個作用---感召人、過濾人、篩選人
